martes, 7 de abril de 2026

ECONOMÍA DEL TURISMO. Argentina. Presidente de FAEVYT se miente a sí mismo.

“La Argentina recuperó competitividad y hoy vuelve a estar en la vidriera turística internacional”

29 enero, 2026



En diálogo con Rèport durante Fitur, el presidente de Faevyt analiza el rol de la entidad en las ferias internacionales, el posicionamiento actual del país como destino, los desafíos pendientes en conectividad aérea y anticipa los ejes del próximo Congreso en Mendoza, que marcará el cierre de su gestión al frente de la Federación.

Como presidente de Faevyt, ¿cuál es su rol durante una feria internacional como Fitur?

Mi principal objetivo es acompañar a los agentes de viajes y operadores que integran el stand de Argentina. Muchas veces me piden que los acompañe a reuniones con operadores internacionales, y estar ahí les da respaldo, genera confianza y permite hablar del mercado argentino en general. Yo camino la feria para que al turismo argentino le vaya bien.

La feria argentina que organiza, FIT, tiene presencia propia en la feria. ¿Qué importancia tiene eso?

Como presidente de FIT, considero muy importante estar presentes con un stand propio, separado del espacio de la Argentina. Es el tercer año consecutivo que lo hacemos, porque nuestra feria necesitaba mayor vuelo internacional. Aquí vienen secretarios y ministros de Turismo de distintos países a ver planos, tarifas y analizar posibilidades de participación. Hoy, por ejemplo, estuve reunido con representantes de México, que van a llevar una propuesta cultural a FIT.

¿Qué balance hace de esta estrategia luego de tres años?

La evolución es muy clara. Hoy ya no tenemos que explicar qué es FIT. Es una feria con 30 ediciones, consolidada, reconocida internacionalmente y respaldada por el gran momento turístico que vive Argentina. El país está en la vidriera mundial y FIT es parte de eso.

¿Cómo ve hoy la competitividad de la Argentina como destino turístico?

El país recuperó competitividad para el turismo internacional. No somos caros en hotelería ni tampoco en gastronomía. El pasaje aéreo desde destinos lejanos sigue siendo un desafío, pero en servicios internos estamos muy bien posicionados. En el último año se notó claramente esa recuperación.

¿Qué perspectivas ve para el turismo argentino hacia adelante?

Muy positivas. El turismo receptivo creció casi un 10 % interanual, y eso es resultado del trabajo conjunto del sector privado. Hubo momentos delicados, pero los estamos superando. Ahora el desafío es mantener el profesionalismo: no podemos vender algo que después no cumplimos. El mercado internacional exige calidad, y Argentina tiene el recurso humano para responder a esa exigencia.

¿Cuáles son los principales desafíos pendientes?

El principal es lograr mejores tarifas aéreas, tanto para el turismo receptivo como para el mercado interno. A mayor oferta de asientos, las tarifas tienden a acomodarse. Ya se están viendo avances: Iberia suma frecuencias, Aerolíneas Argentinas también, y otras compañías europeas aumentan operaciones. Ese es el camino.

Faevyt prepara su próximo congreso en Mendoza. ¿Qué se puede adelantar?

Va a ser mi último congreso como presidente y quiero que sea diferente. Mendoza es un destino atractivo y el enfoque estará puesto en la capacitación profesional del agente de viajes. Vamos a trabajar temas clave como ventas, costos, finanzas y gestión empresarial. El agente de viajes es un empresario y necesita herramientas para manejar su negocio de forma eficiente.

¿Habrá novedades institucionales?

Sí. Vamos a lanzar un programa inédito de reconocimiento internacional para agentes de viajes, que comenzará en el Congreso y culminará en FIT. Además, incorporaremos disertantes de primer nivel y espacios vinculados a gastronomía y cultura, en alianza con otras entidades como Fehgra.

¿Qué lugar ocupa la tecnología y la inteligencia artificial en esa agenda?

La inteligencia artificial es una herramienta, no un reemplazo. Me interesa poner el foco en el recurso humano detrás de la tecnología: cómo el agente de viajes la utiliza para ser mejor profesional. No se trata de hipnotizarnos con la IA, sino de empoderarla con conocimiento humano.

Nos dijo hace un ratito que este es su último año de gestión. ¿Qué balance personal hace?

Me voy con orgullo. Me tocó una etapa compleja, con cambios regulatorios importantes, pero siento que junto a todo el equipo de Faevyt hicimos un gran trabajo. Si me llevo algo, es el reconocimiento de mis colegas agentes de viajes. Yo soy agente, tengo empresa, vivo el día a día de la actividad, y haber recorrido el país y el mundo representando a los agentes argentinos fue un privilegio.

¿Cómo imagina la continuidad institucional?

Con nuevas ideas y nuevas generaciones. Siempre creí en la renovación dirigencial. Faevyt hoy tiene dirigentes jóvenes y eso es fundamental. El próximo presidente tiene que darle su propia impronta y mejorar lo que dejamos. Yo termino mi mandato el 30 de septiembre y estoy convencido de que ese es el momento correcto para dar paso a lo nuevo.

FUENTE Y ARTÍCULO COMPLETO

ECONOMÍA DEL TURISMO. Argentina. La temporada de verano según CAME.

Temporada 2026: el turismo nacional se expande con decisiones más meditadas y selectivas

El verano 2026 muestra un arranque heterogéneo, pero con señales claras de dinamismo: destinos que combinan naturaleza y eventos logran mejores niveles de ocupación y empuje de demanda, mientras que en varias plazas se consolida un turista más prudente, con estadías moderadas y decisiones de compra de último minuto.

Al mismo tiempo, la temporada se apalanca en una agenda intensa de festivales, competencias deportivas, ferias gastronómicas y propuestas culturales, que funcionan como “gatilladores” de viajes y ayudan a sostener la actividad incluso en contextos de gasto más medido.

1) Pulso de ocupación y reservas: un verano que se activa por “picos”

Los relevamientos muestran un inicio de temporada marcado por picos de ocupación asociados a fines de semana, eventos y agendas puntuales, más que por reservas anticipadas o estadías largas planificadas con antelación. La dinámica dominante es la del viaje conveniente: cuando se combinan evento, clima favorable y propuesta clara, la ocupación sube rápidamente, incluso en destinos que arrancaron con registros moderados.

En los destinos con atractivos naturales consolidados, los niveles de ocupación se ubican en rangos altos y muy altos, que en esta primera quincena se amplían incluso por encima de los valores inicialmente observados. Puerto Iguazú alcanzó una ocupación superior al 82%, con picos del 85%, más de 68 mil arribos y 203 mil pernoctaciones. Un comportamiento destacado también se observa en Ushuaia, con el 88% de ocupación en los primeros 15 días y el 83% de reservas para la segunda quincena, impulsadas por festivales culturales, actividades al aire libre y el intenso movimiento de cruceros internacionales, que generaron picos diarios de miles de visitantes. En OberáMisiones, la ocupación alcanzó el 80% en los primeros días, con expectativas cercanas al 70% para la segunda quincena, sostenida por estadías de entre 2 y 5 noches. En Tandil, el mejor desempeño volvió a concentrarse en el segmento de cabañas (80%), traccionado por el turismo familiar y de naturaleza y por eventos deportivos puntuales, mientras que la hotelería tradicional mostró niveles más moderados. En Entre RíosColón y Gualeguaychú confirmaron que cerraron la quincena superando el 80% de ocupación. Los mismos niveles se observaron en Mendoza capital (80%) y Bariloche (80%) en los primeros 15 días de enero, con muy buenas reservas y expectativas para la segunda quincena. En NeuquénVilla La Angostura, Traful San Martín de los Andes reportaron ocupación plena, mientras que, en CórdobaCarlos Paz logró el 90% de ocupación y Santa Rosa de Calamuchita el 95%. Según los operadores consultados, para el promedio de la provincia, los ingresos de turistas fueron el 20% superiores al año pasado.

Un segundo grupo de destinos presenta niveles medios pero sostenidos, característicos de plazas orientadas a escapadas y turismo regional, con ocupaciones que se mueven entre el 60% y el 75%. Chascomús registró el 62% de ocupación promedio con expectativas para la segunda quincena similares a las de la primera y una estadía promedio de 3 noches. Así se consolida como destino de descanso corto con impacto económico concreto. En la Río Negro el promedio general de la primera quincena se ubicó en el 75%, con hoteles alcanzando el 85% y complejos turísticos en el 65%. Por su parte, Mar del Plata llegó al 60%. Para toda la provincia de Buenos Aires se estimó un flujo de 3,6 millones de turistas, casi 100 mil menos que en la misma quincena de 2025. En Entre Ríos el promedio provincial cerró en el 70% la primera quincena, con picos superiores al 90% en destinos con fiestas populares, carnavales y eventos masivos. En el Norte argentino, Tafí del Valle y San Javier (Tucumán) comenzaron el verano con niveles de reserva superiores al 70%, al igual que la Quebrada de Humahuaca en Jujuy.

También se observan destinos que comenzaron la temporada con niveles más bajos, pero con señales de recuperación y comportamiento ascendente hacia el resto del mes. Puerto Madryn registró una ocupación promedio del 35% en la primera quincena, aunque con el 50% de reservas y una proyección del 70% promedio mensual, apalancada en una agenda intensa de ferias gastronómicas, actividades culturales, propuestas deportivas y eventos teatrales. En PosadasMisiones, la ocupación de los primeros días se ubicó en el 40%, con un perfil muy marcado de turismo de paso y decisiones tomadas en el día, lo que explica la baja proporción de reservas anticipadas. En Corrientes la ocupación promedio informada fue del 55%, mientras que en Tucumán rondó el 43% y en Santiago del Estero el 36%, aunque con picos significativos asociados a festivales y eventos culturales. En destinos termales y emergentes de Santiago del Estero, como Termas de Río HondoVilla Ojo de Agua y Sumampa, la ocupación osciló entre el 50% y el 70%, con mejoras claras durante los fines de semana y en coincidencia con eventos de gran convocatoria. Catamarca arrancó enero al 60% promedio provincial y en el 50% en la capital, niveles que se fueron incrementando hacia la segunda semana. En la ciudad de La Plata, la ocupación promedio de los 15 días de enero fue del 24%. Con el Estadio Único Diego Armando Maradona cerrado, este destino se comporta mayormente emisivo, porque la mayoría de los platenses que vacacionan se van a la costa. En NeuquénAluminé reportó el 65% y Villa Pehuenia el 60%.

El verano 2026 no se ordena tanto por la anticipación como por activadores concretos. Donde hay eventos, fiestas populares, festivales culturales, competencias deportivas o experiencias diferenciales, la ocupación se acelera y supera con holgura los promedios generales, como se observa en destinos de la Patagonia, el Litoral, el Norte y el centro del país. Esta lógica de picos, con comportamientos muy dinámicos y sensibles a la agenda, aparece como uno de los rasgos centrales de la temporada en todo el territorio nacional.

2) El nuevo comportamiento del turista: decide tarde y su estadía es flexible

La temporada de verano consolida un cambio estructural en los hábitos de viaje, con un turista que define su salida cada vez más cerca de la fecha, controla el gasto y prioriza experiencias concretas por sobre estadías largas previamente planificadas. Este comportamiento no responde a un destino en particular, sino que aparece de manera transversal en todo el país, desde plazas urbanas de paso hasta destinos icónicos de naturaleza y ciudades que funcionan como escapadas de fin de semana. Más que un retroceso del turismo, lo que se observa es una reconfiguración de la forma de viajar, donde la flexibilidad y la oportunidad ganan peso frente a la anticipación.

Uno de los rasgos más visibles es la decisión tardía de viajar, características que se observan cada vez más frecuente. En destinos del Litoral como las diferentes ciudades de Misiones, los prestadores coinciden en que las reservas anticipadas perdieron peso y que la mayoría de las consultas se concreta en el día o con muy poca antelación, muchas veces de manera presencial. En Entre Ríos los relevamientos muestran que buena parte de la ocupación se termina de definir en las 72 horas previas y que el flujo se arma especialmente alrededor de fines de semana con fiestas populares y carnavales. Incluso en provincias con buena performance de ocupación, como Santa Fe, el impulso se asocia a eventos y fines de semana, con un sector de cabañas y complejos ribereños que trabajan de manera constante y con picos marcados, reforzando la idea de un turista que activa el viaje cuando encuentra un motivo concreto y conveniente.

La duración de la estadía acompaña esta lógica más flexible y fragmentada. En ciudades de paso frecuentes de La PampaMisionesCorrientesChaco, y distintos puntos de la provincia de Buenos Aires los visitantes no suelen permanecer más de una noche, ya que continúan viaje hacia otros destinos regionales. En plazas serranas como Tandil, si bien el segmento de cabañas muestra un buen desempeño, la hotelería registra mayor rotación y estadías cortas, asociadas a escapadas breves y a un consumo más contenido. En contraste, los destinos turísticos consolidados sostienen estadías más prolongadas: Bariloche y Mar del Plata presenta un promedio cercano a 3,8 noches, Catamarca 4 noches, Puerto Iguazú eleva ese registro a 4,4 noches y Ushuaia se ubica en torno a 4 días de permanencia, combinando turismo tradicional con el aporte adicional de los cruceros, que generan picos de visitantes y consumo concentrado en determinadas jornadas. A su vez, en provincias como Formosa y La Rioja predominan pernoctes más cortos, alrededor de 2 noches, vinculados a escapadas de verano con fuerte peso de playa, río y actividades recreativas.

En términos generales, la estadía promedio se concentra mayormente entre 3 y 4 noches en los destinos de vacaciones plenas, mientras que en el Norte y el Litoral se observa una mayor dispersión, con permanencias que oscilan entre 2 y 5 noches, dependiendo de la combinación de eventos, termas, playas de río y propuestas culturales.

En este contexto, el verano 2026 anticipa y confirma un turista activo pero prudente: viaja y se mueve, pero lo hace con cautela, define tarde, ajusta la duración de su estadía y elige en función de la relación precio–experiencia. Lejos de retraerse, el turismo se reorganiza alrededor de decisiones más racionales y selectivas. Así, los destinos que logran comunicar con claridad su propuesta, ofrecer experiencias diferenciales y brindar opciones flexibles, desde escapadas ribereñas hasta grandes íconos naturales, son los que mejor están captando la demanda y logrando sostener el ritmo de la temporada.

3) Gasto y estadía: consumo selectivo, pero con cifras potentes donde el producto tracciona

Aun con un turista más prudente y selectivo, los datos de la primera quincena confirman que el gasto turístico sigue siendo significativo y genera un impacto económico concreto en las economías locales. Lejos de un consumo expansivo generalizado, el patrón dominante es el de un gasto más racional, con comparaciones y más concentrado, donde el visitante prioriza experiencias con sentido y ajusta consumos accesorios. El resultado no es menor gasto, sino gasto mejor direccionado.

En términos de gasto diario, el verano muestra una amplia dispersión de valores, reflejo de la diversidad de propuestas, perfiles de demanda y escalas territoriales. En gran parte del país, los gastos se ubican en el rango de $ 95.000/$ 100.000 por persona/día, como ocurre en Entre Ríos, donde el gasto diario promedio informado alcanzó los $ 96.960, permitiendo estimar un impacto económico cercano a los $ 38.000 millones en los primeros días del verano. En Chascomús el gasto promedio se ubicó en $ 97.000, confirmando el peso económico que puede generar una escapada corta cuando hay volumen y rotación. En la ciudad de Santa Fe el gasto diario estimado asciende a valores sensiblemente más altos, con $ 219.000 por persona/día, explicado por el consumo urbano, la gastronomía, los eventos de playa, la agenda cultural y el gasto asociado al transporte.

Otros destinos del Norte y del Litoral muestran valores más moderados, sin que ello implique un menor impacto agregado. En Formosa el gasto diario promedio ronda los $ 85.000, asociado a propuestas de playa, río, recreación y turismo de cercanía. En Santiago del Estero el gasto promedio diario se ubica en $ 70.000, con un patrón claramente racionalizado por rubros, alojamiento, transporte, entretenimiento y gastronomía, típico de un turismo que administra su presupuesto, pero mantiene actividad. En Río Negro los valores informados se mueven en un rango similar, entre $ 70.000 y $ 85.000, combinando destinos de mayor permanencia con otros de alta rotación y fuerte componente regional.

En los destinos de alta tracción turística el gasto diario se eleva de manera significativa, evidenciando la capacidad de ciertos productos para concentrar consumo. En Puerto Iguazú el gasto medio diario ascendió a $ 117.940, impulsado por la oferta de excursiones, actividades en el Parque Nacional Iguazú, gastronomía y servicios asociados. En el extremo superior se ubica Ushuaia, donde el gasto diario estimado trepó a alrededor de $ 370.000 por persona, explicado por excursiones de naturaleza, navegación, actividades premium, gastronomía y el fuerte aporte del turismo de cruceros internacionales. Estos valores no reflejan un consumo indiscriminado, sino la concentración del gasto en experiencias de alto valor agregado, seleccionadas de manera consciente por el visitante.

El control del presupuesto aparece como un rasgo transversal, incluso en los destinos con mayor nivel de gasto. En La Rioja, pese a que el gasto promedio por visitante ronda los $ 95.000, el movimiento turístico se explica en gran medida por festivales y eventos populares, que actúan como disparadores del viaje y concentran el consumo en momentos específicos. En Tandil se observa una estrategia de precios contenidos, tarifas similares a la temporada anterior, que permite sostener la demanda, mientras el visitante se muestra más prudente en compras y gastronomía fuera de los consumos esenciales.

Este patrón también se replica en toda la Patagonia, donde destinos con fuerte dependencia aérea y oferta amplia, como El Calafate, atraviesan una temporada más moderada: hay gasto, pero con mayor sensibilidad al precio, selección cuidadosa de excursiones y búsqueda de alternativas que permitan optimizar el presupuesto. En la Costa Atlántica, aunque algunos balnearios muestran buenos niveles de ocupación, el gasto también responde a una lógica de escapadas breves, promociones puntuales y consumo condicionado por clima y agenda cultural.

En la comparación contra la quincena de 2025, una señal de alerta son los datos de provincia de Buenos Aires: los registros oficiales marcaron una caída del 21%, que se sintió con mayor intensidad en los destinos de la Costa Atlántica (-26%). Por ejemplo, los gastos turísticos realizados con Cuenta DNI bajaron un 40%.

La lectura de mercado es clara: el gasto turístico es significativo y, en muchos casos, muy elevado, pero no se distribuye de forma homogénea ni automática. Allí donde el producto turístico logra diferenciarse y ofrecer razones claras para gastar, los indicadores económicos acompañan y confirman que el verano 2026 mantiene un impacto real y palpable, aun en un contexto de mayor cautela en las decisiones de consumo.

4) Motores de la temporada: eventos + cultura (la fórmula que mejor funciona)

El calendario de la primera quincena del verano muestra la cantidad de eventos y actividades que operan como los principales aceleradores del movimiento turístico, con impacto directo tanto en la ocupación como en la circulación comercial. Es que el turista se movió menos por “destino” en abstracto y más por activadores concretos: un festival, un carnaval, una carrera, una feria o una experiencia diferencial en naturaleza. La agenda funciona como motor de demanda porque reduce incertidumbre (qué hacer, cuándo ir, por qué vale la pena), permite decidir tarde y aun así viajar, y genera un efecto de pico (concentración de flujos y gasto) que se derrama en alojamiento, gastronomía, transporte y comercio. En términos de mercado, los eventos cumplen tres funciones: disparan el viaje; ordenan el calendario, y hacen “comprable” la experiencia.

Eventos masivos y fiestas identitariasEl gran motor nacional del verano sigue siendo la fiesta popular: convoca por identidad, por ritual social (ir con amigos/familia), por “algo para ver” y porque estructura escapadas de fin de semana. En Entre Ríos el caso emblemático es el Carnaval del País (Gualeguaychú), que además este año suma jerarquía por su declaración como Fiesta Nacional, y funciona como un imán de flujo regional. En paralelo, se consolidan los corsos como red territorial de atracción (GualeguayHasenkampSanta Elena), que multiplican fines de semana con alta circulación y generan ocupación fuerte. La lógica se repite en otras provincias: en Misiones la agenda de fiestas temáticas (Mojarrita en Azara; Bikini en San Javier; Fiesta del Cerro en Santa Ana) y la anticipación de los Carnavales Apostoleños (Apóstoles) muestran cómo el evento “crea temporada” incluso fuera de los grandes centros. En Santa Fe los eventos también operan como columna vertebral del turismo de cercanía, pero con un sello particular: festival + río + propuesta gastronómica. El Festival del Jaaukanigás (Reconquista) se destaca por volumen de convocatoria y por su capacidad de movilizar servicios locales durante varios días. Lo mismo el Festival Provincial del Pescador (Sauce Viejo), que articula tradición, música y consumo en espacios de playa y balneario. En La Rioja el patrón es todavía más nítido: los festivales son directamente el disparador principal del movimiento, con citas como el Festival del Canto y la Danza (Ulapes), el Festival del Dátil (Patquía), el Festival del Algarrobal (Tama) y el Festival Javier Cuero Vega (Anjullón), que elevan ocupación y gasto en localidades que, sin evento, tienen menor tracción. En San Luis el calendario festivalero también refuerza esta lógica de “picos” durante enero, con una grilla concentrada en localidades serranas y del interior como el 37° Festival Provincial del Artesano (San Francisco del Monte de Oro), el 33° Festival de Oro y del Agua (La Carolina), el Festival Provincial de la Papa (San Pablo), o el 25° Festival del Turismo de la Costa de los Comechingones (Cortaderas, 10 de enero). En Córdoba la temporada se apalanca en el peso de sus destinos serranos y en una grilla intensa de propuestas culturales y recreativas, con festivales legendarios como el de Doma y Folklore (Jesús María). En Ushuaia los eventos atrajeron flujo nacional e internacional, como el Hain Festival (Complejo Haruwen) y el evento electrónico en Living Ushuaia.

Cultura + gastronomía + ferias. La agenda cultural y gastronómica es el motor “silencioso” pero constante, que, aunque no genere récords de ocupación por sí sola, extiende horarios de consumo, sostiene movimiento entre picos y hace que el turista “se quede en la ciudad” gastando. Puerto Madryn es un buen ejemplo de programación distribuida con propuestas como Madryn Comestible, ferias de productores y emprendedores, circuitos culturales (museos, muestras, recorridos) y formatos tipo “paseos temáticos” (antigüedades, autos antiguos) sostienen flujo diario y amplían públicos (familias, adolescentes, turismo urbano). En Formosa capital la combinación de ferias (Tarde con Amigos, Ecoferia del Río), cultura (muestras, museos) y atractivos urbanos junto al río arman una propuesta donde el visitante puede consumir sin depender de una sola “gran noche”. Mar del Plata ilustra otro rol clave de la cultura: apertura de temporada como evento en sí mismo. “Mar del Plata Levanta el Telón” (Villa Victoria/Centro Cultural Victoria Ocampo) funciona como lanzamiento mediático y de producto: instala agenda, ordena la oferta cultural y refuerza el posicionamiento de la ciudad como destino de espectáculos.

Deporte, el activador perfecto del “viaje oportunista”. Los eventos deportivos están siendo de los mayores activadores para un turista que decide tarde. Dos casos destacados son el torneo de aguas abiertas (Chascomús), con más de mil asistentes entre participantes y acompañantes, y la carrera Cruce Tandilia (Tandil), que explica un pico puntual de demanda y mayor rotación en hotelería. En Formosa los formatos “playa” (Five Rugby playa, beach vóley, hockey arena, fútbol) fortalecen el turismo de escapada y aportan consumo en balnearios y paradores.

5) El producto naturaleza, la experiencia que no se posterga

Además del evento clásico, la naturaleza convertida en experiencia programada es el fijo de la temporada. En la primera quincena de la temporada, el movimiento turístico se concentró en un conjunto de atractivos y productos líderes, que explican buena parte del flujo, la ocupación y el gasto registrado a nivel nacional.

Encabezaron el ranking de visitas del inicio del verano los parques nacionales y paisajes únicos. Se destacan Parque Nacional Iguazú con más de 50.000 ingresos en los primeros días del mes y niveles de ocupación superiores al 80%, y Ushuaia, donde confluyen naturaleza, excursiones y turismo de cruceros, generando picos diarios muy altos de visitantes. En la Patagonia continentalEl Calafate con sus paisajes, en el Litoral los Esteros del Iberá en Corrientes fueron uno de los productos de naturaleza más demandados del verano, con fuerte atractivo para turismo nacional e internacional.

En materia de playas y destinos de agua, entre las más visitadas se destacan Las Grutas por su singular temperatura del agua y perfil familiar y la Costa Atlántica con muy altos niveles de ocupación en los principales balnearios: PinamarMar del PlataVila GesellCosta EsmeraldaSan BernardoMar de las Pampas y Cariló, entre otras. A este grupo se suman las playas de río y lagunas del Litoral y el Norte, junto con los complejos termales que concentran grandes volúmenes de visitantes diarios, especialmente los fines de semana.

Además del atractivo “clásico”, crecieron las experiencias especiales que concentran visitas en fechas determinadas. Entre ellas, los paseos de luna llena en Cataratas, actividades guiadas en selva, trekking en áreas protegidas, y propuestas de turismo activo en montaña, sierras y humedales, que transforman la naturaleza en un evento en sí mismo.

6) Desafíos que aparecen en el terreno (lo que mira el sector)

Uno de los principales desafíos señalados por prestadores y cámaras está siendo el crecimiento de la oferta informal de alojamiento, que compite de manera directa con la hotelería registrada. Esta situación genera fuertes asimetrías de costos, presiona precios a la baja y afecta la rentabilidad de los establecimientos formales, especialmente en destinos con alta demanda de escapadas cortas y alquiler temporario.

La rentabilidad también aparece bajo tensión. El turista consume de manera más selectiva, prioriza experiencias puntuales y ajusta gastos complementarios, mientras los costos operativos, como energía, insumos, personal y logística, continúan en niveles elevados, reduciendo márgenes en buena parte del sector.

Otro aspecto crítico es la dependencia creciente de la agenda y el clima. La temporada se vuelve más volátil, pero cuando hay buen tiempo la demanda responde rápidamente. Cuando ese factor falta, la ocupación se retrae. Se pudo ver claramente eso desde mediados de diciembre, lo que dificultó la planificación financiera de los prestadores y aumentó la incertidumbre, especialmente en destinos de escapada y turismo de cercanía.

Este verano también aparecieron con fuerza los desafíos de comunicación y percepción pública. En regiones afectadas por contingencias ambientales o climáticas, el sector advierte que los mensajes generalizados pueden desalentar viajes incluso hacia zonas que se encuentran plenamente operativas. La gestión fina de la información y la diferenciación territorial se vuelven claves para no “apagar” la temporada de manera innecesaria.

FUENTE Y ARTÍCULO COMPLETO

domingo, 5 de abril de 2026

DERECHO DEL TURISMO. España. Incumplimiento generalizado del Registro de Viajeros.

 Tras más de un año de su aplicación

Registro de viajeros: paso al frente de empresas e Interior para intentar reparar el caos

Hoteleros: "El incumplimiento es generalizado y no se ha multado a nadie"

Escucha la noticia

Tras más de un año de la entrada en vigor del Real Decreto 933/2021, y varias peticiones de acercamiento al Gobierno por parte de hoteleros y agencias de viajes, a finales del mes de diciembre se llevó a cabo una primera reunión orquestada por la CEOE que "demostró el compromiso" de la Secretaría de Estado de Seguridad y de las empresas efectadas por "trabajar para solucionar las problemáticas generadas en su aplicación”, confirman a Hosteltur fuentes del sector.

Como avanzó este digital en Registro de viajeros: casi un año después, Interior da un nuevo paso ¿de acercamiento?, hasta finales del año pasado "la comunicación ha sido nula”, en palabras del presidente de FETAVE, César Gutiérrez, quien adelantó la intención de llevar a cabo una reunión en el contexto de la Comisión de Turismo de la CEOE, con los sectores implicados, entre otros, agencias de viaje y hoteles.

Registro de viajeros: paso al frente de empresas e Interior para intentar reparar el caos
El primer acercamiento entre Interior y los representantes de hoteleros y agencias, tras la puesta en marcha el registro de viajeros, se llevó a cabo a finales de diciembre. Fuente: Adopbe Stock.

Este acercamiento, finalmente, se llevó a cabo a finales de diciembre durante algo más de una hora, indican las mismas fuentes, confirmando la implicación de empresas y el guiño del Ministerio de Interior por encauzar el controvertido decreto. Cabe recordar que, desde su aplicación el 2 de diciembre de 2024, los hoteleros han demandado muchos cambios y las agencias, directamente, que se les excluya.

Más noticias sobre el registro de viajeros:

Interior defiende el registro de viajeros: ni obstáculo ni colapso, pero sí resistencia del sector

Cerca de 300.000 empresas del sector se han inscrito ya en la plataforma del registro de viajeros

Check-in lento, quejas y cancelaciones: así impacta el registro de viajeros en los hoteles

Agencias: los 4 puntos negros que entorpecen el registro de viajeros

Acercamiento “esperanzador”

“Antes teníamos el teléfono roto y ahora ya marcas un número y te cogen el teléfono, así que tenemos más esperanza que antes cuando nadie te contestaba”, ha señalado a Hosteltur Ramón Estalella, secretario general de la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT).

“Si sale la orden ministerial, hablaríamos para que quedara acorde, tal y como es el mercado turístico, porque uno de los grandes problemas que ha tenido este Real Decreto es que se ha hecho sin conocimiento de cómo funciona realmente el sistema de contratación del sector turístico español”, asegura Estalella.

Los hoteleros también alegan, entre otras cosas, que esta medida “de ninguna manera respeta las directivas comunitarias sobre protección de datos y libre circulación de personas".

Con todo, Estallella destaca el “buen tono de la reunión y el compromiso de trabajar para solucionarlo, porque este es un tema prioritario para nosotros. Siempre hemos dicho que vamos a colaborar con el Estado para la seguridad, no nos negamos a facilitar información y estamos dispuestos a trabajar por la piedra angular del turismo, que es la seguridad”.

FUENTE Y ARTÍCULO COMPLETO

ECONOMÍA DEL TURISMO. Argentina. Créditos del BNA para vacaciones. PreViaje trucho.

Créditos del Banco Nación para vacaciones: Figueroa advierte sobre un «PreViaje a medias» y la exclusión de agencias

​El vicepresidente de FEDECATUR y vocal titular de la Cámara Argentina de Turismo (CAT), analizó el nuevo programa de financiamiento turístico. Aunque valoró que el Gobierno reconozca la caída del sector, criticó la falta de dinamismo del sistema y la desprotección de los usuarios ante posibles estafas.

















En diálogo con Radio Exclusiva, el vicepresidente de la Federación de Cámaras de Turismo de la República Argentina (FEDECATUR), Miguel Figueroa, se refirió al reciente lanzamiento de las líneas de crédito del Banco Nación destinadas a incentivar el turismo interno. Si bien consideró positivo que las autoridades nacionales hayan notado la necesidad de reactivar una industria «golpeada», fue contundente al calificar la medida como un «PreViaje a medias».

​Figueroa explicó que, a diferencia del programa anterior, esta iniciativa no llega de forma directa al cliente para darle dinamismo, y lamentó que se haya dejado afuera a actores fundamentales como las agencias de viaje. «La agencia es el motor que impulsa el turismo y evita una gran cantidad de estafas, como las que estamos viendo actualmente en el país e incluso con turistas argentinos en el exterior», señaló.

​Los detalles de la línea crediticia

​El programa oficial, denominado «Viajá+», ofrece préstamos personales con una tasa que, según Figueroa, está «un poco subsidiada» en comparación con los créditos bancarios tradicionales:

  • Tasa Nominal Anual (TNA): 28%.
  • Costo Financiero Total (CFT): 39,67% (aproximadamente un 40%).
  • Monto máximo: Hasta $5.000.000.
  • Plazos: De 9 a 18 cuotas fijas.
  • Destinos: Alojamiento, hotelería y paradores de carpa adheridos.

​Advertencia clave: consultar antes de contratar

​Uno de los puntos más críticos que resaltó el referente de FEDECATUR es la logística del sistema. A diferencia de programas anteriores, el dinero no es de libre disponibilidad una vez otorgado, sino que se transfiere directamente al prestador.

​»Recomendamos a la gente que no saque el crédito sin antes verificar que el hotel o parador esté inscrito en el plan del Banco Nación. Tienen que pedirle el CUIT al proveedor, recién ahí ir al banco e iniciar la gestión. Hay que hacerlo con mucho tiempo de antelación para evitar noticias desagradables sobre la hora», advirtió Figueroa.

​Balance de la temporada y caída del consumo

​Al analizar los primeros días de enero de 2026, Figueroa reveló que las estadísticas de FEDECATUR muestran un escenario complejo. Si bien en Año Nuevo hubo un pico de ocupación similar al de 2024, las cifras generales están lejos de los niveles de 2023.

​»Vemos una merma en las noches de pernocte y una caída en el empleo temporario. El turismo se ha transformado en un fenómeno de fin de semana, con Brasil tomando la punta en los viajes al exterior, mientras que el turismo interno sufre una caída importante», concluyó, enfatizando que el sector privado esperaba un plan que utilizara a las agencias como nexo, algo que ya había demostrado éxito en el pasado.

FUENTE Y ARTÍCULO COMPLETO

jueves, 2 de abril de 2026

ECONOMÍA DEL TURISMO. Argentina. Críticas de la Academia a la suspensión del convenio del INDEC con el sector-

La Academia Argentina de Turismo consideró un serio retroceso la suspensión del convenio del INDEC con el sector

 
0

La Academia Argentina del Turismo expresó su profunda preocupación ante la decisión del INDEC de no renovar el convenio de financiamiento que, durante más de veinte años, sostuvo la producción de estadísticas turísticas en conjunto con la Secretaría de Turismo y Ambiente.

La interrupción de los operativos estadísticos en curso —Encuesta de Ocupación Hotelera (EOH) y Encuesta de Turismo Internacional (ETI)— constituye un serio retroceso institucional y compromete la disponibilidad de información pública confiable, indispensable para el diseño de políticas públicas y para la toma de decisiones del sector privado.

La institución brindó una Declaración Pública firmada por Alicia Gemelli presidenta y José Luis López Ibáñez
secretario.

La Academia Argentina del Turismo expresa su profunda preocupación y su enérgico
rechazo ante el reciente anuncio del INDEC de la no renovación del convenio de
financiamiento que, durante más de veinte años, sostuvo de manera continua el trabajo
conjunto con el Organismo Nacional de Turismo, hoy Secretaría de Turismo y Ambiente.

La interrupción de los operativos estadísticos en curso constituye un serio retroceso
institucional y compromete gravemente la producción de información pública confiable.
Las estadísticas turísticas son un insumo esencial no solo para el análisis, la evaluación y
el diseño de políticas públicas nacionales, provinciales y locales en un sector estratégico
de la economía nacional, con fuerte impacto territorial, productivo y social, sino también
para los muy variados actores del sector privado.

No puede soslayarse que esta decisión coincide con la difusión de los resultados adversos
del sector turístico correspondientes a los años 2024 y 2025, con la sola excepción del
significativo crecimiento del turismo emisivo. Dichos resultados surgen de la Encuesta
de Ocupación Hotelera (EOH) y de la Encuesta de Turismo Internacional (ETI),
precisamente los dos operativos estadísticos cuya continuidad se ve hoy seriamente
amenazada. La historia de la estadística pública en la Argentina registra antecedentes
preocupantes en los que, frente a información incómoda para las autoridades, se optó por
debilitar los instrumentos de medición en lugar de fortalecerlos.

Desde el punto de vista técnico, la Academia reconoce que ambos operativos requerían
actualizaciones metodológicas, como ocurre en todo sistema estadístico moderno. Sin
embargo, estas mejoras podían y debían realizarse sin interrumpir los relevamientos ni
poner en riesgo la continuidad de las series históricas, indispensables para garantizar la
comparabilidad intertemporal y la solidez analítica de los datos. La suspensión de los
operativos no constituye una solución técnica aceptable.

Academia Argentina del Turismo – www.acartur.ar – academia.argentina.turismo@gmail.com
En este marco, la Academia Argentina del Turismo insta a las autoridades competentes a
reconsiderar esta decisión y a abrir un ámbito de diálogo técnico e institucional con los
usuarios especializados de la información estadística. La institución pone a disposición
profesionales de reconocida trayectoria y experiencia en estadística turística, quienes se
ofrecen a colaborar de manera voluntaria y ad honorem en la revisión y actualización
metodológica necesaria, con el objetivo de preservar la calidad, continuidad y
credibilidad del sistema de estadísticas turísticas de la Argentina.

Cambios en la presentación de los datos turísticos en Argentina (2026)

  1. Fin del convenio y reorganización institucional
     La Secretaría de Turismo dejará de financiar los informes clave de turismo y
    hoteles, lo que implica que el INDEC deberá reorganizar de forma autónoma la
    generación y difusión de datos turísticos.
     El convenio, que garantizaba recursos y logística para producir indicadores de
    alta frecuencia, no será renovado tras más de 20 años.
  2. Impacto en la periodicidad y formato de los informes
     El INDEC anunció que, a partir de enero de 2026, habrá cambios en la difusión,
    la periodicidad y la presentación de la información estadística turística.
     Se reprogramará el calendario habitual de publicaciones y se ajustarán los
    plazos de difusión de los informes.
     Los detalles sobre la nueva periodicidad y formato se comunicarán en los
    próximos meses, mientras el organismo avanza en su reestructuración interna.
  3. Cambios en los operativos estadísticos
     El principal foco de la reformulación estará en la Encuesta de Turismo
    Internacional (ETI) y la Encuesta de Ocupación Hotelera (EOH), que requieren
    un despliegue territorial permanente en aeropuertos, pasos fronterizos y
    hoteles.
     Habrá una reducción de la muestra y se aplicarán modalidades remotas y
    acuerdos con provincias para sostener la calidad y continuidad de las
    estadísticas.
  4. Nuevos indicadores y fuentes alternativas
    Academia Argentina del Turismo – www.acartur.ar – academia.argentina.turismo@gmail.com
     La Secretaría de Turismo lanzará un indicador propio, utilizando datos del
    Banco Central, Migraciones y el Observatorio de la Cámara Argentina de
    Turismo. Se espera que la primera versión se publique en enero.
     El Banco Central ha comenzado a discriminar en sus informes los gastos en
    dólares de argentinos en el exterior y compras con tarjeta de crédito, lo que
    permitirá una visión más desagregada de la balanza turística.
  5. Qué datos se mantienen y cuáles cambian
     Las estadísticas de turismo internacional basadas en los registros de la
    Dirección Nacional de Migraciones continuarán sin alteraciones, manteniendo
    el conteo habitual de ingresos y egresos de personas por las fronteras.
     Las cifras que alimentan las Cuentas Nacionales y la Balanza de Pagos no
    sufrirán cambios, por lo que el impacto del turismo en el PBI seguirá siendo
    medido con precisión técnica.
  6. Riesgos y desafíos
     El cambio representa un desafío para la transparencia y la comparabilidad
    internacional de los datos turísticos.
     El INDEC buscará acuerdos con provincias para sostener la cobertura estadística
    y preservar los estándares internacionales.

    En resumen:
    A partir de 2026, la presentación de los datos turísticos en Argentina será menos
    frecuente y podría variar en formato, con una mayor dependencia de fuentes
    alternativas y acuerdos provinciales. El INDEC mantendrá los datos macroeconómicos
    clave, pero los informes detallados y de alta frecuencia sobre turismo internacional y
    ocupación hotelera se verán afectados. La Secretaría de Turismo, por su parte,
    intentará suplir parte de la información con indicadores propios.