sábado, 9 de mayo de 2026

ECONOMÍA DEL TURISMO. Mundo. La guerra provoca crisis inédita de conectividad.

Guerra en Oriente Medio

La mayor crisis de conectividad aérea desde la pandemia, vista en un mapa

El cierre del espacio aéreo del Golfo Pérsico se suma a las restricciones para sobrevolar Rusia vigentes desde 2022, obligando a buscar rutas alternativas más largas, que disparan los costes operativos y el precio de los billetes

Escucha la noticia

La conectividad aérea entre Europa y Asia atraviesa el momento más complicado desde la pandemia de la covid-19. Tras el reciente cierre del espacio aéreo en el Golfo Pérsico, que se suma a las restricciones para sobrevolar Ucrania y Rusia vigentes desde febrero de 2022, los vuelos se están redistribuyendo a través de dos pasillos aéreos muy estrechos. Esta situación ha generado un "cuello de botella", tal como podemos ver en el mapa.

El mapa aéreo Europa-Asia
Mapa de FlightRadar24, que muestra los aviones en ruta este jueves 5 de marzo de 2026. Fuente: FlightRadar24.

Según ha advertido la Agencia Europea de Seguridad Aérea (EASA), se desaconseja estrictamente el sobrevuelo de la mayoría de los países del Golfo Pérsico debido a la actividad de misiles y drones.

La escalada bélica en la región ha obligado al sector a establecer corredores aéreos alternativos para garantizar la seguridad de las rutas. Como consecuencia, las aerolíneas se ven forzadas a operar trayectos que añaden entre 2 y 5 horas de vuelo, impactando directamente en el consumo de combustible.

Reconfiguración de las rutas aéreas

A día de hoy, la operativa Europa-Asia se articula en torno a los siguientes ejes principales:

  • Corredor central (Mar Caspio): Se ha convertido en una vía clave para conectar con China y el Sudeste Asiático, sobrevolando Turquía, Azerbaiyán y el Mar Caspio. No obstante, este eje sufre una alta congestión que está provocando retrasos en la asignación de slots. Para complicar las cosas, este jueves ha habido un ataque con drones en la región azerbaiyana de Najicheván: Bakú acusa a Teherán del ataque.

  • Corredor sur (Egipto y Arabia): Tras el cierre de los espacios aéreos de Irán, Irak, Jordania, Qatar y Kuwait, el tráfico se ha desplazado hacia el Mar Rojo y Arabia Saudí. Aerolíneas de la India han tenido que habilitar escalas técnicas en Roma para repostar.

  • Ruta polar: Opción para conectar Europa con el noreste de Asia (Japón y Corea del Sur).

Impacto en costes

El encarecimiento de los billetes no responde únicamente al mayor uso de combustible. La necesidad de cargar más carburante para estas rutas de larga duración obliga a las compañías a limitar el número de pasajeros o el volumen de carga para no exceder el peso máximo de despegue. Esta reducción de la capacidad, sumada a las elevadas tasas de navegación en países como Kazajistán y al incremento en las primas de los seguros, está repercutiendo en el precio de los billetes.

Por otro lado, y a diferencia de las aerolíneas europeas, las aerolíneas chinas mantienen en ciertos casos permisos para utilizar rutas más cortas sobre territorio ruso, lo que les otorga una ventaja competitiva en precio frente a sus competidores occidentales.

Turistas varados en Oriente Medio y Asia

Mientras tanto, la escalada bélica en Oriente Medio mantiene a miles de turistas atrapados en diferentes regiones del mundo.

La crisis afecta no solo a quienes se encuentran en Emiratos Árabes Unidos y Qatar, sino también en destinos como Tailandia o Sri Lanka, tras la interrupción de los hubs de conexión de compañías como Emirates, Etihad y Qatar Airways.

A fecha de hoy, gobiernos europeos y aerolíneas intentan establecer corredores de emergencia, aperturas temporales del espacio aéreo y vuelos chárter de repatriación.

Se mantienen los bombardeos en Oriente Medio y crece el temor a la extensión de la guerra

Ayer jueves, sexto día de guerra en Oriente Medio, continuaron los bombardeos israelíes contra Teherán y Beirut, pero la atención se centró en una posible extensión del conflicto a otros países fuera de la zona, según varias informaciones recogidas por la agencia de noticias Efe.

  • Aproximadamente 3.000 españoles han sido ya repatriados desde Oriente Medio, informó este jueves el Ministerio de Asuntos Exteriores de España, que garantizó que "el objetivo es repatriar hasta el último español que así lo desee", ante el conflicto abierto en la región.
  • España enviará la fragata ‘Cristóbal Colón’, la fragata de la Armada española tecnológicamente más avanzada, a Chipre en compañía del portaaviones francés ‘Charles de Gaulle’ y de otros navíos de la Armada griega, informó el Ministerio de Defensa español. Un dron tipo Shahed -vehículos aéreos de combate no tripulados- que en la madrugada del lunes alcanzó la base de la Real Fuerza Aérea (RAF) británica Akrotiri en Chipre no fue lanzado desde Irán, confirmó este jueves el Gobierno británico.
  • Azerbaiyán ha puesto en alerta sus Fuerzas Armadas tras un ataque con drones atribuido a Irán, que el líder azerbaiyano, Ilham Aliyev, calificó de "acto terrorista". Tras el ataque, cuya autoría ha desmentido Irán, el aeropuerto del enclave de Najicheván, al suroeste de Azerbaiyán, resultó dañado y dos civiles heridos.
  • El Estado Mayor de las Fuerzas Armadas de Irán negó este jueves que haya lanzado un misil contra Turquía.
  • Beirut y sus suburbios registraron este jueves atascos kilométricos de vehículos y congregaciones de familias en las cunetas de carreteras más alejadas, después de que Israel emitiera una orden de evacuación sin precedentes para barrios enteros de las afueras capitalinas. El número de muertos por los bombardeos israelíes iniciados el pasado lunes contra el Líbano asciende a 102 personas.
  • Aproximadamente 1.250 israelíes fueron repatriados a Israel en lo que va de jueves a través del aeropuerto de Ben Gurión.
  • El número de fallecidos en los ataques de Israel y Estados Unidos contra Irán desde el sábado sube ya a 1.230, informó la agencia pública Fundación de los Mártires y Asuntos de los Veteranos del país.
  • El balance oficial de la Marina de Sri Lanka cifra en 84 los cuerpos recuperados tras el ataque con torpedos ejecutado por Estados Unidos contra el navío de la Armada de Irán que navegaba al sur de las costas de Sri Lanka, mientras que 32 supervivientes fueron rescatados y trasladados al hospital.

ECONOMÍA DEL TURISMO. Argentina. Feriado del Día del Trabajador. Pobre panorama.

Panorama desértico en los centros turísticos: "Casi no hay reservas"

El fin de semana largo por el Día de los y las trabajadoras despertó expectativa cero desde el punto de vista del turismo. Toda del Javo.









El sector turístico argentino enfrenta una de sus peores crisis en décadas. A solo días del feriado del 1° de mayo, las reservas en los principales centros turísticos del país son prácticamente nulas, según un relevamiento realizado en la costa atlántica, las zonas serranas y el norte argentino. La situación contrasta dramáticamente con las expectativas que había generado el gobierno nacional al decretar 12 fines de semana largos para 2026 con el objetivo declarado de potenciar el turismo interno.

En Mar del Plata, la "Perla del Atlántico", todos los hoteles que permanecen abiertos —muchos han cerrado sus puertas— tienen disponibilidad para el próximo fin de semana largo. "Estos fines de semana históricamente servían no solo para el presente, sino que muchos turistas los aprovechaban para planificar las vacaciones de invierno, algo que ya no existe más. Con estos números y el nivel de gastos que viene teniendo la gente, todo indica que sería una de las peores temporadas de la historia", advirtió un operador turístico marplatense. La misma situación se replica en Villa Gesell, Pinamar y el Partido de La Costa, donde apenas se registran reservas de último momento.

Colapso 

La crisis no es nueva. En marzo pasado, antes de dos fines de semana extra largos casi consecutivos, el sector ya registraba una "caída histórica de reservas" en los principales destinos del país, con una "enorme sobreoferta de alojamientos" en las plataformas de alquiler turístico. Las vacaciones de invierno 2025 tampoco escaparon a la debacle: según datos de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), viajaron 4,3 millones de turistas, un 11% menos que el año anterior y un 21,5% menos que en 2023, con una estadía promedio que cayó de 4,5 a 3,9 días. El informe de CAME fue contundente: los turistas de mayor poder adquisitivo eligieron salir al exterior, mientras que quienes se quedaron en Argentina priorizaron las promociones más económicas.

Las excepciones a esta tendencia son escasas pero reveladoras. Las Cataratas del Iguazú alcanzan casi el 70% de ocupación para el próximo fin de semana, mientras que los centros de esquí como Bariloche tienen un alto nivel de reservas, "muchos de ellos con arrastre de la semana". San Martín de los Andes, en cambio, muestra un movimiento tranquilo. Esta polarización entre destinos premium y el resto del país refleja una economía cada vez más fragmentada, donde solo quienes pueden pagar experiencias exclusivas mantienen la actividad turística.

El panorama para las economías regionales que dependen del turismo es desolador. Operadores del sector temen que 2026 pase a la historia como uno de los peores años para el turismo interno argentino, con la paradoja de contar con 12 fines de semana largos decretados oficialmente para impulsar la actividad, pero sin la demanda necesaria debido al deterioro del poder adquisitivo y la caída sostenida del consumo que atraviesa el país.

FUENTE Y ARTÍCULO COMPLETO

sábado, 11 de abril de 2026

ECONOMÍA DEL TURISMO. Mundo. Turistas 8.0

¿Qué son los turistas 8.0? ¿La nueva tendencia que arranca en el 2026?

Es cierto que existe una tendencia muy relevante en el turismo por usar cada vez más la tecnología, y especialmente la IA en una mayoría de procesos sobre todo que conlleven repeticiones, porque mejora la eficiencia, pero a la vez genera muchas dudas y controversias, porque una cosa es la tecnología necesaria y positiva y otra es la que no aporta una mayor calidad de la experiencia turística, como puede ser el Patrimonio Natural, Cultural o Social.

Sería muy importante recordar que la esencia de viajar se basa en percibir y conseguir emociones derivadas de las experiencias que conlleva descubrir algo nuevo o que antes no se había percibido de la misma forma y que no necesariamente deba referirse a momentos espectaculares o sitios inéditos, que también, pero es que a veces la sensación de bienestar puede ser muy, pero muy básica: tumbarse al sol, cuando en casa hace mucho frio o lluvia, una comida y bebida que te genere un gran placer, un espectáculo de cualquier índole, unos paisajes que te hagan soñar o percibir un bienestar, o conocer gente que te de alegría y positividad.

El turismo como refugio emocional en un mundo hiperestimulado

Esto es lo que podría llamarse construir un turismo con turistas que son personas 8.0, es decir basado en la realidad donde el escenario es la gestión de las emociones, basadas en las motivaciones y expectativas de cada viajero.

Esto es lo que podría llamarse construir un turismo con turistas que son personas 8.0, es decir basado en la realidad donde el escenario es la gestión de las emociones.

El día-a-día para muchas personas que son actuales o potenciales turistas y que por tanto son importantes para el sector es a veces tan estimulante que provoca la necesidad de lo contrario. Hace poco leí a mi amigo @Alex Cesini (Che), hablar sobre la “Anhedonia”, que reconozco no sabía que era, pero resumidamente es “incapacidad para sentir placer”. (los estímulos que recibía una persona en el siglo XIX, hoy, la recibimos en un sólo día)

Lo que parece algo extraño, resulta que es mucho más normal de lo que se piensa. La anhedonia es la incapacidad o disminución marcada para sentir placer en actividades que antes resultaban agradables, como comer, escuchar música, socializar o tener relaciones íntimas.  

Sin entrar en más detalles existe la Anhedonia social: pérdida de interés o placer en las relaciones y la Anhedonia física: disminución del placer sensorial (comida, tacto, sexo).

Esto implica o se traduce que el turismo debe de insistir más en crear emociones benignas o placenteras y que las experiencias turísticas no son como muchas veces se mencionan en la publicidad de productos, que lo que tratan es vender lo mismo de siempre, pero con el prefijo de experiencia.

Las experiencias turísticas no son como muchas veces se mencionan en la publicidad de productos.

Entonces retomando el titulo de este artículo sobre quiénes son los turistas 8.0, pues serian aquellos que necesitan emocionarse en un viaje, que el resultado final de ese viaje en singular o en plural, sea sentirse mejor y que a la vez lo incorpore en su memoria placentera, de tal forma que cuando necesite mejorar su día a día, pueda recordarlo y sentirse mejor y que a la vez se convierta en un consumidor cautivo bien del destino o de la experiencia vivida.

Naturaleza, cultura, sociabilidad  o el mero y básico disfrute son clave para combatir la anhedonia y tener éxito en la gestión turística ya sea del destino o de la empresa. 

Los humanos tenemos la ventaja (turísticamente hablando) de poder sentir

Como resumen final metafórico, copio la frase de Confucio «En todo hay belleza, pero no todos la ven».

FUENTE Y ARTÍCULO COMPLETO

ECONOMÍA DEL TURISMO. Uruguay. Colonia gana terreno frente a Buenos Aires.

Colonia gana terreno frente a Buenos Aires y Buquebus apuesta a ampliar la llegada de turismo

UruguayEl País, Uruguay  5 de abril de 2026

Un informe de PwC muestra que Colonia es hasta 48% más barata que Buenos Aires en rubros clave, mientras que Buquebus impulsa un plan para multiplicar visitantes y experiencias.

Colonia del Sacramento atraviesa un momento de consolidación como destino turístico regional, no solo por su atractivo histórico y su cercanía con Argentina, sino también por un cambio en su competitividad en precios. Un informe elaborado por PwC Uruguay, a pedido de la Asociación Turística del Departamento de Colonia (ATDC), concluyó que la ciudad es hoy más conveniente que Buenos Aires en rubros clave para el visitante, una tendencia que comienza a ser capitalizada por operadores del sector, entre ellos Buquebus, que ya despliega una estrategia para multiplicar el flujo turístico.

El estudio, basado en relevamientos realizados en marzo de 2026, comparó una canasta de servicios turísticos entre Colonia y la capital argentina, tomando como referencia zonas específicas como Palermo Soho y Palermo Hollywood, así como hoteles y servicios ubicados en un radio cercano al centro coloniense. Los resultados muestran una diferencia significativa a favor del destino uruguayo.

Alojamiento y gastronomía: la brecha que inclina la balanza

Uno de los puntos más contundentes del informe es el diferencial en alojamiento. Una estadía de dos noches para dos adultos en un hotel de cuatro estrellas en Colonia tiene un costo promedio de US$ 219,3, mientras que en Buenos Aires asciende a US$ 383,2. Esto implica que el destino uruguayo es un 43% más económico en términos básicos, diferencia que puede ampliarse hasta el 48% si se incorporan beneficios fiscales para turistas extranjeros.

La gastronomía también refuerza esa ventaja. Una comida completa en Colonia promedia US$ 32,8 frente a los US$ 51,6 en Buenos Aires, lo que ubica al destino uruguayo como un 36% más accesible en este rubro. Con la aplicación de incentivos fiscales como la devolución total del IVA en restaurantes para pagos con tarjetas extranjeras la diferencia se amplía nuevamente hasta el 48%.

El informe señala además que otros servicios, como el alquiler de autos, también presentan ventajas, con costos finales que se ubican en torno a un 10% por debajo de los de la capital argentina tras la aplicación de beneficios impositivos.

Si bien algunos precios vinculados a supermercados o transporte público continúan siendo más bajos en Argentina, el análisis concluye que en la experiencia turística integral que combina alojamiento, gastronomía y actividades Colonia ofrece hoy una mejor relación costo-beneficio.

En ese sentido, el documento subraya que el destino "no solo compite por su patrimonio histórico y tranquilidad", sino que también se posiciona como una alternativa "más inteligente para el bolsillo del viajero regional".

La apuesta empresarial

En paralelo a este cambio en la competitividad, el sector privado comienza a mover sus fichas para potenciar el crecimiento del destino. Buquebus, uno de los principales operadores de conectividad entre Uruguay y Argentina, diseñó un plan estratégico para impulsar el turismo en Colonia del Sacramento con el objetivo de triplicar el volumen de visitantes.

La estrategia se apoya en el desarrollo de nuevas experiencias y en la diversificación de la oferta, en un intento por captar distintos perfiles de viajeros sin perder la identidad del destino.

Dentro de esa línea, la compañía ya promueve una serie de propuestas denominadas "Day Tours", orientadas a escapadas de un día desde Buenos Aires. Entre ellas se destacan el clásico city tour por el casco histórico, visitas a la Plaza de Toros, paseos en barco por la bahía al atardecer y recorridos en carritos de golf, pensados para explorar la ciudad a un ritmo más pausado.

Estas experiencias buscan capitalizar una de las principales ventajas de Colonia: su cercanía geográfica con Buenos Aires, que permite acceder a un entorno más tranquilo en apenas una hora de viaje.

El proyecto de Buquebus toma aún más relevancia de cara a la incorporación del ferry China Zorrilla, que será el barco 100% eléctrico más grande del mundo, con capacidad para 2.100 pasajeros y 225 vehículos. La llegada de esta embarcación no solo ampliará la capacidad de transporte, sino que también se inscribe en una estrategia más amplia de posicionamiento del destino.

Como parte de ese plan, la empresa estructuró cinco verticales estratégicas bajo distintas submarcas, cada una orientada a desarrollar segmentos específicos del turismo: Buquebus Aventura, enfocada en actividades deportivas y turismo activo. Buquebus Eventos, orientada a la organización de espectáculos, festivales y propuestas culturales. Buquebus Cultura, que apunta a generar vínculos académicos y culturales, conectando instituciones educativas de Buenos Aires con proyectos en Colonia vinculados a la sustentabilidad y la innovación. Buquebus Gourmet, centrada en experiencias gastronómicas, rutas del vino, visitas a chacras olivícolas y recorridos por queserías artesanales con influencia europea. Buquebus Wellness, destinada a escapadas de descanso, bienestar y contacto con la naturaleza.

El objetivo de este esquema es ampliar la propuesta más allá del turismo tradicional de corta estadía y posicionar a Colonia como un destino con múltiples capas de experiencia.

martes, 7 de abril de 2026

ECONOMÍA DEL TURISMO. Argentina. Presidente de FAEVYT se miente a sí mismo.

“La Argentina recuperó competitividad y hoy vuelve a estar en la vidriera turística internacional”

29 enero, 2026



En diálogo con Rèport durante Fitur, el presidente de Faevyt analiza el rol de la entidad en las ferias internacionales, el posicionamiento actual del país como destino, los desafíos pendientes en conectividad aérea y anticipa los ejes del próximo Congreso en Mendoza, que marcará el cierre de su gestión al frente de la Federación.

Como presidente de Faevyt, ¿cuál es su rol durante una feria internacional como Fitur?

Mi principal objetivo es acompañar a los agentes de viajes y operadores que integran el stand de Argentina. Muchas veces me piden que los acompañe a reuniones con operadores internacionales, y estar ahí les da respaldo, genera confianza y permite hablar del mercado argentino en general. Yo camino la feria para que al turismo argentino le vaya bien.

La feria argentina que organiza, FIT, tiene presencia propia en la feria. ¿Qué importancia tiene eso?

Como presidente de FIT, considero muy importante estar presentes con un stand propio, separado del espacio de la Argentina. Es el tercer año consecutivo que lo hacemos, porque nuestra feria necesitaba mayor vuelo internacional. Aquí vienen secretarios y ministros de Turismo de distintos países a ver planos, tarifas y analizar posibilidades de participación. Hoy, por ejemplo, estuve reunido con representantes de México, que van a llevar una propuesta cultural a FIT.

¿Qué balance hace de esta estrategia luego de tres años?

La evolución es muy clara. Hoy ya no tenemos que explicar qué es FIT. Es una feria con 30 ediciones, consolidada, reconocida internacionalmente y respaldada por el gran momento turístico que vive Argentina. El país está en la vidriera mundial y FIT es parte de eso.

¿Cómo ve hoy la competitividad de la Argentina como destino turístico?

El país recuperó competitividad para el turismo internacional. No somos caros en hotelería ni tampoco en gastronomía. El pasaje aéreo desde destinos lejanos sigue siendo un desafío, pero en servicios internos estamos muy bien posicionados. En el último año se notó claramente esa recuperación.

¿Qué perspectivas ve para el turismo argentino hacia adelante?

Muy positivas. El turismo receptivo creció casi un 10 % interanual, y eso es resultado del trabajo conjunto del sector privado. Hubo momentos delicados, pero los estamos superando. Ahora el desafío es mantener el profesionalismo: no podemos vender algo que después no cumplimos. El mercado internacional exige calidad, y Argentina tiene el recurso humano para responder a esa exigencia.

¿Cuáles son los principales desafíos pendientes?

El principal es lograr mejores tarifas aéreas, tanto para el turismo receptivo como para el mercado interno. A mayor oferta de asientos, las tarifas tienden a acomodarse. Ya se están viendo avances: Iberia suma frecuencias, Aerolíneas Argentinas también, y otras compañías europeas aumentan operaciones. Ese es el camino.

Faevyt prepara su próximo congreso en Mendoza. ¿Qué se puede adelantar?

Va a ser mi último congreso como presidente y quiero que sea diferente. Mendoza es un destino atractivo y el enfoque estará puesto en la capacitación profesional del agente de viajes. Vamos a trabajar temas clave como ventas, costos, finanzas y gestión empresarial. El agente de viajes es un empresario y necesita herramientas para manejar su negocio de forma eficiente.

¿Habrá novedades institucionales?

Sí. Vamos a lanzar un programa inédito de reconocimiento internacional para agentes de viajes, que comenzará en el Congreso y culminará en FIT. Además, incorporaremos disertantes de primer nivel y espacios vinculados a gastronomía y cultura, en alianza con otras entidades como Fehgra.

¿Qué lugar ocupa la tecnología y la inteligencia artificial en esa agenda?

La inteligencia artificial es una herramienta, no un reemplazo. Me interesa poner el foco en el recurso humano detrás de la tecnología: cómo el agente de viajes la utiliza para ser mejor profesional. No se trata de hipnotizarnos con la IA, sino de empoderarla con conocimiento humano.

Nos dijo hace un ratito que este es su último año de gestión. ¿Qué balance personal hace?

Me voy con orgullo. Me tocó una etapa compleja, con cambios regulatorios importantes, pero siento que junto a todo el equipo de Faevyt hicimos un gran trabajo. Si me llevo algo, es el reconocimiento de mis colegas agentes de viajes. Yo soy agente, tengo empresa, vivo el día a día de la actividad, y haber recorrido el país y el mundo representando a los agentes argentinos fue un privilegio.

¿Cómo imagina la continuidad institucional?

Con nuevas ideas y nuevas generaciones. Siempre creí en la renovación dirigencial. Faevyt hoy tiene dirigentes jóvenes y eso es fundamental. El próximo presidente tiene que darle su propia impronta y mejorar lo que dejamos. Yo termino mi mandato el 30 de septiembre y estoy convencido de que ese es el momento correcto para dar paso a lo nuevo.

FUENTE Y ARTÍCULO COMPLETO