sábado, 11 de abril de 2026

ECNOMÍA DEL TURISMO. Mundo. Turistas 8.0

¿Qué son los turistas 8.0? ¿La nueva tendencia que arranca en el 2026?

Es cierto que existe una tendencia muy relevante en el turismo por usar cada vez más la tecnología, y especialmente la IA en una mayoría de procesos sobre todo que conlleven repeticiones, porque mejora la eficiencia, pero a la vez genera muchas dudas y controversias, porque una cosa es la tecnología necesaria y positiva y otra es la que no aporta una mayor calidad de la experiencia turística, como puede ser el Patrimonio Natural, Cultural o Social.

Sería muy importante recordar que la esencia de viajar se basa en percibir y conseguir emociones derivadas de las experiencias que conlleva descubrir algo nuevo o que antes no se había percibido de la misma forma y que no necesariamente deba referirse a momentos espectaculares o sitios inéditos, que también, pero es que a veces la sensación de bienestar puede ser muy, pero muy básica: tumbarse al sol, cuando en casa hace mucho frio o lluvia, una comida y bebida que te genere un gran placer, un espectáculo de cualquier índole, unos paisajes que te hagan soñar o percibir un bienestar, o conocer gente que te de alegría y positividad.

El turismo como refugio emocional en un mundo hiperestimulado

Esto es lo que podría llamarse construir un turismo con turistas que son personas 8.0, es decir basado en la realidad donde el escenario es la gestión de las emociones, basadas en las motivaciones y expectativas de cada viajero.

Esto es lo que podría llamarse construir un turismo con turistas que son personas 8.0, es decir basado en la realidad donde el escenario es la gestión de las emociones.

El día-a-día para muchas personas que son actuales o potenciales turistas y que por tanto son importantes para el sector es a veces tan estimulante que provoca la necesidad de lo contrario. Hace poco leí a mi amigo @Alex Cesini (Che), hablar sobre la “Anhedonia”, que reconozco no sabía que era, pero resumidamente es “incapacidad para sentir placer”. (los estímulos que recibía una persona en el siglo XIX, hoy, la recibimos en un sólo día)

Lo que parece algo extraño, resulta que es mucho más normal de lo que se piensa. La anhedonia es la incapacidad o disminución marcada para sentir placer en actividades que antes resultaban agradables, como comer, escuchar música, socializar o tener relaciones íntimas.  

Sin entrar en más detalles existe la Anhedonia social: pérdida de interés o placer en las relaciones y la Anhedonia física: disminución del placer sensorial (comida, tacto, sexo).

Esto implica o se traduce que el turismo debe de insistir más en crear emociones benignas o placenteras y que las experiencias turísticas no son como muchas veces se mencionan en la publicidad de productos, que lo que tratan es vender lo mismo de siempre, pero con el prefijo de experiencia.

Las experiencias turísticas no son como muchas veces se mencionan en la publicidad de productos.

Entonces retomando el titulo de este artículo sobre quiénes son los turistas 8.0, pues serian aquellos que necesitan emocionarse en un viaje, que el resultado final de ese viaje en singular o en plural, sea sentirse mejor y que a la vez lo incorpore en su memoria placentera, de tal forma que cuando necesite mejorar su día a día, pueda recordarlo y sentirse mejor y que a la vez se convierta en un consumidor cautivo bien del destino o de la experiencia vivida.

Naturaleza, cultura, sociabilidad  o el mero y básico disfrute son clave para combatir la anhedonia y tener éxito en la gestión turística ya sea del destino o de la empresa. 

Los humanos tenemos la ventaja (turísticamente hablando) de poder sentir

Como resumen final metafórico, copio la frase de Confucio «En todo hay belleza, pero no todos la ven».

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ECONOMÍA DEL TURISMO. Uruguay. Colonia gana terreno frente a Buenos Aires.

Colonia gana terreno frente a Buenos Aires y Buquebus apuesta a ampliar la llegada de turismo

UruguayEl País, Uruguay  5 de abril de 2026

Un informe de PwC muestra que Colonia es hasta 48% más barata que Buenos Aires en rubros clave, mientras que Buquebus impulsa un plan para multiplicar visitantes y experiencias.

Colonia del Sacramento atraviesa un momento de consolidación como destino turístico regional, no solo por su atractivo histórico y su cercanía con Argentina, sino también por un cambio en su competitividad en precios. Un informe elaborado por PwC Uruguay, a pedido de la Asociación Turística del Departamento de Colonia (ATDC), concluyó que la ciudad es hoy más conveniente que Buenos Aires en rubros clave para el visitante, una tendencia que comienza a ser capitalizada por operadores del sector, entre ellos Buquebus, que ya despliega una estrategia para multiplicar el flujo turístico.

El estudio, basado en relevamientos realizados en marzo de 2026, comparó una canasta de servicios turísticos entre Colonia y la capital argentina, tomando como referencia zonas específicas como Palermo Soho y Palermo Hollywood, así como hoteles y servicios ubicados en un radio cercano al centro coloniense. Los resultados muestran una diferencia significativa a favor del destino uruguayo.

Alojamiento y gastronomía: la brecha que inclina la balanza

Uno de los puntos más contundentes del informe es el diferencial en alojamiento. Una estadía de dos noches para dos adultos en un hotel de cuatro estrellas en Colonia tiene un costo promedio de US$ 219,3, mientras que en Buenos Aires asciende a US$ 383,2. Esto implica que el destino uruguayo es un 43% más económico en términos básicos, diferencia que puede ampliarse hasta el 48% si se incorporan beneficios fiscales para turistas extranjeros.

La gastronomía también refuerza esa ventaja. Una comida completa en Colonia promedia US$ 32,8 frente a los US$ 51,6 en Buenos Aires, lo que ubica al destino uruguayo como un 36% más accesible en este rubro. Con la aplicación de incentivos fiscales como la devolución total del IVA en restaurantes para pagos con tarjetas extranjeras la diferencia se amplía nuevamente hasta el 48%.

El informe señala además que otros servicios, como el alquiler de autos, también presentan ventajas, con costos finales que se ubican en torno a un 10% por debajo de los de la capital argentina tras la aplicación de beneficios impositivos.

Si bien algunos precios vinculados a supermercados o transporte público continúan siendo más bajos en Argentina, el análisis concluye que en la experiencia turística integral que combina alojamiento, gastronomía y actividades Colonia ofrece hoy una mejor relación costo-beneficio.

En ese sentido, el documento subraya que el destino "no solo compite por su patrimonio histórico y tranquilidad", sino que también se posiciona como una alternativa "más inteligente para el bolsillo del viajero regional".

La apuesta empresarial

En paralelo a este cambio en la competitividad, el sector privado comienza a mover sus fichas para potenciar el crecimiento del destino. Buquebus, uno de los principales operadores de conectividad entre Uruguay y Argentina, diseñó un plan estratégico para impulsar el turismo en Colonia del Sacramento con el objetivo de triplicar el volumen de visitantes.

La estrategia se apoya en el desarrollo de nuevas experiencias y en la diversificación de la oferta, en un intento por captar distintos perfiles de viajeros sin perder la identidad del destino.

Dentro de esa línea, la compañía ya promueve una serie de propuestas denominadas "Day Tours", orientadas a escapadas de un día desde Buenos Aires. Entre ellas se destacan el clásico city tour por el casco histórico, visitas a la Plaza de Toros, paseos en barco por la bahía al atardecer y recorridos en carritos de golf, pensados para explorar la ciudad a un ritmo más pausado.

Estas experiencias buscan capitalizar una de las principales ventajas de Colonia: su cercanía geográfica con Buenos Aires, que permite acceder a un entorno más tranquilo en apenas una hora de viaje.

El proyecto de Buquebus toma aún más relevancia de cara a la incorporación del ferry China Zorrilla, que será el barco 100% eléctrico más grande del mundo, con capacidad para 2.100 pasajeros y 225 vehículos. La llegada de esta embarcación no solo ampliará la capacidad de transporte, sino que también se inscribe en una estrategia más amplia de posicionamiento del destino.

Como parte de ese plan, la empresa estructuró cinco verticales estratégicas bajo distintas submarcas, cada una orientada a desarrollar segmentos específicos del turismo: Buquebus Aventura, enfocada en actividades deportivas y turismo activo. Buquebus Eventos, orientada a la organización de espectáculos, festivales y propuestas culturales. Buquebus Cultura, que apunta a generar vínculos académicos y culturales, conectando instituciones educativas de Buenos Aires con proyectos en Colonia vinculados a la sustentabilidad y la innovación. Buquebus Gourmet, centrada en experiencias gastronómicas, rutas del vino, visitas a chacras olivícolas y recorridos por queserías artesanales con influencia europea. Buquebus Wellness, destinada a escapadas de descanso, bienestar y contacto con la naturaleza.

El objetivo de este esquema es ampliar la propuesta más allá del turismo tradicional de corta estadía y posicionar a Colonia como un destino con múltiples capas de experiencia.

martes, 7 de abril de 2026

ECONOMÍA DEL TURISMO. Argentina. Presidente de FAEVYT se miente a sí mismo.

“La Argentina recuperó competitividad y hoy vuelve a estar en la vidriera turística internacional”

29 enero, 2026



En diálogo con Rèport durante Fitur, el presidente de Faevyt analiza el rol de la entidad en las ferias internacionales, el posicionamiento actual del país como destino, los desafíos pendientes en conectividad aérea y anticipa los ejes del próximo Congreso en Mendoza, que marcará el cierre de su gestión al frente de la Federación.

Como presidente de Faevyt, ¿cuál es su rol durante una feria internacional como Fitur?

Mi principal objetivo es acompañar a los agentes de viajes y operadores que integran el stand de Argentina. Muchas veces me piden que los acompañe a reuniones con operadores internacionales, y estar ahí les da respaldo, genera confianza y permite hablar del mercado argentino en general. Yo camino la feria para que al turismo argentino le vaya bien.

La feria argentina que organiza, FIT, tiene presencia propia en la feria. ¿Qué importancia tiene eso?

Como presidente de FIT, considero muy importante estar presentes con un stand propio, separado del espacio de la Argentina. Es el tercer año consecutivo que lo hacemos, porque nuestra feria necesitaba mayor vuelo internacional. Aquí vienen secretarios y ministros de Turismo de distintos países a ver planos, tarifas y analizar posibilidades de participación. Hoy, por ejemplo, estuve reunido con representantes de México, que van a llevar una propuesta cultural a FIT.

¿Qué balance hace de esta estrategia luego de tres años?

La evolución es muy clara. Hoy ya no tenemos que explicar qué es FIT. Es una feria con 30 ediciones, consolidada, reconocida internacionalmente y respaldada por el gran momento turístico que vive Argentina. El país está en la vidriera mundial y FIT es parte de eso.

¿Cómo ve hoy la competitividad de la Argentina como destino turístico?

El país recuperó competitividad para el turismo internacional. No somos caros en hotelería ni tampoco en gastronomía. El pasaje aéreo desde destinos lejanos sigue siendo un desafío, pero en servicios internos estamos muy bien posicionados. En el último año se notó claramente esa recuperación.

¿Qué perspectivas ve para el turismo argentino hacia adelante?

Muy positivas. El turismo receptivo creció casi un 10 % interanual, y eso es resultado del trabajo conjunto del sector privado. Hubo momentos delicados, pero los estamos superando. Ahora el desafío es mantener el profesionalismo: no podemos vender algo que después no cumplimos. El mercado internacional exige calidad, y Argentina tiene el recurso humano para responder a esa exigencia.

¿Cuáles son los principales desafíos pendientes?

El principal es lograr mejores tarifas aéreas, tanto para el turismo receptivo como para el mercado interno. A mayor oferta de asientos, las tarifas tienden a acomodarse. Ya se están viendo avances: Iberia suma frecuencias, Aerolíneas Argentinas también, y otras compañías europeas aumentan operaciones. Ese es el camino.

Faevyt prepara su próximo congreso en Mendoza. ¿Qué se puede adelantar?

Va a ser mi último congreso como presidente y quiero que sea diferente. Mendoza es un destino atractivo y el enfoque estará puesto en la capacitación profesional del agente de viajes. Vamos a trabajar temas clave como ventas, costos, finanzas y gestión empresarial. El agente de viajes es un empresario y necesita herramientas para manejar su negocio de forma eficiente.

¿Habrá novedades institucionales?

Sí. Vamos a lanzar un programa inédito de reconocimiento internacional para agentes de viajes, que comenzará en el Congreso y culminará en FIT. Además, incorporaremos disertantes de primer nivel y espacios vinculados a gastronomía y cultura, en alianza con otras entidades como Fehgra.

¿Qué lugar ocupa la tecnología y la inteligencia artificial en esa agenda?

La inteligencia artificial es una herramienta, no un reemplazo. Me interesa poner el foco en el recurso humano detrás de la tecnología: cómo el agente de viajes la utiliza para ser mejor profesional. No se trata de hipnotizarnos con la IA, sino de empoderarla con conocimiento humano.

Nos dijo hace un ratito que este es su último año de gestión. ¿Qué balance personal hace?

Me voy con orgullo. Me tocó una etapa compleja, con cambios regulatorios importantes, pero siento que junto a todo el equipo de Faevyt hicimos un gran trabajo. Si me llevo algo, es el reconocimiento de mis colegas agentes de viajes. Yo soy agente, tengo empresa, vivo el día a día de la actividad, y haber recorrido el país y el mundo representando a los agentes argentinos fue un privilegio.

¿Cómo imagina la continuidad institucional?

Con nuevas ideas y nuevas generaciones. Siempre creí en la renovación dirigencial. Faevyt hoy tiene dirigentes jóvenes y eso es fundamental. El próximo presidente tiene que darle su propia impronta y mejorar lo que dejamos. Yo termino mi mandato el 30 de septiembre y estoy convencido de que ese es el momento correcto para dar paso a lo nuevo.

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ECONOMÍA DEL TURISMO. Argentina. La temporada de verano según CAME.

Temporada 2026: el turismo nacional se expande con decisiones más meditadas y selectivas

El verano 2026 muestra un arranque heterogéneo, pero con señales claras de dinamismo: destinos que combinan naturaleza y eventos logran mejores niveles de ocupación y empuje de demanda, mientras que en varias plazas se consolida un turista más prudente, con estadías moderadas y decisiones de compra de último minuto.

Al mismo tiempo, la temporada se apalanca en una agenda intensa de festivales, competencias deportivas, ferias gastronómicas y propuestas culturales, que funcionan como “gatilladores” de viajes y ayudan a sostener la actividad incluso en contextos de gasto más medido.

1) Pulso de ocupación y reservas: un verano que se activa por “picos”

Los relevamientos muestran un inicio de temporada marcado por picos de ocupación asociados a fines de semana, eventos y agendas puntuales, más que por reservas anticipadas o estadías largas planificadas con antelación. La dinámica dominante es la del viaje conveniente: cuando se combinan evento, clima favorable y propuesta clara, la ocupación sube rápidamente, incluso en destinos que arrancaron con registros moderados.

En los destinos con atractivos naturales consolidados, los niveles de ocupación se ubican en rangos altos y muy altos, que en esta primera quincena se amplían incluso por encima de los valores inicialmente observados. Puerto Iguazú alcanzó una ocupación superior al 82%, con picos del 85%, más de 68 mil arribos y 203 mil pernoctaciones. Un comportamiento destacado también se observa en Ushuaia, con el 88% de ocupación en los primeros 15 días y el 83% de reservas para la segunda quincena, impulsadas por festivales culturales, actividades al aire libre y el intenso movimiento de cruceros internacionales, que generaron picos diarios de miles de visitantes. En OberáMisiones, la ocupación alcanzó el 80% en los primeros días, con expectativas cercanas al 70% para la segunda quincena, sostenida por estadías de entre 2 y 5 noches. En Tandil, el mejor desempeño volvió a concentrarse en el segmento de cabañas (80%), traccionado por el turismo familiar y de naturaleza y por eventos deportivos puntuales, mientras que la hotelería tradicional mostró niveles más moderados. En Entre RíosColón y Gualeguaychú confirmaron que cerraron la quincena superando el 80% de ocupación. Los mismos niveles se observaron en Mendoza capital (80%) y Bariloche (80%) en los primeros 15 días de enero, con muy buenas reservas y expectativas para la segunda quincena. En NeuquénVilla La Angostura, Traful San Martín de los Andes reportaron ocupación plena, mientras que, en CórdobaCarlos Paz logró el 90% de ocupación y Santa Rosa de Calamuchita el 95%. Según los operadores consultados, para el promedio de la provincia, los ingresos de turistas fueron el 20% superiores al año pasado.

Un segundo grupo de destinos presenta niveles medios pero sostenidos, característicos de plazas orientadas a escapadas y turismo regional, con ocupaciones que se mueven entre el 60% y el 75%. Chascomús registró el 62% de ocupación promedio con expectativas para la segunda quincena similares a las de la primera y una estadía promedio de 3 noches. Así se consolida como destino de descanso corto con impacto económico concreto. En la Río Negro el promedio general de la primera quincena se ubicó en el 75%, con hoteles alcanzando el 85% y complejos turísticos en el 65%. Por su parte, Mar del Plata llegó al 60%. Para toda la provincia de Buenos Aires se estimó un flujo de 3,6 millones de turistas, casi 100 mil menos que en la misma quincena de 2025. En Entre Ríos el promedio provincial cerró en el 70% la primera quincena, con picos superiores al 90% en destinos con fiestas populares, carnavales y eventos masivos. En el Norte argentino, Tafí del Valle y San Javier (Tucumán) comenzaron el verano con niveles de reserva superiores al 70%, al igual que la Quebrada de Humahuaca en Jujuy.

También se observan destinos que comenzaron la temporada con niveles más bajos, pero con señales de recuperación y comportamiento ascendente hacia el resto del mes. Puerto Madryn registró una ocupación promedio del 35% en la primera quincena, aunque con el 50% de reservas y una proyección del 70% promedio mensual, apalancada en una agenda intensa de ferias gastronómicas, actividades culturales, propuestas deportivas y eventos teatrales. En PosadasMisiones, la ocupación de los primeros días se ubicó en el 40%, con un perfil muy marcado de turismo de paso y decisiones tomadas en el día, lo que explica la baja proporción de reservas anticipadas. En Corrientes la ocupación promedio informada fue del 55%, mientras que en Tucumán rondó el 43% y en Santiago del Estero el 36%, aunque con picos significativos asociados a festivales y eventos culturales. En destinos termales y emergentes de Santiago del Estero, como Termas de Río HondoVilla Ojo de Agua y Sumampa, la ocupación osciló entre el 50% y el 70%, con mejoras claras durante los fines de semana y en coincidencia con eventos de gran convocatoria. Catamarca arrancó enero al 60% promedio provincial y en el 50% en la capital, niveles que se fueron incrementando hacia la segunda semana. En la ciudad de La Plata, la ocupación promedio de los 15 días de enero fue del 24%. Con el Estadio Único Diego Armando Maradona cerrado, este destino se comporta mayormente emisivo, porque la mayoría de los platenses que vacacionan se van a la costa. En NeuquénAluminé reportó el 65% y Villa Pehuenia el 60%.

El verano 2026 no se ordena tanto por la anticipación como por activadores concretos. Donde hay eventos, fiestas populares, festivales culturales, competencias deportivas o experiencias diferenciales, la ocupación se acelera y supera con holgura los promedios generales, como se observa en destinos de la Patagonia, el Litoral, el Norte y el centro del país. Esta lógica de picos, con comportamientos muy dinámicos y sensibles a la agenda, aparece como uno de los rasgos centrales de la temporada en todo el territorio nacional.

2) El nuevo comportamiento del turista: decide tarde y su estadía es flexible

La temporada de verano consolida un cambio estructural en los hábitos de viaje, con un turista que define su salida cada vez más cerca de la fecha, controla el gasto y prioriza experiencias concretas por sobre estadías largas previamente planificadas. Este comportamiento no responde a un destino en particular, sino que aparece de manera transversal en todo el país, desde plazas urbanas de paso hasta destinos icónicos de naturaleza y ciudades que funcionan como escapadas de fin de semana. Más que un retroceso del turismo, lo que se observa es una reconfiguración de la forma de viajar, donde la flexibilidad y la oportunidad ganan peso frente a la anticipación.

Uno de los rasgos más visibles es la decisión tardía de viajar, características que se observan cada vez más frecuente. En destinos del Litoral como las diferentes ciudades de Misiones, los prestadores coinciden en que las reservas anticipadas perdieron peso y que la mayoría de las consultas se concreta en el día o con muy poca antelación, muchas veces de manera presencial. En Entre Ríos los relevamientos muestran que buena parte de la ocupación se termina de definir en las 72 horas previas y que el flujo se arma especialmente alrededor de fines de semana con fiestas populares y carnavales. Incluso en provincias con buena performance de ocupación, como Santa Fe, el impulso se asocia a eventos y fines de semana, con un sector de cabañas y complejos ribereños que trabajan de manera constante y con picos marcados, reforzando la idea de un turista que activa el viaje cuando encuentra un motivo concreto y conveniente.

La duración de la estadía acompaña esta lógica más flexible y fragmentada. En ciudades de paso frecuentes de La PampaMisionesCorrientesChaco, y distintos puntos de la provincia de Buenos Aires los visitantes no suelen permanecer más de una noche, ya que continúan viaje hacia otros destinos regionales. En plazas serranas como Tandil, si bien el segmento de cabañas muestra un buen desempeño, la hotelería registra mayor rotación y estadías cortas, asociadas a escapadas breves y a un consumo más contenido. En contraste, los destinos turísticos consolidados sostienen estadías más prolongadas: Bariloche y Mar del Plata presenta un promedio cercano a 3,8 noches, Catamarca 4 noches, Puerto Iguazú eleva ese registro a 4,4 noches y Ushuaia se ubica en torno a 4 días de permanencia, combinando turismo tradicional con el aporte adicional de los cruceros, que generan picos de visitantes y consumo concentrado en determinadas jornadas. A su vez, en provincias como Formosa y La Rioja predominan pernoctes más cortos, alrededor de 2 noches, vinculados a escapadas de verano con fuerte peso de playa, río y actividades recreativas.

En términos generales, la estadía promedio se concentra mayormente entre 3 y 4 noches en los destinos de vacaciones plenas, mientras que en el Norte y el Litoral se observa una mayor dispersión, con permanencias que oscilan entre 2 y 5 noches, dependiendo de la combinación de eventos, termas, playas de río y propuestas culturales.

En este contexto, el verano 2026 anticipa y confirma un turista activo pero prudente: viaja y se mueve, pero lo hace con cautela, define tarde, ajusta la duración de su estadía y elige en función de la relación precio–experiencia. Lejos de retraerse, el turismo se reorganiza alrededor de decisiones más racionales y selectivas. Así, los destinos que logran comunicar con claridad su propuesta, ofrecer experiencias diferenciales y brindar opciones flexibles, desde escapadas ribereñas hasta grandes íconos naturales, son los que mejor están captando la demanda y logrando sostener el ritmo de la temporada.

3) Gasto y estadía: consumo selectivo, pero con cifras potentes donde el producto tracciona

Aun con un turista más prudente y selectivo, los datos de la primera quincena confirman que el gasto turístico sigue siendo significativo y genera un impacto económico concreto en las economías locales. Lejos de un consumo expansivo generalizado, el patrón dominante es el de un gasto más racional, con comparaciones y más concentrado, donde el visitante prioriza experiencias con sentido y ajusta consumos accesorios. El resultado no es menor gasto, sino gasto mejor direccionado.

En términos de gasto diario, el verano muestra una amplia dispersión de valores, reflejo de la diversidad de propuestas, perfiles de demanda y escalas territoriales. En gran parte del país, los gastos se ubican en el rango de $ 95.000/$ 100.000 por persona/día, como ocurre en Entre Ríos, donde el gasto diario promedio informado alcanzó los $ 96.960, permitiendo estimar un impacto económico cercano a los $ 38.000 millones en los primeros días del verano. En Chascomús el gasto promedio se ubicó en $ 97.000, confirmando el peso económico que puede generar una escapada corta cuando hay volumen y rotación. En la ciudad de Santa Fe el gasto diario estimado asciende a valores sensiblemente más altos, con $ 219.000 por persona/día, explicado por el consumo urbano, la gastronomía, los eventos de playa, la agenda cultural y el gasto asociado al transporte.

Otros destinos del Norte y del Litoral muestran valores más moderados, sin que ello implique un menor impacto agregado. En Formosa el gasto diario promedio ronda los $ 85.000, asociado a propuestas de playa, río, recreación y turismo de cercanía. En Santiago del Estero el gasto promedio diario se ubica en $ 70.000, con un patrón claramente racionalizado por rubros, alojamiento, transporte, entretenimiento y gastronomía, típico de un turismo que administra su presupuesto, pero mantiene actividad. En Río Negro los valores informados se mueven en un rango similar, entre $ 70.000 y $ 85.000, combinando destinos de mayor permanencia con otros de alta rotación y fuerte componente regional.

En los destinos de alta tracción turística el gasto diario se eleva de manera significativa, evidenciando la capacidad de ciertos productos para concentrar consumo. En Puerto Iguazú el gasto medio diario ascendió a $ 117.940, impulsado por la oferta de excursiones, actividades en el Parque Nacional Iguazú, gastronomía y servicios asociados. En el extremo superior se ubica Ushuaia, donde el gasto diario estimado trepó a alrededor de $ 370.000 por persona, explicado por excursiones de naturaleza, navegación, actividades premium, gastronomía y el fuerte aporte del turismo de cruceros internacionales. Estos valores no reflejan un consumo indiscriminado, sino la concentración del gasto en experiencias de alto valor agregado, seleccionadas de manera consciente por el visitante.

El control del presupuesto aparece como un rasgo transversal, incluso en los destinos con mayor nivel de gasto. En La Rioja, pese a que el gasto promedio por visitante ronda los $ 95.000, el movimiento turístico se explica en gran medida por festivales y eventos populares, que actúan como disparadores del viaje y concentran el consumo en momentos específicos. En Tandil se observa una estrategia de precios contenidos, tarifas similares a la temporada anterior, que permite sostener la demanda, mientras el visitante se muestra más prudente en compras y gastronomía fuera de los consumos esenciales.

Este patrón también se replica en toda la Patagonia, donde destinos con fuerte dependencia aérea y oferta amplia, como El Calafate, atraviesan una temporada más moderada: hay gasto, pero con mayor sensibilidad al precio, selección cuidadosa de excursiones y búsqueda de alternativas que permitan optimizar el presupuesto. En la Costa Atlántica, aunque algunos balnearios muestran buenos niveles de ocupación, el gasto también responde a una lógica de escapadas breves, promociones puntuales y consumo condicionado por clima y agenda cultural.

En la comparación contra la quincena de 2025, una señal de alerta son los datos de provincia de Buenos Aires: los registros oficiales marcaron una caída del 21%, que se sintió con mayor intensidad en los destinos de la Costa Atlántica (-26%). Por ejemplo, los gastos turísticos realizados con Cuenta DNI bajaron un 40%.

La lectura de mercado es clara: el gasto turístico es significativo y, en muchos casos, muy elevado, pero no se distribuye de forma homogénea ni automática. Allí donde el producto turístico logra diferenciarse y ofrecer razones claras para gastar, los indicadores económicos acompañan y confirman que el verano 2026 mantiene un impacto real y palpable, aun en un contexto de mayor cautela en las decisiones de consumo.

4) Motores de la temporada: eventos + cultura (la fórmula que mejor funciona)

El calendario de la primera quincena del verano muestra la cantidad de eventos y actividades que operan como los principales aceleradores del movimiento turístico, con impacto directo tanto en la ocupación como en la circulación comercial. Es que el turista se movió menos por “destino” en abstracto y más por activadores concretos: un festival, un carnaval, una carrera, una feria o una experiencia diferencial en naturaleza. La agenda funciona como motor de demanda porque reduce incertidumbre (qué hacer, cuándo ir, por qué vale la pena), permite decidir tarde y aun así viajar, y genera un efecto de pico (concentración de flujos y gasto) que se derrama en alojamiento, gastronomía, transporte y comercio. En términos de mercado, los eventos cumplen tres funciones: disparan el viaje; ordenan el calendario, y hacen “comprable” la experiencia.

Eventos masivos y fiestas identitariasEl gran motor nacional del verano sigue siendo la fiesta popular: convoca por identidad, por ritual social (ir con amigos/familia), por “algo para ver” y porque estructura escapadas de fin de semana. En Entre Ríos el caso emblemático es el Carnaval del País (Gualeguaychú), que además este año suma jerarquía por su declaración como Fiesta Nacional, y funciona como un imán de flujo regional. En paralelo, se consolidan los corsos como red territorial de atracción (GualeguayHasenkampSanta Elena), que multiplican fines de semana con alta circulación y generan ocupación fuerte. La lógica se repite en otras provincias: en Misiones la agenda de fiestas temáticas (Mojarrita en Azara; Bikini en San Javier; Fiesta del Cerro en Santa Ana) y la anticipación de los Carnavales Apostoleños (Apóstoles) muestran cómo el evento “crea temporada” incluso fuera de los grandes centros. En Santa Fe los eventos también operan como columna vertebral del turismo de cercanía, pero con un sello particular: festival + río + propuesta gastronómica. El Festival del Jaaukanigás (Reconquista) se destaca por volumen de convocatoria y por su capacidad de movilizar servicios locales durante varios días. Lo mismo el Festival Provincial del Pescador (Sauce Viejo), que articula tradición, música y consumo en espacios de playa y balneario. En La Rioja el patrón es todavía más nítido: los festivales son directamente el disparador principal del movimiento, con citas como el Festival del Canto y la Danza (Ulapes), el Festival del Dátil (Patquía), el Festival del Algarrobal (Tama) y el Festival Javier Cuero Vega (Anjullón), que elevan ocupación y gasto en localidades que, sin evento, tienen menor tracción. En San Luis el calendario festivalero también refuerza esta lógica de “picos” durante enero, con una grilla concentrada en localidades serranas y del interior como el 37° Festival Provincial del Artesano (San Francisco del Monte de Oro), el 33° Festival de Oro y del Agua (La Carolina), el Festival Provincial de la Papa (San Pablo), o el 25° Festival del Turismo de la Costa de los Comechingones (Cortaderas, 10 de enero). En Córdoba la temporada se apalanca en el peso de sus destinos serranos y en una grilla intensa de propuestas culturales y recreativas, con festivales legendarios como el de Doma y Folklore (Jesús María). En Ushuaia los eventos atrajeron flujo nacional e internacional, como el Hain Festival (Complejo Haruwen) y el evento electrónico en Living Ushuaia.

Cultura + gastronomía + ferias. La agenda cultural y gastronómica es el motor “silencioso” pero constante, que, aunque no genere récords de ocupación por sí sola, extiende horarios de consumo, sostiene movimiento entre picos y hace que el turista “se quede en la ciudad” gastando. Puerto Madryn es un buen ejemplo de programación distribuida con propuestas como Madryn Comestible, ferias de productores y emprendedores, circuitos culturales (museos, muestras, recorridos) y formatos tipo “paseos temáticos” (antigüedades, autos antiguos) sostienen flujo diario y amplían públicos (familias, adolescentes, turismo urbano). En Formosa capital la combinación de ferias (Tarde con Amigos, Ecoferia del Río), cultura (muestras, museos) y atractivos urbanos junto al río arman una propuesta donde el visitante puede consumir sin depender de una sola “gran noche”. Mar del Plata ilustra otro rol clave de la cultura: apertura de temporada como evento en sí mismo. “Mar del Plata Levanta el Telón” (Villa Victoria/Centro Cultural Victoria Ocampo) funciona como lanzamiento mediático y de producto: instala agenda, ordena la oferta cultural y refuerza el posicionamiento de la ciudad como destino de espectáculos.

Deporte, el activador perfecto del “viaje oportunista”. Los eventos deportivos están siendo de los mayores activadores para un turista que decide tarde. Dos casos destacados son el torneo de aguas abiertas (Chascomús), con más de mil asistentes entre participantes y acompañantes, y la carrera Cruce Tandilia (Tandil), que explica un pico puntual de demanda y mayor rotación en hotelería. En Formosa los formatos “playa” (Five Rugby playa, beach vóley, hockey arena, fútbol) fortalecen el turismo de escapada y aportan consumo en balnearios y paradores.

5) El producto naturaleza, la experiencia que no se posterga

Además del evento clásico, la naturaleza convertida en experiencia programada es el fijo de la temporada. En la primera quincena de la temporada, el movimiento turístico se concentró en un conjunto de atractivos y productos líderes, que explican buena parte del flujo, la ocupación y el gasto registrado a nivel nacional.

Encabezaron el ranking de visitas del inicio del verano los parques nacionales y paisajes únicos. Se destacan Parque Nacional Iguazú con más de 50.000 ingresos en los primeros días del mes y niveles de ocupación superiores al 80%, y Ushuaia, donde confluyen naturaleza, excursiones y turismo de cruceros, generando picos diarios muy altos de visitantes. En la Patagonia continentalEl Calafate con sus paisajes, en el Litoral los Esteros del Iberá en Corrientes fueron uno de los productos de naturaleza más demandados del verano, con fuerte atractivo para turismo nacional e internacional.

En materia de playas y destinos de agua, entre las más visitadas se destacan Las Grutas por su singular temperatura del agua y perfil familiar y la Costa Atlántica con muy altos niveles de ocupación en los principales balnearios: PinamarMar del PlataVila GesellCosta EsmeraldaSan BernardoMar de las Pampas y Cariló, entre otras. A este grupo se suman las playas de río y lagunas del Litoral y el Norte, junto con los complejos termales que concentran grandes volúmenes de visitantes diarios, especialmente los fines de semana.

Además del atractivo “clásico”, crecieron las experiencias especiales que concentran visitas en fechas determinadas. Entre ellas, los paseos de luna llena en Cataratas, actividades guiadas en selva, trekking en áreas protegidas, y propuestas de turismo activo en montaña, sierras y humedales, que transforman la naturaleza en un evento en sí mismo.

6) Desafíos que aparecen en el terreno (lo que mira el sector)

Uno de los principales desafíos señalados por prestadores y cámaras está siendo el crecimiento de la oferta informal de alojamiento, que compite de manera directa con la hotelería registrada. Esta situación genera fuertes asimetrías de costos, presiona precios a la baja y afecta la rentabilidad de los establecimientos formales, especialmente en destinos con alta demanda de escapadas cortas y alquiler temporario.

La rentabilidad también aparece bajo tensión. El turista consume de manera más selectiva, prioriza experiencias puntuales y ajusta gastos complementarios, mientras los costos operativos, como energía, insumos, personal y logística, continúan en niveles elevados, reduciendo márgenes en buena parte del sector.

Otro aspecto crítico es la dependencia creciente de la agenda y el clima. La temporada se vuelve más volátil, pero cuando hay buen tiempo la demanda responde rápidamente. Cuando ese factor falta, la ocupación se retrae. Se pudo ver claramente eso desde mediados de diciembre, lo que dificultó la planificación financiera de los prestadores y aumentó la incertidumbre, especialmente en destinos de escapada y turismo de cercanía.

Este verano también aparecieron con fuerza los desafíos de comunicación y percepción pública. En regiones afectadas por contingencias ambientales o climáticas, el sector advierte que los mensajes generalizados pueden desalentar viajes incluso hacia zonas que se encuentran plenamente operativas. La gestión fina de la información y la diferenciación territorial se vuelven claves para no “apagar” la temporada de manera innecesaria.

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domingo, 5 de abril de 2026

DERECHO DEL TURISMO. España. Incumplimiento generalizado del Registro de Viajeros.

 Tras más de un año de su aplicación

Registro de viajeros: paso al frente de empresas e Interior para intentar reparar el caos

Hoteleros: "El incumplimiento es generalizado y no se ha multado a nadie"

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Tras más de un año de la entrada en vigor del Real Decreto 933/2021, y varias peticiones de acercamiento al Gobierno por parte de hoteleros y agencias de viajes, a finales del mes de diciembre se llevó a cabo una primera reunión orquestada por la CEOE que "demostró el compromiso" de la Secretaría de Estado de Seguridad y de las empresas efectadas por "trabajar para solucionar las problemáticas generadas en su aplicación”, confirman a Hosteltur fuentes del sector.

Como avanzó este digital en Registro de viajeros: casi un año después, Interior da un nuevo paso ¿de acercamiento?, hasta finales del año pasado "la comunicación ha sido nula”, en palabras del presidente de FETAVE, César Gutiérrez, quien adelantó la intención de llevar a cabo una reunión en el contexto de la Comisión de Turismo de la CEOE, con los sectores implicados, entre otros, agencias de viaje y hoteles.

Registro de viajeros: paso al frente de empresas e Interior para intentar reparar el caos
El primer acercamiento entre Interior y los representantes de hoteleros y agencias, tras la puesta en marcha el registro de viajeros, se llevó a cabo a finales de diciembre. Fuente: Adopbe Stock.

Este acercamiento, finalmente, se llevó a cabo a finales de diciembre durante algo más de una hora, indican las mismas fuentes, confirmando la implicación de empresas y el guiño del Ministerio de Interior por encauzar el controvertido decreto. Cabe recordar que, desde su aplicación el 2 de diciembre de 2024, los hoteleros han demandado muchos cambios y las agencias, directamente, que se les excluya.

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Acercamiento “esperanzador”

“Antes teníamos el teléfono roto y ahora ya marcas un número y te cogen el teléfono, así que tenemos más esperanza que antes cuando nadie te contestaba”, ha señalado a Hosteltur Ramón Estalella, secretario general de la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT).

“Si sale la orden ministerial, hablaríamos para que quedara acorde, tal y como es el mercado turístico, porque uno de los grandes problemas que ha tenido este Real Decreto es que se ha hecho sin conocimiento de cómo funciona realmente el sistema de contratación del sector turístico español”, asegura Estalella.

Los hoteleros también alegan, entre otras cosas, que esta medida “de ninguna manera respeta las directivas comunitarias sobre protección de datos y libre circulación de personas".

Con todo, Estallella destaca el “buen tono de la reunión y el compromiso de trabajar para solucionarlo, porque este es un tema prioritario para nosotros. Siempre hemos dicho que vamos a colaborar con el Estado para la seguridad, no nos negamos a facilitar información y estamos dispuestos a trabajar por la piedra angular del turismo, que es la seguridad”.

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