jueves, 2 de abril de 2026

ECONOMÍA DEL TURISMO. Argentina. Críticas de la Academia a la suspensión del convenio del INDEC con el sector-

La Academia Argentina de Turismo consideró un serio retroceso la suspensión del convenio del INDEC con el sector

 
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La Academia Argentina del Turismo expresó su profunda preocupación ante la decisión del INDEC de no renovar el convenio de financiamiento que, durante más de veinte años, sostuvo la producción de estadísticas turísticas en conjunto con la Secretaría de Turismo y Ambiente.

La interrupción de los operativos estadísticos en curso —Encuesta de Ocupación Hotelera (EOH) y Encuesta de Turismo Internacional (ETI)— constituye un serio retroceso institucional y compromete la disponibilidad de información pública confiable, indispensable para el diseño de políticas públicas y para la toma de decisiones del sector privado.

La institución brindó una Declaración Pública firmada por Alicia Gemelli presidenta y José Luis López Ibáñez
secretario.

La Academia Argentina del Turismo expresa su profunda preocupación y su enérgico
rechazo ante el reciente anuncio del INDEC de la no renovación del convenio de
financiamiento que, durante más de veinte años, sostuvo de manera continua el trabajo
conjunto con el Organismo Nacional de Turismo, hoy Secretaría de Turismo y Ambiente.

La interrupción de los operativos estadísticos en curso constituye un serio retroceso
institucional y compromete gravemente la producción de información pública confiable.
Las estadísticas turísticas son un insumo esencial no solo para el análisis, la evaluación y
el diseño de políticas públicas nacionales, provinciales y locales en un sector estratégico
de la economía nacional, con fuerte impacto territorial, productivo y social, sino también
para los muy variados actores del sector privado.

No puede soslayarse que esta decisión coincide con la difusión de los resultados adversos
del sector turístico correspondientes a los años 2024 y 2025, con la sola excepción del
significativo crecimiento del turismo emisivo. Dichos resultados surgen de la Encuesta
de Ocupación Hotelera (EOH) y de la Encuesta de Turismo Internacional (ETI),
precisamente los dos operativos estadísticos cuya continuidad se ve hoy seriamente
amenazada. La historia de la estadística pública en la Argentina registra antecedentes
preocupantes en los que, frente a información incómoda para las autoridades, se optó por
debilitar los instrumentos de medición en lugar de fortalecerlos.

Desde el punto de vista técnico, la Academia reconoce que ambos operativos requerían
actualizaciones metodológicas, como ocurre en todo sistema estadístico moderno. Sin
embargo, estas mejoras podían y debían realizarse sin interrumpir los relevamientos ni
poner en riesgo la continuidad de las series históricas, indispensables para garantizar la
comparabilidad intertemporal y la solidez analítica de los datos. La suspensión de los
operativos no constituye una solución técnica aceptable.

Academia Argentina del Turismo – www.acartur.ar – academia.argentina.turismo@gmail.com
En este marco, la Academia Argentina del Turismo insta a las autoridades competentes a
reconsiderar esta decisión y a abrir un ámbito de diálogo técnico e institucional con los
usuarios especializados de la información estadística. La institución pone a disposición
profesionales de reconocida trayectoria y experiencia en estadística turística, quienes se
ofrecen a colaborar de manera voluntaria y ad honorem en la revisión y actualización
metodológica necesaria, con el objetivo de preservar la calidad, continuidad y
credibilidad del sistema de estadísticas turísticas de la Argentina.

Cambios en la presentación de los datos turísticos en Argentina (2026)

  1. Fin del convenio y reorganización institucional
     La Secretaría de Turismo dejará de financiar los informes clave de turismo y
    hoteles, lo que implica que el INDEC deberá reorganizar de forma autónoma la
    generación y difusión de datos turísticos.
     El convenio, que garantizaba recursos y logística para producir indicadores de
    alta frecuencia, no será renovado tras más de 20 años.
  2. Impacto en la periodicidad y formato de los informes
     El INDEC anunció que, a partir de enero de 2026, habrá cambios en la difusión,
    la periodicidad y la presentación de la información estadística turística.
     Se reprogramará el calendario habitual de publicaciones y se ajustarán los
    plazos de difusión de los informes.
     Los detalles sobre la nueva periodicidad y formato se comunicarán en los
    próximos meses, mientras el organismo avanza en su reestructuración interna.
  3. Cambios en los operativos estadísticos
     El principal foco de la reformulación estará en la Encuesta de Turismo
    Internacional (ETI) y la Encuesta de Ocupación Hotelera (EOH), que requieren
    un despliegue territorial permanente en aeropuertos, pasos fronterizos y
    hoteles.
     Habrá una reducción de la muestra y se aplicarán modalidades remotas y
    acuerdos con provincias para sostener la calidad y continuidad de las
    estadísticas.
  4. Nuevos indicadores y fuentes alternativas
    Academia Argentina del Turismo – www.acartur.ar – academia.argentina.turismo@gmail.com
     La Secretaría de Turismo lanzará un indicador propio, utilizando datos del
    Banco Central, Migraciones y el Observatorio de la Cámara Argentina de
    Turismo. Se espera que la primera versión se publique en enero.
     El Banco Central ha comenzado a discriminar en sus informes los gastos en
    dólares de argentinos en el exterior y compras con tarjeta de crédito, lo que
    permitirá una visión más desagregada de la balanza turística.
  5. Qué datos se mantienen y cuáles cambian
     Las estadísticas de turismo internacional basadas en los registros de la
    Dirección Nacional de Migraciones continuarán sin alteraciones, manteniendo
    el conteo habitual de ingresos y egresos de personas por las fronteras.
     Las cifras que alimentan las Cuentas Nacionales y la Balanza de Pagos no
    sufrirán cambios, por lo que el impacto del turismo en el PBI seguirá siendo
    medido con precisión técnica.
  6. Riesgos y desafíos
     El cambio representa un desafío para la transparencia y la comparabilidad
    internacional de los datos turísticos.
     El INDEC buscará acuerdos con provincias para sostener la cobertura estadística
    y preservar los estándares internacionales.

    En resumen:
    A partir de 2026, la presentación de los datos turísticos en Argentina será menos
    frecuente y podría variar en formato, con una mayor dependencia de fuentes
    alternativas y acuerdos provinciales. El INDEC mantendrá los datos macroeconómicos
    clave, pero los informes detallados y de alta frecuencia sobre turismo internacional y
    ocupación hotelera se verán afectados. La Secretaría de Turismo, por su parte,
    intentará suplir parte de la información con indicadores propios.

ECONOMÍA DEL TURISMO. Argentina. Importancia de las agencias de viajes.

Lía Rivella: "Hay que derribar un mito, la agencia de viajes no es más cara, optimiza el tiempo y los recursos"

La presidenta de la Asociación Salteña de Agencias de Turismo (ASAT), Lía Rivella, estuvo en el streaming de El Tribuno y analizó el escenario del sector.



















La presidenta de la Asociación Salteña de Agencias de Turismo (ASAT), Lía Rivella, estuvo en el streaming de El Tribuno y analizó el escenario del sector en el inicio de la temporada estival, los programas de incentivo al turismo interno, la situación de Salta dentro del mapa nacional de destinos, el rol de las agencias, las opciones de financiación, la demanda de viajes al exterior y el impacto de la conectividad aérea que posiciona a la provincia como hub del norte argentino. También se refirió a la importancia del turismo estudiantil regulado, a las ventajas y límites de los sistemas all inclusive y a las expectativas para 2026.

¿Cómo es el escenario actual para las agencias de turismo en este verano?

Estamos trabajando con distintos programas que buscan incentivar el turismo interno. A nivel nacional se lanzó el programa "Viajá Más" del Banco Nación, que ofrece beneficios y financiamiento, y en Salta tenemos "Código Salta", una iniciativa que surgió desde la Cámara de Turismo con el apoyo del Gobierno de la Provincia. A través de ese programa hay descuentos y beneficios en hotelería, gastronomía, museos, excursiones y agencias de viajes. La gente puede ingresar a www.codigosalta.ar y ver todas las opciones disponibles.

—¿Qué tipo de beneficios concretos encuentran hoy los viajeros en esos programas?

—En "Código Salta" hay descuentos para almorzar en hoteles, para excursiones, para servicios gastronómicos, museos y agencias de viajes. Es una herramienta muy amplia, pensada para todo lo que tiene que ver con la actividad turística. En cuanto al programa del Banco Nación, por ejemplo, se pueden comprar pasajes aéreos en seis cuotas sin interés a través de una agencia de viajes y también acceder a líneas de crédito en cuotas fijas, con montos importantes, para utilizar en vacaciones.

El Presidente habló de "vacaciones récord" y mencionó destinos donde no figuró Salta. ¿Cómo evalúan la situación de la provincia?

Salta siempre está entre los cinco destinos más elegidos del país. Nosotros tenemos la mayor capacidad hotelera del norte argentino, tanto en la ciudad como en toda la provincia, y eso nos permite trabajar con una oferta de calidad, en todas las categorías. A veces se habla de "explosión" de turismo en lugares que tienen pocas plazas; en Salta la situación es distinta porque contamos con una infraestructura muy grande, lo que nos da otra escala y otra responsabilidad.

Desde el punto de vista de las agencias, ¿qué se le recomienda al turista: venir con todo organizado o resolverlo en destino?

Siempre recomendamos viajar de manera organizada y a través de una agencia de viajes responsable. Hay que desmitificar la idea de que la agencia es más cara. En realidad, la agencia optimiza el tiempo y los recursos económicos del pasajero, ayuda a elegir bien los servicios y a aprovechar promociones y financiación. Quien viaja con una agencia tiene asesoramiento antes, durante y después del viaje.

¿Qué cuidados debería tener hoy el consumidor al contratar servicios turísticos?

Ser muy precavido. Hoy mucho se hace por internet y es fundamental verificar que se trate de una agencia habilitada. No se trata de hablar mal de nadie, pero una agencia responsable brinda respaldo, asesoramiento y seguridad, sobre todo cuando se viaja en familia o en grupo.

Salta es un destino que muchos repiten. ¿Se mantiene esa fidelidad?


Sí, por suerte sigue siendo así. Hay datos que muestran que una gran parte de los turistas que llegan ya estuvo antes y vuelve. El boca en boca es muy importante y eso nos obliga a estar siempre atentos, sumando nuevas experiencias y productos, trabajando por un turismo responsable, sostenible y auténtico, que cuide nuestros recursos naturales y culturales.

¿Qué rol tienen los propios salteños en el movimiento turístico?

Es clave que los salteños redescubran su provincia. Muchas veces, por la vorágine del trabajo, pasamos por alto todo lo que tenemos: museos, arquitectura, paisajes, historia. Es muy valioso que también la comunidad local recorra, conozca y disfrute su propio patrimonio.

En cuanto a financiación, ¿qué alternativas ofrecen hoy las agencias?

Para turismo nacional hay financiación con tarjetas de crédito, especialmente en pasajes aéreos. Muchas veces se pueden pagar en cuotas ahora y luego ir abonando de a poco los servicios terrestres. Para viajes al exterior, en general no hay financiación directa con tarjeta, por lo que se suele comprar primero el pasaje y luego ir pagando el resto de los servicios con anticipación.

Se habla todos los veranos de una "ola" de argentinos viajando a Brasil. ¿Qué observan desde Salta?


Es algo que se repite todos los años. En el caso de Salta no vemos una salida masiva. Además, hoy tenemos una ventaja importante: la conectividad aérea. Contamos con vuelos charter a Florianópolis y paquetes que incluyen aéreo, alojamiento, traslados y algunas excursiones, lo que permite viajar en pocas horas y con mayor seguridad.

Dentro de la provincia, ¿cuáles son los productos más demandados?


Cafayate sigue siendo uno de los destinos más solicitados. También el Tren a las Nubes, el Teleférico, Cabra Corral, el sur provincial con Rosario de la Frontera y sus termas, y toda la agenda de festivales del verano. La provincia es muy diversa: tenemos Valles, Puna, Yungas, historia, cultura, naturaleza y gastronomía, lo que permite ofrecer propuestas para distintos perfiles de turistas.

¿Cómo es hoy el marco para el turismo estudiantil?

El turismo educativo está regulado por la Ley Nacional 25.599. Hay agencias específicamente habilitadas para ese rubro, y en Salta son pocas. Es fundamental que los colegios y los padres contraten únicamente a esas agencias, porque cumplen con requisitos de seguridad, seguros y habilitaciones. Organizar viajes por fuera de ese sistema no está permitido y pone en riesgo a los chicos.

Sobre los destinos de playa, ¿en qué casos conviene el sistema all inclusive?

Depende del destino. En lugares como Punta Cana o Samaná, donde el hotel concentra casi todos los servicios, el all inclusive es lo más conveniente. En otros, como Aruba o Curazao, hay más infraestructura urbana y gastronómica, y se puede optar por otras modalidades. Todo depende del lugar y del tipo de viaje, y eso es lo que asesora una agencia.

Finalmente, ¿qué expectativas tienen para el turismo en 2026?

Somos optimistas. Sabemos que la situación económica influye, pero el turismo es parte de la calidad de vida. Salta tiene una fortaleza estratégica: una conectividad aérea muy importante. Hoy somos un hub del norte argentino, con conexiones nacionales e internacionales, vuelos charters y rutas directas que nos vinculan con distintos mercados. Eso abre oportunidades y también nos plantea el desafío de seguir creciendo de manera ordenada, profesional y sostenible.

martes, 24 de marzo de 2026

ECONOMÍA DEL TURISMO. Argentina. Caída del turismo al exterior en enero.

El turismo en el exterior cayó en enero por primera vez en casi dos años

ECONOMÍA DEL TURISMO. Dubai. Cancelaciones por la guerra en Medio Oriente.

Las tensiones en Oriente Medio alteran el calendario ferial turístico en Dubai y Riad

El hub ferial de Dubai, en pausa: retrasos y cancelaciones de ferias turísticas

Arabian Travel Market en Dubai y Future Hospitality Summit en Arabia, entre las damnificadas

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La inestabilidad en Oriente Medio está empezando a impactar de forma directa en el calendario internacional de ferias en la región, también turísticas y de tecnología del sector. Dubai, consolidado en los últimos años como uno de los principales hubs globales para este tipo de eventos, acumula ya retrasos y cancelaciones de citas clave previstas para los próximos meses, en un contexto marcado por la incertidumbre operativa y las dificultades para garantizar la participación internacional por los cierres del espacio aéreo.

Dubai reprograma su principal feria turística

Arabian Travel Market (ATM), uno de los eventos más relevantes del sector turístico global, ha anunciado el cambio de fechas de su edición de 2026. Inicialmente prevista del 4 al 7 de mayo en el Dubai World Trade Centre, la feria se celebrará finalmente del 17 al 20 de agosto en el mismo recinto.

La organización, RX, ha justificado la decisión en la necesidad de “priorizar la seguridad y el bienestar de clientes, socios y empleados”, así como en ofrecer mayor “confianza y flexibilidad” a la comunidad internacional para que pueda asistir

Como ha destacado su directora de exposición para Oriente Medio, Danielle Curtis, “el traslado de su celebración a agosto refleja nuestro compromiso para asegurarnos de que todo el que quiera pueda participar en este importante encuentro del turismo mundial”.

La tensión en Oriente Medio impacta en ferias de turismo y tecnología en Dubai y Arabia

Los organizadores de ATM han manifestado su compromiso de trabajar con expositores, socios y grupos de interés para asegurar un cambio sin fricciones a las nuevas fechas. En la última edición la feria atrajo a 55.000 profesionales turísticos, procedentes de 166 países. Fuente: ATM.

El evento, que alcanza su 33 edición, se ha consolidado como plataforma clave para conectar destinos, proveedores turísticos, marcas hoteleras, aerolíneas, empresas tecnológicas y profesionales del sector, con el fin de configurar el turismo del futuro en una ciudad que ha reforzado su posicionamiento como nodo global de conectividad y negocio.

Efecto dominó en el calendario ferial

El aplazamiento del ATM no es un caso aislado. Otros eventos vinculados al ecosistema hotelero también han modificado su calendario en la región.

El Future Hospitality Summit (FHS) Arabia Saudí, considerado un evento estratégico para la inversión hotelera, iba a celebrarse del 20 al 22 de abril, pero ha sido retrasado y tendrá lugar en Riad del 22 a 24 de junio, incluyendo el Branded Residences Forum, el 24 de junio

Por su parte The Hotel Show Dubai, tradicionalmente alineado con el ambiente generado por ATM en mayo, se celebrará finalmente en septiembre, del 28 al 30, rompiendo la habitual concentración de eventos en primavera.

Cancelaciones en tecnología turística

El impacto también alcanza al segmento tecnológicoHospitality Financial and Technology Professionals (HFTP) ha anunciado la cancelación de HITEC MENA, que estaba prevista del 2 al 4 de junio en Dubai.

La organización ha explicado que la decisión responde al actual “contexto operativo” para eventos internacionales a gran escala, donde factores logísticos y de planificación dificultan garantizar la calidad esperada. Según HFTP, este tipo de encuentros dependen de un entorno estable que asegure cobertura de seguros y accesibilidad en los desplazamientos. En la situación actual consideran que celebrar el evento “no respondería al interés de su comunidad global”.

Sin embargo Frank Wolfe, CEO de HFTP, ha subrayado que “la decisión responde más a un problema de tiempos que a una falta de confianza a largo plazo. Seguimos siendo optimistas acerca del futuro de la región y esperamos regresar con HITEC MENA cuando las condiciones estén mejor alineadas para poder celebrar un evento de éxito”.

Hub global condicionado por la incertidumbre

En los últimos años Dubai y, en general, Oriente Medio se han posicionado como uno de los principales polos para la organización de ferias internacionales, también de turismo y tecnología turística, con crecimientos sostenidos en participación y alcance global gracias a su incomparable conectividad, hasta que han estallado las hostilidades.

El actual contexto geopolítico está introduciendo incertidumbre en la planificación de eventos, afectando tanto a organizadores como a expositores y asistentes. La necesidad de garantizar entornos seguros y previsibles se está imponiendo como factor determinante en la toma de decisiones, alterando un calendario que hasta ahora se caracterizaba por su estabilidad y expansión.

lunes, 23 de marzo de 2026

ECONOMÍA DEL TURISMO. España. Crece el impacto económico en Madrid.

El turismo ya genera más impacto económico en Madrid que en Canarias o Baleares: baja estacionalidad, más hoteles de lujo y una diversificación (del Papa a la NFL) infinita

Exceltur cifra en 317.000 los empleos que genera esta actividad en la capital, cuyo PIB depende en un 8,7% del bolsillo de sus visitantes














España es un país turístico cuya capital cada día gana más peso en esta actividad. Madrid se consolida como destino turístico y hace de él un «pilar» fundamental para su economía: crea más de 300.000 puestos de trabajo directos, genera 28.500 millones de euros para la región y supone ya el 8,7% del PIB autonómico. Tres datos de coloso turístico que han llevado a Madrid a sorpassar desde el punto de vista económico a otros dos importantes motores del turismo patrio como son Baleares Canarias, y a igualar a una autonomía con ocho provincias como Andalucía.

¿Cuáles son las claves de este acelerón? ¿Qué ha llevado a Madrid a consolidarse como el destino turístico más emergente de nuestra geografía? ¿Cuál es el perfil del visitante que pasea por la capital? El informe sobre el impacto económico del turismo en la Comunidad de Madrid entre 2019 y 2025 elaborado por Exceltur aporta varios indicadores que explican el auge turístico de Madrid y desgranan la fórmula de su éxito.

Quizá el más importante es la desestacionalización del turismo. A diferencia de la costa, en Madrid ya siempre es temporada alta, lo cual se traduce en más empleo indefinido. Unido a ello, el modelo madrileño de turismo, analiza este informe, no centra su objetivo atraer más turistas, sino en generar más riqueza por cada visitante. Es lo que se conoce como «inversión en la generación de valor». Madrid, por tanto, no necesita más turistas para generar más economía turística.

Para ello, la inversión turística debe ser alta. Ayer el consejero de Cultura y Deporte, Mariano de Paco, presumía del «éxito» del modelo público-privado y la «seguridad jurídica» que transmite Madrid a inversores extranjeros. En este marco el turismo internacional de alto gasto juega un papel determinante: el consumo por parte de extranjeros ha aumentado un 58,2% desde 2019 y ya representa el 48% del impacto económico total. El gasto medio del turista que viene de fuera de nuestras fronteras es ya de 306 euros, mientras el aumento de plazas en hoteles de cuatro y cinco estrellas crece, al contrario de lo que ocurre con las de menor categoría.

A ello hay que añadir una diversificación de la demanda como ninguna otra en España: eventos deportivos de nivel mundial, oferta gastronómica, ocio urbano, capital financiera y kilómetro cero de congresos y eventos multitudinarios... La excusa para viajar a Madrid cada vez tiene apellidos más variados. Una circunstancia que en 2026 podría alcanzar un nuevo máximo con la Fórmula 1 en septiembre, la visita del Papa, la vuelta de la NFL o el catálogo de conciertos de un Movistar Arena que será ampliado por encima de los 20.000 espectadores.

Un ecosistema que arrastra al conjunto de la economía: por cada 100 euros que gasta cada turista se generan 53,3 en sectores de todo tipo y que nada tienen que ver con los servicios al visitante, desde comercios a transportes. Un impacto económico que, tal y como presumen en Sol, aporta cada año 10.000 millones en ingresos fiscales y aligera por tanto la presión sobre el contribuyente. Todo ello mientras, como sostiene el informe, no se desborda la capital por la ola turística: 3,3 turistas por cada 100 habitantes, mientras que la media nacional es de 7,3. Una prueba más, concluyen en Exceltur, de la apuesta de Madrid por el valor por encima del volumen.

El perfil del turista es, según estos datos, extranjero. El 48% del impacto procede de bolsillos foráneos, un dato que ha crecido siete puntos en cinco años. El 17,9% viene de españoles que visitan Madrid desde otra región, y el 12,9% de turistas madrileños que se mueven dentro del territorio. A pesar del auge de los hoteles de lujo, las noches en hotel apenas crecen un 3,9% desde 2019. Por el contrario, las pernoctaciones en viviendas turísticas se han disparado (85,5%), así como las estancias en viviendas de familiares y amigos (46,8%). El aumento de compraventa extranjera hace que haya aumentado un 25,5% el alojamiento en casas propias.


FUENTE Y ARTÍCULO COMPLETO

DERECHO DEL TURISMO. España. Cataluña duplicará la tasa turística en 2026.

 Impuesto sobre las Estancias en Establecimientos Turísticos

Cataluña duplicará la tasa turística en 2026 y las patronales denuncian "afán recaudatorio"

El acuerdo entre PSC, ERC y Comuns permitirá recargos municipales de hasta 4 euros en toda la comunidad y elevará el gravamen autonómico a 7 euros en los hoteles de cinco estrellas de Barcelona

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El sector turístico catalán ha recibido con un rechazo frontal el acuerdo alcanzado entre el PSCERC y Comuns para incrementar sustancialmente el Impuesto sobre las Estancias en Establecimientos Turísticos (IEET) o tasa turística. La medida, que se tramitará en el Parlament por la vía de urgencia, prevé duplicar la tasa en la mayoría de los tramos a partir del 1 de abril, además de habilitar un recargo municipal de hasta 4 euros (que serán 8 euros en Barcelona). Mientras las formaciones políticas defienden la fiscalidad como herramienta de gestión, las principales patronales denuncian una "medida improvisada" con un fin meramente "recaudador" que pone en riesgo la competitividad del destino. En 2025, Cataluña recibió 20 millones de turistas extranjeros (un 1% más).

Cataluña duplicará la tasa turística: rechazo del sector por 'afán recaudatorio
Turistas en Barcelona. Fuente: Adobe Stock

El nuevo mapa de la presión fiscal

El pacto establece un incremento notable en la cuota que percibe la Generalitat. En el caso de los hoteles de cinco estrellas en Barcelona, la tasa autonómica saltará de los 3,5 a los 7 euros por noche. Para el resto del territorio, el incremento del 100% se aplicará de forma progresiva: una subida del 50% el 1 de abril de 2026 (alcanzando los 4,5 euros en la categoría de lujo) hasta completar la duplicación el 1 de abril de 2027, cuando se situará en 6 euros.

Por su parte, los albergues de juventud en la capital catalana mantendrán el gravamen actual, mientras que en el resto de la comunidad el importe subirá 40 céntimos, fijándose en 1 euro por pernoctación.

Recargos municipales: flexibilidad y nuevos topes

La reforma legislativa introduce una novedad de calado para la administración local: todos los ayuntamientos catalanes podrán aplicar un recargo municipal adicional de hasta 4 euros -en Barcelona el límite será de 8 euros-, siempre que este no supere la cuantía de la tasa propia de la Generalitat.

Este recargo será discrecional y flexible. Según el acuerdo, los consistorios podrán modular el precio en función de criterios como el código postal, permitiendo diferenciar entre áreas de alta presión turística y zonas de interior, o la estacionalidad, elevando o reduciendo el coste según la temporada para tratar de incentivar la llegada de visitantes en meses valle.

Destino de los ingresos

En cuanto al uso de los fondos, el 25% de la recaudación de la Generalitat se blindará para políticas de vivienda, mientras que el 75% restante nutrirá el Fondo para el Fomento del Turismo.

No obstante, las asociaciones empresariales -entre las que figuran ConfeCat, el Gremio de Hoteles de Barcelona, la Federación Catalana de CampingsFederaturAparturFomento del Trabajo y Pimec Turismo- han criticado con dureza la medida.

Según sostienen las patronales en un comunicado conjunto, la propuesta responde a "necesidades de apoyo político del Gobierno actual" y no a una estrategia turística sólida. El sector advierte de que el encarecimiento del alojamiento puede "expulsar" al turismo de proximidad y generar graves desequilibrios territoriales en zonas como los Pirineos o las Tierras del Ebro, que dependen estrechamente de la demanda interna y estacional.

El sector también lamenta la "falta de empatía" del Govern. Denuncian que la medida ignora las operativas de las empresas, las contrataciones ya cerradas para la temporada y las dificultades técnicas de adaptación.

Ante este escenario, los empresarios exigen la realización de un estudio económico anual independiente que evalúe el impacto real de la tasa sobre la demanda antes de aplicar cualquier modificación fiscal. Asimismo, reclaman una mayor transparencia y mecanismos de rendición de cuentas para garantizar que lo recaudado se reinvierta estrictamente en la mejora de la calidad turística del territorio.