sábado, 30 de noviembre de 2019

ECONOMÍA DEL TURISMO. Tendencias de futuro para el turismo.

Euromonitor 2019 analiza las tendencias de futuro para la industria de los viajes

La industria mundial de los viajes sigue creciendo: se espera que crezca un 3,3 por ciento interanual en términos constantes y se prevé que supere los casi 3 billones de dólares en 2024.
Las ventas online representarán la mayor parte de las ventas de viajes con un 52%, y las ventas móviles representarán una cuarta parte de todas las reservas de viajes en términos de valor, a medida que la industria del turismo continúa su transformación digital.
Según el último informe Euromonitor Internacional se espera que las llegadas internacionales asciendan a 1.800 millones de viajes para el año 2024, pero este dato palidece en comparación con la magnitud del turismo interno, que se espera que alcance los 19.000 millones.
Este crecimiento se verá impulsado por el aumento de los ingresos en los mercados emergentes, lo que hará que los viajes sean más accesibles para una gama más amplia de personas, lo que provocará un crecimiento anual del 8 por ciento en comparación con el 4,3 por ciento de las llegadas internacionales.
Mientras, y en este contexto, existe la preocupación de que la Eurozona pueda inclinarse hacia una severa recesión que provoque una caída del PIB de más del 1% en 2019 y de más del 3% en 2020.
Incluso existe el riesgo de una crisis existencial, si otros países abandonan la Unión Europea después del Reino Unido, como Grecia o Italia. La probabilidad del primer escenario es del 6-11% en un horizonte de un año, frente al 1-5% del segundo escenario.
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En Europa, el 58,6% de los encuestados que participaron en la encuesta de Euromonitor International manifestaron su preocupación por el cambio climático, con un mayor sentido de urgencia en las regiones emergentes de América Latina y Asia Pacífico, con un 70,3% y un 61,3% respectivamente, a medida que los consumidores se vuelven cada vez más conscientes de las cuestiones relacionadas con el calentamiento global.
Al mismo tiempo, los viajes accesibles están creciendo, impulsados por los cambios demográficos de los consumidores, ya que una quinta parte del mundo tiene necesidades de acceso.
La regulación, las herramientas y las actitudes de los consumidores están ahora en su lugar para conducir a un cambio de paradigma para ofrecer experiencias de viaje sin fisuras para todos. Europa lidera el camino con países como Alemania y el Reino Unido a la cabeza en términos de turismo inclusivo para todos.
En 2019, el 18% de la población mundial estaba compuesta por 701,5 millones de personas mayores de 65 años y 676 millones de niños de hasta 4 años. Para 2030, la proporción de personas mayores de 65 años y muy jóvenes aumentará al 20%, una quinta parte del mundo, a pesar de los mil millones de personas que viven con una discapacidad en todos los grupos de edad.
Un diseño universal, capaz de entregar bienes y servicios accesibles, tiene implicaciones en el medio ambiente, la tecnología y las comunicaciones. Es muy importante que este diseño universal sea considerado tanto en el mundo offline como en el digital.

miércoles, 27 de noviembre de 2019

ECONOMÍA DEL TURISMO. Mercado de Operadores. Fusión de Globalia y Barceló.

Globalia y Barceló acuerdan la fusión de sus agencias de viaje para crear un gigante del turismo


La operación ha estado liderada por Javier Hidalgo, CEO de Globalia, y Simón Pedro Barceló, y está pendiente aún de la firma definitiva y de la aprobación de las autoridades de competencia

Javier Hidalgo, consejero delegado de Globalia. EFE
Apenas un mes después de haber vendido Air Europa a Iberia, Globalia ha cerrado un acuerdo con Grupo Barcelo para fusionar sus negocios de agencias de viajes, según han confirmado a EL MUNDO fuentes cercanas a la operación.
La unión aún está pendiente de firma e incluye los negocios de agencias de viajes y turoperadores, de ambas, además de otras de sus divisiones como la aerolínea Evelop.
El grupo resultante será un gigante del sector, el mayor en puntos de venta, con 1.500. Ambas compañías ya colaboraban en Mundosenior, que es el grupo de empresas que vende parte de los paquetes de viajes del Imserso.
Las negociaciones han estado lideradas por Javier Hidalgo, CEO del Grupo Globalia, y Simón Pedro Barceló, en representación de la otra mitad.
La fusión, que será al 50%, está aún pendiente de la aprobación de Competencia. Tras la unión, el grupo resultante tendrá una facturación que ascenderá a 3.700 millones.
En el caso de Globalia, queda fuera de la operación su división hotelera Be Live, además de su negocio de asistencia en tierra en los aeropuertos y el mantenimiento de aviones.
La unión se produce en un momento de incertidumbres para el sector. La quiebra del turoperador británico Thomas Cook, que era el que más turistas traía a Canarias, provocó una crisis, pues se esperaba que su desaparición impactara negativamente en el sector e incluso se puso en duda el futuro de los turoperadores.
Hace unas semanas IAG, grupo al que pertenece Iberia, anunció la compra de Air Europa a través de la aerolínea por 1000 millones de euros. Globalia se deshacía de este negocio y se centra ahora en el de viajes.
Grupo Barceló está integrado por Barceló Hotel Group, cadena que cuenta con más de 250 hoteles en 22 países; y por la división de viajes Ávoris, que tiene unas 700 agencias de viajes en cuatro continentes, varios touroperadores, e incluso una compañía aérea.
Al cierre de 2018 el grupo obtuvo una cifra de negocios de 4.383,4 millones de euros y un EBITDA de 348 millones de euros.
Globalia facturó 3.850 millones en 2018 y cuenta con 15.000 trabajadores.

ECONOMÍA DEL TURISMO. Proyecto de tasa turística en C.A.B.A.

Turismo

Buscan cobrarle una tasa a los turistas extranjeros para financiar la promoción de Buenos Aires en el mundo

El Gobierno porteño impulsa una ley para posicionar a la Ciudad como destino turístico. La financiarán con un impuesto que los viajeros internacionales pagarán por cada noche que pasen en un alojamiento local. Los hoteleros rechazan la medida.

El Gobierno porteño impulsa la creación de Visit Buenos Aires, un ente de derecho público no estatal que tendrá a su cargo la promoción de la Ciudad como destino turístico. Para financiarlo, como se hace en otras ciudades del mundo como Londres o Barcelona, le cobrarán una tasa de entre US$ 0,5 y US$ 1,5 por noche a los turistas extranjeros que se alberguen en hoteles o alojamientos temporarios.
El proyecto fue enviado este martes a la Legislatura porteña. La agencia Visit Buenos Aires estará a cargo de la definición, promoción y comunicación de la estrategia turística internacional de la Ciudad. Sus objetivos serán "lograr un crecimiento ordenado y sostenible de los flujos turísticos para potenciar el desarrollo económico, la generación de empleo y la captación de inversiones en la Ciudad". Estará integrado por funcionarios de la Ciudad y representantes de las cámaras del sector turístico.
¿Por qué crear un nuevo organismo cuando ya existe un Ente de Turismo en la Ciudad? Desde esas oficinas explican que servirá para potenciar el trabajo con el sector privado. Y que con más recursos y el apoyo y know how de los privados, se podrá pasar de promocionar Buenos Aires en 13 mercados a hacerlo en más de 30. "Aumentaremos un 250% la inversión en promoción de la Ciudad", aseguran las fuentes oficiales.
Para financiar el plan, se le cobrará una tasa o "derecho de uso urbano" a cada turista internacional mayor de 12 años por cada noche que pase en la Ciudad. La tarifa, según el proyecto enviado a la Legislatura, será diferencial según el establecimiento donde se alojen. En los hoteles tres estrellas y aparts pagarán US$ 0,50 por noche; en los hoteles cuatro estrellas o boutique y en los departamentos de alquiler temporario, US$ 1, que también será la cifra que abonarán los cruceristas, y en los hoteles cinco estrellas, la tasa será de US$ 1,5. Según las fuentes oficiales, así se generarán más de US$ 6 millones para promocionar Buenos Aires en el mundo.
En el Ente afirman que el derecho de uso urbano para los turistas extranjeros se cobra en más de 150 ciudades del mundo, entre ellas Montevideo, Puerto Iguazú, Miami, Río de Janeiro, Barcelona, París, Roma, Nueva York, Berlín y Los Ángeles. El dinero es reinvertido para posicionarlas como destinos a nivel internacional. De hecho, la propuesta de crear Visit Buenos Aires sigue el modelo de algunas de esas ciudades, que formulan sus estrategias de promoción junto al sector privado a través de organizaciones como NY & Company -la agencia neoyorquina-, Barcelona Turisme o London & Partners.

La agencia Visit Buenos Aires trabajará para posicionar a Buenos Aires como destino turístico. Foto: Juan José Traverso
La agencia Visit Buenos Aires trabajará para posicionar a Buenos Aires como destino turístico. Foto: Juan José Traverso
Tanto el presidente como el director ejecutivo de Visit Buenos Aires serán funcionarios de la Ciudad. Pero en el directorio habrá cuatro representantes de las cámaras empresarias del sector: la filial porteña de la Asociación de Hoteles de Turismo de la República Argentina (AHT), la Asociación de Hoteles, Restaurantes, Confiterías y Cafés de Buenos Aires (AHRCC), la Asociación de Agencias de Viajes y Turismo de Buenos Aires (AVIABUE), y el Buenos Aires Convention and Visitor Bureau (BAC&VB). Todos ellos tendrán voto.
Desde la AHRCC ya mostraron su rechazo al proyecto. "Es verdad que las grandes ciudades, como Barcelona, Nueva York, Berlín o Venecia les cobran a los visitantes, pero no podemos trasladar su realidad a la nuestra. Ellos nos quintuplican en turistas, tienen temporada alta todo el año, y la tasa busca ordenar los flujos. Por otro lado, la tasa pone a los hoteleros en una situación incómoda, de recaudadores, de dar la cara ante el turista para cobrarles", sotuvo Gabriela Akrabian, presidenta de la Cámara de hoteles al portal Destino Buenos Aires.
“Este año por primera vez vamos a alcanzar los 3 millones de visitantes internacionales, un récord -dicen en el Ente-. Sin embargo, a nivel global, Buenos Aires recibe solamente el 0,3% del turismo internacional, lo que marca que tenemos muchísimo margen para seguir creciendo. Y el turismo internacional es cada vez más competitivo a nivel mundial".
En el Ejecutivo pretenden llegar a los 4,3 millones de turistas internacionales anuales en ocho años y así generar un impacto económico anual en la Ciudad de más de US$ 3 mil millones.

El 54% de los turistas internacionales que ingresan por el aeropuerto de Ezeiza o Aeroparque, sólo visitan Buenos Aires. Foto: Mario Quinteros
El 54% de los turistas internacionales que ingresan por el aeropuerto de Ezeiza o Aeroparque, sólo visitan Buenos Aires. Foto: Mario Quinteros
"Buenos Aires tiene todos los atributos para destacarse pero necesita más recursos y trabajar con el sector privado -afirma Gonzalo Robredo, presidente del Ente de Turismo-. El turismo es una inversión que vuelve y tenemos la posibilidad de potenciarlo. Somos todavía un destino poco conocido y es fundamental multiplicar la difusión internacional de la Ciudad. El posicionamiento requiere de un esfuerzo sostenido, y con la nueva agencia podremos lograrlo”.
De acuerdo a las cifras oficiales, el 54% de los turistas internacionales que ingresan por Ezeiza y Aeroparque visitan sólo Buenos Aires. Mientras tanto, el 74% de los turistas internacionales que arriban en avión a la Argentina pernoctan al menos una noche en la Ciudad. En el primer semestre del año, la Ciudad recibió 1.465.025 turistas internacionales y las proyecciones indican que en 2019 por primera vez alcanzará el récord histórico de 3 millones de visitantes internacionales.

domingo, 24 de noviembre de 2019

ECONOMÍA DEL TURISMO. Sostenibilidad y Turismo.

"La sostenibilidad en turismo también debe ser social y cultural"

Sin duda, la celebración de jornadas, congresos, y eventos académico-científico-profesionales se configuran como fundamentales para transferir el conocimiento experto generado en las universidades y centros de investigación internacionales al sector del turismo, la hotelería y la gastronomía.
El Congreso Latinoaméricano de Investigación en Hotelería: Retos y oportunidades 2019 realizado en Bogotá (Colombia) el pasado 18 y 19 de septiembre, es un ejemplo de este tipo de congresos.
El evento fue organizado por la Facultad de Administración de Empresas Turísticas y Hoteleras en colaboración con la Facultad de Turismo y Hotelería de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas y el CETT- UB.
El staff que conformó el evento fue liderado por el área de investigaciones de la Facultad a cargo de María Luisa Galán Otero y Nancy Rueda Esteban, docente- investigadora del Grupo de Investigación Turismo y Sociedad de la misma Casa de Estudios. Adicionalmente, el evento no hubiera sido posible sin el apoyo de COTELCO, Procolombia y el Bureau de Convenciones de Bogotá.
Para conocer más a fondo este Congreso y cómo se ha desarrollado, hemos hablado con la Dra. Edna Rozo, decana de la Facultad de Administración de Empresas Turísticas y Hoteleras de la Universidad Externado de Colombia que, junto a Facultad de Turismo y Hotelería de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas y el CETT- UB, han sido los organizadores de este Congreso, con el apoyo de COTELCO, Procolombia y el Bureau de Convenciones de Bogotá.
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Edna, nos puedes explicar, de forma breve, por favor, los objetivos de este Congreso que acaba de clausurarse en la Universidad Externado de Colombia.
El objetivo principal del evento es convocar a académicos, investigadores, docentes, y profesionales de la industria hotelera interesados en reflexionar sobre los retos y desafíos del sector en la creación y desarrollo de experiencias innovadoras.
El congreso se ha desarrollado sobre dos ejes: nuevas tendencias y TICs en la hotelería; y gestión, competitividad y sostenibilidad en la hotelería. En este sentido, l Congreso también ha sido un espacio de debate donde se han logrado el intercambio y la divulgación de conocimientos y experiencias en el ámbito de la industria de la hotelería y el alojamiento a nivel internacional, nacional y regional, haciendo converger las múltiples perspectivas que se están desarrollando en este sector desde un punto de vista científico, educativo, productivo, de gestión y de desarrollo donde confluyen obligatoriamente temáticas transversales de actualidad como la innovación.
¿Ha sido fácil combinar tres ámbitos profesionales tradicionalmente alejados como empresa hotelera-universidad-investigación en el Congreso?
Por supuesto que sí. Gracias al Congreso se logró abrir una puerta de comunicación entre estos tres ámbitos. El Congreso demostró que se deben diversificar las investigaciones en el sector, además de ser una necesidad para los hoteleros. Para ellos la investigación es una oportunidad para conocer las tendencias, el mercado, entre otros. Adicionalmente, se tiene la necesidad de ser conscientes con el ambiente y el entorno social y cultural en el que se encuentran.
La investigación en estos temas favorecerá la competitividad y la gestión del sector, así como su evolución teniendo en cuenta el entorno cambiante al que deben responder y las nuevas tendencias del mercado al que deben satisfacer.
¿Qué ámbitos de investigación se han tratado en el Congreso?
En general, los temas que se trataron durante el congreso han sido, principalmente, las tecnologías aplicadas a la hotelería y la transformación digital, las economías colaborativas, la competitividad en las empresas hoteleras, nuevas tendencias en la hotelería, entre otras.
¿Nos puedes dar, por favor, los números principales del Congreso?
Se tuvieron 34 ponencias de investigadores de España, México, Colombia, Estambul, Costa Rica, entre otros.
Se contó con la intervención de 7 Keynote Speakers, dos de ellos internacionales, vinculados a la “akademia”, y cinco nacionales, vinculados principalmente al sector empresarial.
Finalmente, ¿cuáles son las conclusiones más destacadas del Congreso?
Las conclusiones más importantes extraídas del congreso han sido:
  • La importancia de la existencia de programas de pregrado y posgrado relacionados con el sector del alojamiento y el hospitality, en la búsqueda de articular el conocimiento de la universidad con la acción y dinamismo del sector privado. Un reto importante, en este sentido, es el cambio que las nuevas generaciones está impulsando en la oferta de este tipo de programas.
  • La responsabilidad social empresarial en sector hotelero y del alojamiento. En el caso colombiano se evidencia que la protección social empresarial se centra únicamente en una de las dimensiones de la sostenibilidad (lo ambiental), en detrimento de centrarse, por ejemplo, en procesos sociales y culturales. También se observa que se deja de lado el aspecto legal de la responsabilidad social empresarial más allá de lo que es de obligado cumplimiento.
  • La sostenibilidad se viene trabajando territorialmente en las naciones en aras de alcanzar el cumplimento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible al 2030. Obviamente, el sector del alojamiento y de las grandes cadenas hoteleras aporta mucho a esta construcción sostenible. Sin embargo, todavía existe una brecha aguda entre la cultura organizacional sostenible, el papel de los stakeholders como líderes de este tipo de iniciativas y la tecnología versus la comprensión de los procesos, el cumplimiento de las normas y estándares y la generación y fiabilidad de los reportes de sostenibilidad.
  • Las investigaciones relacionadas con las nuevas tendencias y las TICs en la hotelería, concluyen que las plataformas colaborativas son el resultado de la exploración de aquellos nuevos comportamientos de los turistas y las nuevas generaciones. La industria de la hospitalidad, se enfrenta a situaciones que invitan a fomentar espacios de interacción donde la unidad de alojamiento se transforma en una unidad de experiencias que puede estar soportada en la información que el viajero va construyendo en el destino. Aquí se evidencia la importancia del Big Data o Smart Data.
Miembro del Grupo de Investigación en Alojamientos Turísticos y Restauración del Campus CETT - UB. Profesor en Marketing Digital. Conferenciante. Miembro en Comités Científicos de Congresos. Foundrising, Entrepreneurship & Awards CETT Fundació – CETT. Doctor (PhD) Universidad de Barcelona.

sábado, 23 de noviembre de 2019

DERECHO DEL TURISMO. Hoteleros piden regulación de la oferta online.

Hoteleros reclaman ordenanzas y control de la oferta informal online

En Villa Carlos Paz hay 37 mil plazas registradas y 70 mil informales. Dudas sobre cómo pararse ante Booking, que maneja el 80% de las reservas.


En un mes arranca una nueva temporada para el turismo y los empresarios del sector se preparan para un verano que tendrá varios rostros. 

Por un lado, hay certezas de que el mercado interno crecerá ante los números del año pasado ya que la devaluación complica los presupuestos de quienes viajan al exterior. Por el otro, el incremento de costos llevará las tarifas a un escalón de aumento que oscilará entre el 35% y el 45%. Será menor que la inflación acumulada y, aun así, las expectativas no son positivas. 

Preocupan, al menos, dos factores: la escasa liquidez de las personas para programar vacaciones y el incremento de la oferta informal que viene en ascenso a partir de la consolidación de plataformas digitales, con Booking y Airbnb a la cabeza. En agenda. 

Este último punto fue el eje de los debates que a principios de mes se dieron en el III ReformBnB Summit que reunió a representantes del turismo de 15 países en Buenos Aires. El encuentro, organizado por entidades como la Federación Gastronómica Hotelera de la República Argentina (Feghra), pidió por “la necesidad de registrar tanto a prestadores como a intermediarios; sensibilizar a los Estados -Nación y Ciudad-, avanzan - do hacia un concepto social de la propiedad relacionado con el concepto de la residencia y limitando la misma cuando el objeto es la actividad y el alquiler turístico por razones de interés general. 

La vivienda que tenga como destino al turista debe estar en manos de profesionales de la hospitalidad o de prestadores o propietarios debidamente registrados”; “impulsar modificaciones en la legislación que permitan establecer límites al derecho de propiedad para erradicar los problemas asociados, como la contaminación sonora y ambiental, el mal uso de la vivienda, la suba de los precios para uso residencial y la informalidad, así como la competencia desleal”. 

En la Provincia, según la localidad, varía la incidencia de la oferta informal. Fernando Faraco, de la Asociación Empresaria Gastronómica Hotelera, informa que hay 11.500 plazas oficiales y unas 7.000 en negro. Desde la misma entidad, su secretario Alejandro Moroni advierte que en Villa Carlos Paz hay 37 mil plazas y cerca de 70 mil “paralelas”. “El cuadro de situación actual es paupérrimo porque la legislación no ha avanzado, pese a los intentos de la Federación. No logramos que se mueva un granito de arena. Esto está pasando en el mundo, se está generando una desconfiguración del negocio fenomenal. En la medida en que la legislación vaya arriba de un Rastrojero y el negocio arriba de una Ferrari va a ser muy difícil que estemos en orden”, define Moroni. 

El ejecutivo recuerda que la entidad hizo, hace poco más de un año, un relevamiento con apoyo de entidades oficiales y la Afip, pero que solo lograron “un título en la prensa”. Por su parte, Leonardo González, presidente de la Asociación Empresaria Hotelera Gastronómica de Villa Carlos Paz es uno de los dirigentes que impulsa nuevas ordenanzas y pide más fiscalización para regular la oferta en las plataformas digitales. “No renegamos de las plataformas, porque todos las usamos, pero ahí cualquiera tiene una casa, un departamento y lo pone a trabajar. Tenemos nuestros propios manteros. Pero la regulación no es tan difícil. La Municipalidad de Carlos Paz tiene un registro de todos los establecimientos para trabajar de forma legal, hay que agarrar ese listado y cotejarlo con la oferta de Booking. Si no está, vayan a verlo. No es tan difícil”, dice. 

González remarca que en la ciudad de Punilla se creó recientemente una comisión sectorial para trabajar en esa línea. “Además de esa comisión y de la sanción de una nueva ordenanza para regular y aplicar penas más severas, lo importante es que se cree un departamento de trabajo que se dedique a fiscalizar y que haya decisión de combatir esto”, afirma. 

Moroni reafirma el concepto de no oponerse a las plataformas, sino avanzar en regulación y fiscalización de la oferta incluida por ellas: “Villa Carlos Paz buscar tener una ordenanza, pero si la Secretaría de Turismo de la Nación y la Afip no hacen nada va a ser muy complicado. La idea no es hacer un lock out contra Booking, que en definitiva también tracciona formales. El problema es la falta de regulación porque hoy manejan el 80% de las reservas y dentro de la oferta de los propios portales la informal duplica o triplica a la formal”, analiza. (Fuente www.perfil.com). 



martes, 19 de noviembre de 2019

ECONOMÍA DEL TURISMO. España. Diversificación de mercados y crecimiento de rentabilidad.

Las fichas ejecutivas trimestrales sobre dieciocho mercados emisores de turistas internacionales publicadas por Turespaña confirman la transición hacia un modelo de mayor calidad, gracias a la diversificación creciente de los mercados de origen.
Los nueve primeros meses de 2019 muestran crecimientos, tanto en el flujo de turistas (+1,3%) como en el gasto (+3%), mientras que las pernoctaciones hoteleras se mantienen.
Destaca especialmente el considerable crecimiento de países lejanos como Estados Unidos, uno de los mercados que mejor comportamiento está registrando en la emisión de visitantes internacionales, con un incremento hasta septiembre del 14,2% en las llegadas y cercano al 13% en gasto.
También los mercados asiáticos presentan un gran dinamismo, con un avance de las pernoctaciones hoteleras hasta septiembre del 22,4% en el mercado chino y del 26,3% del mercado japonés.
Para la secretaria de Estado de Turismo, Isabel Oliver, “estos datos son muy positivos porque la diversificación de mercados emisores -y muy especialmente a la captación de mercados lejanos-, favorece el incremento de la rentabilidad del sector y ayudan a lograr un turismo más desestacionalizado, sostenible, rentable y competitivo. Además, muestran la efectividad de las medidas adoptadas estos meses en el marco de las directrices generales de la Estrategia de Turismo Sostenible de España 2030 aprobadas en enero”.
Respecto a los principales países emisores -Reino Unido y Alemania- presentan comportamientos dispares. El mercado británico da muestras de estabilidad al haberse moderado el descenso de turistas, aunque el gasto se ha incrementado en un 1,2%.
En cuanto a Alemania, presenta una tendencia correctora a la baja, regresando a valores más acordes a la serie histórica. Ambos mercados muestran la influencia de una coyuntura caracterizada por incertidumbres en el contexto internacional como el Brexit, la quiebra de Thomas Cook o la desaceleración económica.

Alemania

Alemania

Reino Unido

Ficha ejecutiva Reino Unido Noviembre 2019

China

Ficha ejecutiva China Noviembre 2019

lunes, 18 de noviembre de 2019

ECONOMÍA DEL TURISMO. Sostenibilidad. Economía circular.

La economía será circular o no será

La economía será circular o no será
Rebeca Ávila, Accor Hotels
El cambio climático y la pérdida de biodiversidad son unos de los mayores desafíos de nuestro tiempo. Si tenemos en cuenta que el consumo intensivo de los recursos irá en aumento, considerando el crecimiento exponencial de la población, estamos ante un enorme problema, porque los recursos son finitos y se competirá para acceder a ellos, provocando alzas en su precio, de forma paralela al impacto medioambiental que genera su extracción o producción.
Por tanto, la apuesta por la economía circular, que tiene como objetivo preservar, durante el mayor tiempo posible dentro de la economía, el valor de los productos, los componentes y los materiales, mediante sistemas de producción y de consumo más eficientes, es sin lugar a dudas una obligación.
Los compradores hoy quieren que un producto sea bueno y sostenible al mismo tiempo, y esto representa un reto también para el establecimiento de indicadores de sostenibilidad que pongan de manifiesto al mismo tiempo la ganancia ambiental, social y también económica.

Un sector con potencial en economía circular

La industria turística es uno de los cuatro sectores más relevantes y con mayor potencial para la economía circular debido a las características de esta actividad y a que el consumidor compra cada vez más en clave medioambiental y valora mucho que la marca sea respetuosa con el entorno.
Una demanda del consumidor que coincide con nuevas tendencias y estilos de vida que sitúan en un primer plano la preocupación por la salud del planeta y por el bienestar de las personas. Las empresas por tanto deberán atender esta demanda social si quieren seguir vendiendo y teniendo acceso a materias primas a un precio razonable, dado que el efecto de su actividad en el entorno se valora cada vez más que la propia marca.
La economía circular busca mitigar la escasez de recursos, alargando su vida, en un contexto donde el consumidor exigirá más sostenibilidad, lo que implica ser innovadores sin perder de vista las exigencias respecto a las prestaciones de los productos y servicios.
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Proyectos de economía circular en el sector hotelero

En el sector hotelero y más específicamente en Accor y en el marco de nuestro programa de Responsabilidad Social Corporativa Acting Here llevamos años impulsando proyectos de economía circular, con los que apoyamos el cambio hacia una economía eficiente en el uso de los recursos del planeta.
Así, en el año 2016 y tras 16 meses de exhaustivos estudios e investigación, la marca Novotel conseguía convertir 650 kg de textiles procedentes de antiguos uniformes y botellas de plástico recicladas en 400 delantales para los equipos de F&B. Un proyecto pionero en el sector que, además se desarrolló en sus hoteles de España y Portugal.
En Francia, la marca ibis styles con la ayuda de una empresa social que emplea a personas con discapacidad, recupera desde hace un año las cáscaras de naranja del buffé de desayunos que vuelven de nuevo al hotel en forma de deliciosos tarros de confitura de naranja. Y podemos ir más lejos, hasta el punto de lanzar Greet, una marca hotelera que desde su propia concepción, aplica conceptos de economía circular, con un equipamiento procedente de materiales reciclados.

Repensar procesos con creatividad

Sí, has leído bien. ¡No podemos subestimar las oportunidades de la economía circular! Solo requiere repensar los procesos y una chispa de creatividad e innovación.
No obstante, pasar de una cultura de uso único, lineal, que era a la que estábamos acostumbrados, a otra circular es una obligación moral. Especialmente cuando sabemos que solo en la UE se podría reducir a la mitad las emisiones de gases de efecto invernadero para el año 2050.
El reciclaje mejorado de materiales reduciría la presión sobre la naturaleza causada por el consumo. El objetivo debe ser lograr una sociedad sensibilizada, que no malgaste los recursos naturales, sino que cree nuevas oportunidades de negocio a partir de la escasez y la resolución de problemas. Porque la economía será circular o sencillamente no será.
Rebeca Ávila, Accor Hotels

Rebeca Ávila, Accor Hotels

Directora de Responsabilidad Social Corporativa Accor Europa del Sur (Francia, España, Portugal, Italia y Grecia)
https://www.accorhotels.com/espana/index.es.shtml