domingo, 9 de mayo de 2021

ECONOMÍA DEL TURISMO. Pospandemia. Nueva metodología de medición del impacto económico MICE.

 Edición Latam. Turismo de reuniones

Cómo medirá Argentina el impacto del MICE de la “nueva normalidad”

El llamado “Equipo País” del segmento presentó su nueva metodología para cuantificar el impacto económico 7 MAYO, 2021

El mundo cambió y los eventos también. Y esa nueva realidad impone a la industria grandes desafíos, entre los cuales está medir de una manera efectiva el impacto económico de esas reuniones de la “nueva normalidad”. Como lo adelantó HOSTELTUR, Argentina inició hace meses ese proceso de actualización y, finalmente, presentó su nueva metodología ante unos 250 funcionarios, directivos, especialistas, académicos y empresarios que forman parte del llamado “Equipo País”. ¿En qué consiste?

Hace apenas dos semanas, HOSTELTUR contó que Argentina viene trabajando desde hace meses en la adaptación de su metodología de medición del impacto económico del turismo de reuniones, en un marco de “nueva normalidad”, que ha cambiado la manera en la que los eventos se llevan a cabo en todo el mundo. Para eso, es preciso redefinir todos los parámetros y establecer nuevos criterios, acordados por todos los actores que conforman la actividad en el país.

(Ver: Argentina se adelanta a la región en medir el MICE de la nueva normalidad)

Ese proceso de rediseño culminó, y esa nueva metodología fue presentada este jueves 6 de mayo ante casi 250 funcionarios, directivos, académicos, especialistas y empresarios del MICE argentino, quienes forman parte del llamado “Equipo País”, que desde hace 11 años lleva adelante con éxito un plan de marketing para el segmento que logró posicionar al destino en el top 20 del Ranking ICCA y como líder en América Latina.

Ricardo Sosa, secretario ejecutivo del Inprotur

La presentación se realizó a través de la plataforma Zoom y fue encabezada por el secretario ejecutivo del Instituto Nacional de Promoción Turística (Inprotur), Ricardo Sosa; el presidente de la Asociación Argentina de Organizadores y Proveedores de Exposiciones, Congresos, Eventos y Burós de Convenciones (AOCA), Fernando Gorbarán; y el director del Observatorio Económico para el Turismo de Reuniones de la Argentina, Pablo Singerman.

A modo de introducción, Gorbarán aseguró que era imprescindible “aggiornar” las mediciones o, mejor dicho, la manera en la que se clasifican los eventos y se cargan para su análisis. Pero también señaló que el contexto no es el mejor, ya que estos meses solían ser los más fuertes para el segmento, en los que ayudaban al país a desestacionalizar los flujos turísticos, luego de la alta estival.

Fernando Gorbarán, presidente de la AOCA

Con un mensaje optimista, Sosa subrayó que el MICE es “más que un sobreviviente” de la pandemia, porque en ese año trabajó para estar listos cuando llegue el momento de la reapertura. Y, en ese sentido, afirmó que el turismo de reuniones es un ejemplo de cómo eso puede lograrse de manera conjunta (“unidos”, resaltó) entre los sectores público, privado y académico.

El turismo de reuniones logró sostenerse como política de Estado en Argentina, y así lo destacó Singerman, quien indicó que, como se explicaba, este trabajo lleva 11 años, lo que significa haber trascendido tres gobiernos y tres ministros de Turismo de diferentes signos políticos. Pero aún así advirtió que 2020 fue “un año bisagra” para el sector, por el fuerte impacto de la pandemia, por lo que es preciso actualizar las herramientas para construir crecimiento.

Las claves

¿Qué cambia desde 2021 en la metodología de medición del impacto económico del turismo de reuniones argentino? La explicación técnica la dieron Pablo Sismanian, director de Productos Turísticos del Inprotur; Matías Sket, director ejecutivo de AOCA; y Camilo Makon, CEO del Estudio Singerman & Makon, que ofrece el soporte técnico al observatorio.

El trabajo desarrollado incluye definiciones muy concretas respecto a qué tipos de eventos se deben tener en cuenta a la hora de medir el impacto económico; qué requisitos se deben cumplir para que una persona sea considerada “asistente”; o cuánto tiempo debe durar una convención para que se la cuente así.

Desde 2021, los destinos sede argentinos cargarán sus eventos según su "Origen"

Pero quizás una de las claves principales sea la manera en la que se cargan los datos en la base centralizada del observatorio. Hasta ahora, se ordenaban según la “Agrupación” (Congresos y Convenciones; Ferias y Exposiciones; Evento Deportivo Internacional; e Incentivos), pero ahora el eje será el “Origen” de la reunión (Asociativa, Corporativa, Gubernamental o Académica). Aseguran que así se facilita no sólo el análisis, sino también el rastreo de oportunidades para una mayor y mejor captación.

¿Por qué esta necesidad de definición? Como se mencionaba, la “nueva normalidad” está generando la aparición de reuniones que antes no se hubieran considerado como tales, y la gente se mueve de otra manera. En ese sentido, por ejemplo, se aclaró que sólo se medirá el impacto de los eventos presenciales y de los llamados “híbridos”, mientras que los “Reprogramados como virtuales”, los “Cancelados” y los “Virtuales directos” serán cargados pero sin contabilizar un impacto que no tienen.

Los cambios son muchos, pero por sólo poner un cierre a esta breve revisión, vale señalar un punto más que interesante, y es las definiciones de qué es un asistente, es decir, quién cumple los requisitos para que se mida su impacto económico en un destino sede; y qué eventos se contabilizan y cuáles no.

Qué requisitos deben cumplir los eventos para que se considere su impacto económico

En un trazo grueso, explicaron que en lo que respecta a los congresos y convenciones, serán asistentes los panelistas, los oradores y el público en general; en las ferias y exposiciones, los expositores y el público; y en los eventos deportivos internacionales, los deportistas y el público.

Y esos congresos y convenciones, para ser tales deben durar al menos 4 horas; tener más de 50 asistentes (en caso de tener menos, al menos 15 de ellos deben ser visitantes no residentes); si tienen entre 50 y 500 asistentes, deben tener al menos un 30% de no residentes; y si tiene más de 500, el 20% debe ser no residente. Esto significa una mayor exigencia respecto a la modalidad anterior.

Para las ferias y exposiciones, se exige también una duración de al menos 4 horas; un mínimo de 35 expositores (o abarcar 350 m2) y una base de 350 asistentes; y luego los mismos porcentajes de asistentes versus visitantes no residentes que en los congresos y convenciones.

Finalmente, se anunció que entre el 17 y el 26 de mayo se llevarán a cabo talleres de capacitación sobre estos cambios destinados a los referentes técnicos de todos los destinos sede del país, divididos por regiones, en dos jornadas de dos horas cada una.

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ECONOMÍA DEL TURISMO. Estados Unidos. Coronavirus. Según la WTTC se podrían perder 9 millones de empleos.

WTTC: Estados Unidos podría perder más de 9 millones de empleos por las restricciones a los viajes

El Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC, por sus siglas en inglés), reveló que para finales de 2020 podrían perderse 9,2 millones de puestos de trabajo en el sector de viajes y turismo en Estados Unidos, si se mantienen las restricciones a los viajes internacionales.

La cifra actualizada, proviene del último modelo económico de WTTC, que analiza el impacto del COVID-19 y las barreras de viaje en el sector. Según los últimos datos, 7,2 millones de puestos de trabajo en los Estados Unidos se han visto afectados.

Si no se alivian de inmediato las restricciones a los viajes internacionales, se perderían hasta 9,2 millones de empleos, es decir, más de la mitad de todos los puestos de trabajo existentes en el sector en el país.

El WTTC ha identificado las cuatro prioridades principales que deben abordarse, incluida la adopción de un régimen de pruebas global y rentable a la salida de turistas, y la reapertura de corredores aéreos clave, como por ejemplo el de Nueva York y Londres.

El desafío de restaurar los viajes seguros en la nueva normalidad es uno de los mayores retos a los que se enfrenta ese país, con una economía seriamente afectada por la pandemia de COVID-19, misma que ha perjudicado gravemente al sector de los viajes y el turismo.

El Informe de Impacto Económico del WTTC, reveló que en 2019 la actividad de viajes y turismo contribuyó con 1.840 millones de dólares a la economía estadounidense y fue responsable de más de uno de cada 10 empleos en el país (10,7 por ciento).

Gloria Guevara Manzo, presidenta y CEO del WTTC, asegura que “el gobierno de Estados Unidos tiene una oportunidad real de liderar la coordinación internacional y salvar millones de puestos de trabajo en ese país y en el mundo”.

Guevara propuso trabajar en estrecha colaboración con el gobierno de los Estados Unidos para recuperar los viajes internacionales de manera segura, a través de cuatro puntos con las principales prioridades:

  1. La reapertura de corredores aéreos, especialmente las que cruzan el Atlántico, para restablecer viajes de negocios entre los principales centros económicos.
  2. La introducción de un régimen de pruebas en aeropuertos, con normas reconocidas a nivel mundial para evitar la exportación e importación del virus.
  3. Un compromiso para garantizar un viaje seguro y sin problemas, con mejores medidas de salud e higiene.
  4. Garantizar la coordinación internacional para adoptar normas que permitan que los viajes internacionales se reinicien y reconstruyan la confianza de los consumidores.

Por su parte, Roger Dow, presidente y CEO de la Asociación de Viajes de Estados Unidos, considera que “las cifras muestran que reiniciar los viajes globales es una necesidad absoluta desde el punto de vista económico y de empleo, y se puede hacer de forma segura adoptando la orientación y las tecnologías de salud y seguridad, que han sido ampliamente adoptadas en toda la industria de viajes”.

“Alejarse de las cuarentenas e implementar las prácticas que sabemos que funcionarán, entre ellas pruebas rápidas, fiables y eficientes, el uso universal de máscaras en público y el uso de tecnologías sin contacto, ayudará a restaurar la confianza y el crecimiento”, añadió.

En 2019, el sector de viajes y turismo fue responsable de casi 17 millones de empleos, que es más de uno de cada 10 puestos de trabajo en Estados Unidos, por lo que es vital que recuperemos tantos como sea posible para impulsar la recuperación económica del país.

El WTTC ha estado a la vanguardia en la iniciativa del sector privado en los esfuerzos por restablecer los viajes internacionales y reconstruir la confianza de los consumidores globales con iniciativas importantes como el “Safe Travels Stamp”, para destinos de todo el mundo que han adoptado protocolos estandarizados globales de salud e higiene.

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ECONOMÍA DEL TURISMO. España. Coronavirus. Cierres de agencias de viajes.

 Edición España. Unos 3.000 cierres en lo que va de año, según la Plataforma Derechos de las Agencias de Viajes (PDAV)

Las agencias de viajes pierden hasta el 85% del trabajo que tenían en 2019

18 NOVIEMBRE, 2020

Las agencias de viajes han perdido desde la temporada 2019 entre el 80 y 85% de su trabajo y no prevén su recuperación “hasta 2022 siendo muy optimistas”; según ha informado la Plataforma Derechos de las Agencias de Viajes (PDAV) que reclama "ayuda urgente" para un sector que lleva meses "sin ingresos". En tal sentido, calculan asimismo una pérdida de hasta 70.000 puestos de trabajo derivada del impacto de la pandemia de la COVID-19 en el turismo y los viajes.

La información corresponde a la vicepresidenta de la PDAV, Elena Casado, quien ha agregado que, según sus datos de la PDAV, organización que fundamentalmente representa a las pequeñas agencias de viajes y operadoras independientes, este sector ha perdido entre el 90 y el 95% de su facturación respecto al pasado 2019.

Unos 3.000 cierres

Casado ha cifrado en unas 3.000 el número de agencias que ya han confirmado el cierre, asegurando que podría aumentar en los próximos meses debido a que “muchas empresas no van a poder hacer frente a los seguros de caución”.


Las agencias integradas en la PDAV reclaman la impugnación del Real Decreto 23/2018, norma que regula los contratos de viajes combinados, según la cual, el vendedor minorista de viajes, pese a actuar como intermediario, se responsabiliza de cancelaciones de productos provistos por mayoristas.

Asimismo, la plataforma denuncia que en España las agencias cuentan desde junio con 14 días para realizar las devoluciones con independencia de que el proveedor les haya reintegrado el dinero.

Por ello, las agencias de viajes reclaman que se pongan en marcha ayudas directas para el sector, que ha perdido desde la temporada anterior y se mantiene desde marzo sin ingresos.

"La presión fiscal sigue siendo la misma y el pago de nuestros préstamos, 'ICO' o alquileres, no paran tampoco. Eso por no hablar de los (Expedientes de Regulación Temporal de Empleo) ERTE mientras las reclamaciones de los clientes para recuperar sus reembolsos se van acumulando", han denunciado.

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sábado, 8 de mayo de 2021

DERECHO DEL TURISMO. España. Querella de ACAVE a Ryanair.

 Edición España. Acusa a la low cost de atribuir a las agencias conductas delictivas, como quedarse con los reembolsos de los clientes

ACAVE prepara una querella contra Ryanair por daño al honor de las agencias

Presenta la demanda de conciliación previa a la interposición de la querella 7 ABRIL, 2021

La Asociación Corporativa de Agencias de Viajes Especializadas (ACAVE) ha presentado este miércoles una demanda de conciliación contra Ryanair, como paso previo para interponer una querella contra la aerolínea, al considerar que la low cost está "actuando manifiestamente contra el honor de las agencias de viajes" y su labor de intermediarias legales para contratar servicios aéreos en nombre de sus clientes.

La organización acusa a la low cost de querer impedir "a toda costa" que sus vuelos puedan venderse a través de agencias de viajes, "pero nunca antes había recurrido a la atribución falsa de conductas delictivas para lograr su objetivo".

En la demanda, se pone de manifiesto que Ryanair ha acusado a las agencias de viajes que han comercializado sus billetes de haber efectuado actos ilícitos.

En los últimos meses, ACAVE argumenta que ha tenido noticias a través de sus asociados de que muchos clientes que habían contratado sus vuelos a través de agencias de viajes habían recibido cartas donde se les informaba de que sus billetes habían sido adquiridos a través de screen scraping.

Esta técnica consiste en que una agencia de viajes escanea el sitio web de una aerolínea, presenta opciones de vuelo a sus clientes y contrata en su nombre la opción elegida. La compra se efectúa por los canales preceptivos, con toda la información de los clientes y con las garantías necesarias.

Sin embargo, Ryanair, en su página web y en los correos electrónicos que ha remitido, acusa a las agencias de viajes de proporcionar información falsa en los métodos de pago para efectuar las reservas, "así como de no abonar a sus clientes los reembolsos realizados por la compañía aérea, dando a entender que las agencias se los pueden haber quedado".

Ryanair ha acusado a las agencias de quedarse con los reembolsos de los billetes que no han podido usar los clientes por las restricciones durante la pandemia.

Tal y como estipula el ordenamiento jurídico, la demanda de conciliación es un paso previo necesario para interponer una querella criminal por un delito de injurias o calumnias. La querella se interpondrá en caso de que Ryanair no atienda los requerimientos de ACAVE. Entre otras medidas, la asociación exige a la aerolínea la rectificación pública de la información falsa difundida.

De esta manera, ACAVE se adelanta a CEAV que había amenazado con tomar medidas judiciales contra la aerolínea si no efectuaba los reembolsos de los billetes que no pudieron utilizar los clientes por la pandemia.

Esta no es la primera denuncia que presenta ACAVE contra las aerolíneas en relación con los reembolsos. El año pasado denunció a 39 líneas aéreas por no efectuar las devoluciones de los billetes.

Además de las asociaciones de agencias de viajes, organizaciones de consumidores como Facua han denunciado también la política de reembolsos de Ryanair y ha reclamado a la Agencia Española de Seguridad Aérea (AESA) que le impongan una sanción por incumplir la ley.

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ECONOMÍA DEL TURISMO. Coronavirus. Desafíos turísticos ante la pandemia.

 ESPECIAL: Sector turístico afronta desafíos en Argentina ante pandemia por COVID-19

Actualizado 2020-09-24 05:16:27 | Spanish. xinhuanet. com

BUENOS AIRES, 23 sep (Xinhua) -- El turismo de Argentina, responsable del 5 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) del país, enfrenta severos desafíos derivados de la enfermedad del nuevo coronavirus (COVID-19) y de la falta de definiciones sobre cómo será el regreso de la actividad en la nueva normalidad, explicaron expertos sanitarios y del sector turístico consultados por Xinhua.

"Definitivamente, en la llegada del verano a Argentina, la industria del turismo va a estar afectada", dijo hoy el director del Departamento de Enfermedades Transmisibles de la Organización Panamericana de la Salud (OPS), Marcos Espinal, durante una videoconferencia.

El funcionario fue consultado por Xinhua sobre las estimaciones de la OPS de cara a la temporada estival en Argentina, y recordó que "como hemos podido observar, países que están actualmente en el verano y con una industria turística muy fuerte, como países del Caribe y otros, han experimentado una reducción masiva en esa industria".

Con ese antecedente en cuenta, la industria del turismo en Argentina va a estar afectada, señaló Espinal.

El experto recordó que "en estos momentos, Argentina está pasando por una situación muy fuerte, y todavía no podemos decir que ha llegado al pico. Ayer (martes) se reportaron unos 12.000 casos, entonces, lo importante es enfocarnos en las medidas, porque no se puede exponer al turismo ni a los argentinos mismos. La industria del turismo va a ser afectada", resumió.

Argentina, en cuarentena por la COVID-19 del 20 de marzo al 11 de octubre, registró su primer caso de la enfermedad el 3 de marzo, y contabilizó hasta la mañana de este miércoles 652.174 contagios y 13.952 decesos.

El aislamiento obligatorio incluye el cierre de fronteras y la suspensión del turismo interno e internacional, con la consecuente paralización de la actividad hotelera, gastronómica, de convenciones y aerocomercial, entre otros rubros.

El sector, que hasta marzo generaba el 7,2 por ciento de las divisas del país, después de los sectores oleaginoso, cerealero y automotor, es el cuarto en la lista de generadores de empleos a nivel nacional, detrás del comercio minorista, la enseñanza y la construcción, con unos 460.000 puestos formales, que suben a 1,3 millones si se incluyen dueños, trabajo familiar y trabajo informal.

Luciana Tittarelli, gerente de Mercadeo y Comercio Electrónico de la empresa TIJE Travel, de viajes y turismo, dijo en entrevista con Xinhua que "a raíz de la COVID-19 se pausó la actividad económica a nivel mundial, y ello trajo importantes afectaciones y grandes cambios en el consumo. El sector turismo, naturalmente, ha sido uno de los que más perdió".

"Nuestro sector representa a decenas de miles de trabajadores, y el cierre de hoteles, junto con el cese de vuelos y de cruceros, impactó en un gran número de proveedores. Se necesitan medidas y apoyos para poder recuperar el sector", afirmó la experta.

Tittarelli consideró que cuando la pandemia empiece a quedar atrás "quedará un mercado reducido en una primera etapa, y poco a poco se irá recuperando al viajero, que quedará en pausa en este primer tramo. Se reactivarán los viajes de la mano de tarifas aéreas flexibles y económicas, y promociones que los hoteleros ya comienzan a exponer".

Una investigación difundida el 9 de septiembre pasado por la Asociación de Hoteles de Turismo de la República Argentina (AHTRA) y el Instituto de Estudios sobre la Realidad Argentina y Latinoamericana (IERAL), determinó que los empresarios hoteleros ya no tienen recursos para seguir sosteniendo el negocio, y el 46 por ciento considera "probable" su cierre definitivo si se mantiene el escenario actual.

"Necesitamos que se fije una fecha fehaciente de inicio de actividades para el turismo, para poder empezar a vender con certeza, no sólo a los mercados nacionales, sino también a los internacionales. El turismo no es una industria sólo recreacional, también nuclea el mercado corporativo, el turismo de reuniones, el estudiantil", dijo en ese informe Roberto Amengual, presidente de la AHTRA.

El directivo sostuvo que no hay casos en el mundo en los cuales el turismo se haya detenido tanto como en Argentina.

"Estamos ante una caída del 17 por ciento del sector, lo que significa que han dejado de operar casi 4.000 emprendimientos turísticos. Esto ha generado que entre febrero y junio se hayan perdido 74.000 puestos de trabajo en el sector", indicó.

Según el informe de la AHTRA y del IERAL, el 95 por ciento de los hoteles del país cuenta con la infraestructura adecuada para operar de manera segura y el 97 por ciento dispone de protocolos sanitarios; sin embargo, 7 de cada 10 hoteles encuestados no espera recuperar un ritmo normal antes de 12 meses, incluso hasta dentro 24 meses.

"El turismo receptivo se va a recuperar recién en 2022. La caída en las expectativas hace que peligre la continuidad de muchos establecimientos. El año que viene la recuperación será muy lenta, proyectamos un nivel de ocupación de entre un 15 y un 20 por ciento, cuando es necesario que esa tasa llegue al 40 por ciento para por lo menos hacer frente a los gastos operativos", puntualizó Amengual.

El gobierno argentino promulgó el lunes pasado la "Ley de Sostenimiento y Reactivación Productiva de la Actividad Turística Nacional", iniciativa que abarca, entre otros puntos, incentivos para quienes compren anticipadamente servicios turísticos nacionales a ser brindados el año próximo, una moratoria impositiva y beneficios fiscales para la actividad.

"No tenemos fecha exacta, pero queremos tener temporada de verano, porque sabemos que es necesaria. Es vital que la nación, las provincias y los municipios (alcaldías) trabajen en conjunto", dijo el martes a periodistas la secretaria de Promoción Turística del Ministerio de Turismo y Deportes, Yanina Martínez.

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ECONOMÍA DEL TURISMO. Europa. Coronavirus. Sector al borde del abismo.

 Edición España. El Grupo de Trabajo del Parlamento alertan de que hay 22 millones de puestos de trabajo en riesgo

El turismo está al borde del colapso: eurodiputados piden a la UE que actúe

27 SEPTIEMBRE, 2020

El Comité de Transporte y Turismo del Parlamento Europeo se reunió esta semana con representantes la industria de los viajes y el turismo para hacer un balance de la grave situación que enfrenta el sector y debatir formas de superar esta crisis sin precedentes generada por la pandemia de COVID-19. El Grupo de Trabajo parlamentario destacó el hecho de que el sector turístico está al borde del colapso y 22 millones de personas en la UE que trabajan en este sector corren el riesgo de perder su empleo, por lo que han pedido a la Comisión Europea que actúe: se necesita una coordinación comunitaria y un apoyo sustancial para dar a las pymes una oportunidad de supervivencia.

Después de la reunión, los eurodiputados del Grupo de Trabajo sobre Turismo emitieron una declaración conjunta, reconociendo la decepción del sector turístico de que la UE haya hecho poco para ayudar: “Han pasado más de seis meses en esta situación de emergencia, sin embargo, todavía no hay criterios comunes en la UE sobre cómo manejar y vivir con esta pandemia. No hay protocolos universales de higiene y salud, no hay reglas comunes para las pruebas o sobre cómo evaluar los riesgos, o no adherirse al principio de libre circulación.

Destacan, asimismo, que, incluso cuando viajar es parcialmente posible, “la amplia gama de reglas lo hace extremadamente difícil. Las personas están confundidas y no tienen garantías de que sus viajes planeados puedan y seguirán adelante”.

Agregan que el sector turístico, que emplea a 22 millones de personas en Europa, está al borde del colapso. “Esta no es una amenaza menor: según el país, el turismo representa del 4,3% al 25% del PIB. Tal como están las cosas, cientos de miles de PYME no sobrevivirán hasta finales de este año”.

Platearon que aún no está claro qué herramienta de gestión de crisis puede utilizar el sector turístico, además del Instrumento europeo de apoyo temporal para mitigar los riesgos de desempleo en una emergencia (SURE).

“Insistimos en acciones concretas urgentes de la Comisión Europea y los Estados miembros. Se necesita un mecanismo de gestión de crisis bien definido, el sector turístico lucha por sobrevivir”.

Plantea que, en definitiva, el sector turístico requiere urgentemente:

  • Apoyo financiero directo y específico.
  • Criterios coherentes y transparentes para evaluar los riesgos en toda la UE
  • Coordinación en el ámbito de la UE de las restricciones de viaje, y los protocolos de higiene y salud.
  • Una estrategia y auténtica política de la UE sobre turismo sostenible.

“Ya es hora de que la UE presente una estrategia sobre turismo sostenible y una línea presupuestaria específica en el próximo presupuesto de la UE a largo plazo. Una línea presupuestaria de 300 millones de euros para implementar una visión común para el turismo sostenible durante los próximos siete años no es demasiado pedir. Es fundamental asegurarse de que este sector económico tendrá la oportunidad de recuperarse tras meses de estancamiento”, concluye la declaración.

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ECONOMÍA DEL TURISMO. República Dominicana. Coronavirus. Colapso del turismo.

 Edición España. Así lo indica el ministro de Turismo, David Collado

República Dominicana: el turismo "está a punto de colapsar"

El Gobierno del país apuesta por el viajero local para reactivar el sector29 SEPTIEMBRE, 2020
  • Entre julio y agosto, el sector registró una caída próxima al 88% en el número de visitantes extranjeros
  • Con el fin de dinamizar la industria, el Gobierno ha lanzado un programa de incentivos para el turismo interno
  • El presidente del país, Luis Abinader, ha hecho un llamamiento a las cadenas hoteleras para que reabran a partir del 1 de octubre

El sector turístico de República Dominicana, el más importante de la economía del país, está "a punto de colapsar" a causa de la crisis provocada por el coronavirus, según admitió este lunes el ministro del ramo, David Collado, durante la presentación de un programa de incentivos destinado al turismo interno. Con el objetivo de dinamizar esta actividad, el Gobierno ha ofrecido a los dominicanos créditos blandos y descuentos en los hoteles, que oscilan entre el 20% y el 50%.

República Dominicana reabrió sus fronteras el 1 de julio, pero en los dos primeros meses se registró un desplome cercano al 88% en el número de viajeros extranjeros llegados al país, lo que ha repercutido en una merma considerable en la recepción de divisas y se ha traducido en miles de despidos.

En este contexto, al presentar los detalles de un programa de incentivo al turismo interno, el ministro de Turismo comparó la situación por la que atraviesa el sector con la de un paciente "en estado crítico".

"Es toda una industria que está a punto de colapsar", dijo el ministro, a la vez que apeló a la "sensibilidad" de los dominicanos para "protegerla".

El Gobierno confía en el turista local para reactivar el turismo.

Para incentivar el turismo local, que aporta un 3% al sector, el Ejecutivo ha ofrecido créditos blandos y descuentos en los hoteles, que oscilan entre el 20% y el 50%.

El ministro subrayó, en su intervención de este lunes, que "se pueden recuperar todas las áreas económicas" del país, pero si no se recupera el turismo, la economía "no se va a levantar".

"Hemos decidido impulsar el turismo interno para poder dinamizar a las agencias de viajes, a los turoperadores, a los pequeños restaurantes que están en los alrededores de los hoteles y evitar que los empleados de esta industria pierdan sus empleos", dijo David Collado

El presidente dominicano, Luis Abinader, ha hecho un llamamiento para que todos los hoteles reabran sus puertas a partir del 1 de octubre, ya que las grandes cadenas solo han abierto una pequeña parte de sus instalaciones debido a la baja demanda.

Además, el Gobierno ha lanzado un plan para reactivar el sector, que entre sus principales medidas ofrece un seguro médico gratuito para los turistas extranjeros hasta el final del año

En el país, la COVID-19 presenta en estos momentos tendencia a la baja, después de que se notificaran 280 nuevos casos y tres fallecimientos en el último día, según estadísticas oficiales.

En total, 111.666 personas han contraído la enfermedad en República Dominicana y 2.098 han muerto a causa de ella desde la llegada de la pandemia al país, el pasado marzo.

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