martes, 6 de enero de 2026

ECONOMÍA DEL TURISMO. Argentina. Consultor macrista dice boludeces.

Turismo en Argentina: "No hay un plan serio de desarrollo desde hace 30 años"

Leandro Peres Lerea, director de Turismo Cero, dialogó con RADIO REALPOLITIK FM (www.realpolitik.fm) y se refirió al atraso estructural que afecta al turismo en la Argentina, tanto en infraestructura como en políticas públicas.

“El informe tiene que ver con una cuestión relativa al dólar atrasado. Más gente elige viajar afuera, entonces digo: salgamos de la discusión del valor del dólar y veamos si realmente somos un destino competitivo”, comenzó el especialista.

En ese sentido, planteó que “competitivo” no es solo tener buenos precios, sino también infraestructura, tanto física como blanda. Esto incluye caminos, terminales, hoteles, pero también la capacitación del personal. “Desde el taxista, el conserje, la que limpia, el cocinero... Si nos consumen por una cuestión de precio, el día que no tenemos más precios, no nos consumen más. Como cualquier producto del supermercado”, advirtió.

Peres Lerea fue categórico: “En Argentina, no ahora ni por una coyuntura corta, sino en los últimos 20 o 30 años, no hay un plan turístico en serio, de desarrollo turístico”. Y ejemplificó con la capital bonaerense: “La Plata no tiene aeropuerto. Y no es culpa de este gobernador en particular. El aeropuerto existe, pero está abandonado”.

Al analizar la situación en localidades del interior, Peres Lerea apuntó a la falta de propuestas claras: “Salimos con una amiga a la ruta en moto para ir a un destino X, y no encontramos nada a disposición de visitantes nuevos al lugar. Estaba todo cerrado en un día de semana”.

Planteó que no basta con arreglar las rutas: “Suponete que la ruta estuviera impecable. Cuando llegás, ¿qué hacés? ¿Qué hay para contar? ¿Qué podemos disfrutar?”. Para el director de Turismo Cero el problema es estructural: faltan servicios, hotelería actualizada, prestadores que alquilen kayaks o bicicletas, y planificación integral.

Además, recordó que el turismo es uno de los sectores con mayor potencial: “Probablemente sea, en los próximos 20 años, el mayor empleador del mundo. En Argentina, es el cuarto complejo exportador de dólares, y frente a los tres primeros, es el que más empleo genera”.

Pese a eso, lamentó que no se lo trate como industria: “No hay una política que entienda al turismo como una industria. En general depende de una municipalidad, o en un gobierno provincial de cultura o de deporte. Está todo mezclado, y no tiene nada que ver”.

Uno de los puntos más destacados fue su visión sobre el visitante extranjero: “¿Por qué yo tengo que tolerar una mala experiencia en el destino por ser argentino? ¿Por qué el europeo no lo va a tolerar? Somos dos clientes iguales”. Y añadió: “Cuando yo voy a Madrid, me atienden igual a mí que al madrileño. Hay que subir la vara”.

Finalmente, dejó una anécdota que ilustra cómo un destino puede reinventarse con creatividad: “En Estados Unidos, entre San Francisco y Las Vegas, hay un pueblo que es la capital nacional del Alcaucil. ¿Sabés cuánto tiempo pasan los turistas ahí por día? Ocho o diez horas. Eso es experiencia, es trabajo, es planificación”.

La conclusión de Peres Lerea es clara: “No podemos seguir pensando que el turismo es solo promoción y publicidad para ver si algún brasilero o español viene. Tiene que haber infraestructura, conectividad, servicios y políticas serias. Si lo pensamos como recreación, estamos sonados”. (www.REALPOLITIK.com.ar) 


ECONOMÍA DEL TURISMO. Mundo. lA segmentación de datos, IA y personalización marcarán el futuro.

La convivencia entre segmentación de datos, IA y personalización marcarán el futuro del turismo

 
 

Los más de 30 expertos que han participado esta mañana en la primera jornada del ITH Innovation Summit 2025 han coincidido en la convivencia necesaria entre el desarrollo de la inteligencia artificial (IA), la segmentación de datos y la personalización, elementos que marcarán el futuro del turismo. El evento, que ha congregado en Madrid a más de 150 profesionales relacionados con el sector, ha abordado temas tan amplios y variados como la digitalización de la gestión hotelera, el turismo de lujo o el impacto de la tecnología en la experiencia del cliente.

En la inauguración, Javier García Cuenca, presidente del Instituto Tecnológico Hotelero (ITH), ha señalado que este foro “se ha consolidado como un espacio de referencia y encuentro para hacer un sector más competitivo” y ha apuntado que “el conocimiento compartido y la colaboración son los valores clave que nos permitirán avanzar”. En esta línea, Luis Martín Izquierdo, viceconsejero de Turismo, Cultura y Deporte de la Comunidad de Madrid, ha comentado que “los destinos y las empresas necesitan seguir avanzando en las propuestas de valor, para lo que la tecnología se erige como un elemento “esencial”.

Jorge Marichal, presidente de CEHAT, ha recordado que el “ITH se ha convertido en un actor imprescindible a la hora de pensar en la innovación y el futuro del sector” y ha apuntado que la colaboración público-privada debe ser un “puente de ida y vuelta”. Gabriel García Alonso, presidente de la Asociación Empresarial Hotelera de Madrid (AEHM), ha insistido en esta idea, indicando que “la IA, los análisis de datos, la automatización y las herramientas que personalizan los servicios son muy eficientes para hacer más rentables la experiencia de los clientes en nuestros establecimientos”.

Por su parte, la secretaria de Estado de Turismo, Rosario Sánchez Grau, se ha declarado convencida de que “la digitalización del sector turístico es imparable» y ha reivindicado la colaboración público-privada en el desarrollo de iniciativas innovadoras para aumentar la eficiencia empresarial y el papel de la administración en la digitalización de los destinos.

La primera mesa de debate ‘El hotel del futuro: tecnología, diseño e innovación en la nueva era’ ha reflexionado sobre la importancia de los datos y el valor añadido que aportan a los alojamientos, moderada por Raquel Sanjuán, CEO y founder de Raquel Sanjuan Studio-Diseño e Interiorismo. La directora de Innovación Turística Invat·tur-Turisme Comunitat Valenciana, Olivia Estrella, ha resaltado la importancia de la innovación y ha explicado que, con 115 destinos en la Comunidad Valenciana, este elemento representa una herramienta muy potente para poder “intercambiar datos entre los municipios”.

En este sentido, el director de Transformación Digital de Paradores de Turismo, Erik Burghard, ha apuntado que uno de sus objetivos principales es trabajar en la seguridad y tranquilidad del cliente, algo para lo que resulta esencial almacenar los datos en un lugar seguro. Por su parte, la Senior Enterprise Sales Manager Hospitality de Adyen, Dafna Martín, ha incidido en el hecho de que nada de lo que se hace para crear el destino turístico tiene sentido si, al final del proceso, no se produce una venta y ha subrayado la necesidad de buscar soluciones emocionales que creen tecnologías transparentes o sin fricción.

Recuperar el control

En el debate ‘No quiero que la IA y el Big Data decidan dónde voy a dormir. ¿Cómo recuperar el control con la Inteligencia Hotelera?’ moderado por David Val, director de TecnoHotel, todos los ponentes han coincidido en que la IA viene a ayudar al sector y es capaz de facilitar el día a día de los huéspedes y de los propios trabajadores. No obstante, también han resaltado que es un medio, no un fin, de forma que las compañías deben tener una hoja de ruta definida y, a partir de ahí, optar por la tecnología que mejor encaje. Así, Luis González, socio en Inteligencia Artificial en Deloitte, ha resaltado la importancia de mantener mecanismos de supervisión constantes y métricas en tiempo real. Además, también ha comentado que aún estamos en una fase de aprendizaje en la que existe escasez de talento formado.

En relación con la regulación actual, Pedro Molleda, SVP Business Intelligence de Minor Europe & Americas, ha censurado el exceso de regulación y su sensación es que “estamos poniendo el parche antes que la herida”. Un aspecto sobre el que Fede Fuster, CEO de Climia Hoteles y presidente de HOSBEC, también ha afirmado que, a veces, “la normativa de aplicación de la tecnología nos limita”.

El debate ‘Marketing hotelero e IA: De los anuncios a la emoción, ¿cómo vender sin vender?’ ha versado sobre cómo los datos y la IA están transformando todos los servicios alrededor de la industria hotelera, moderados por Santiago Hernández, CEO de PuroMarketing. Jorge Núñez, CEO de AdQuiver, ha indicado que, para poder diferenciarse a corto y medio plazo de los competidores, “es imprescindible recabar datos propios y exclusivos”. Para Iker Llano, director general de Intelier Hotels & Suites, uno de los objetivos de los datos es la personalización de la experiencia del cliente, mientras que, para Lorena Nieto, Account Executive de Google, su poder es generar una “conexión genuina” entre la empresa y la marca para que adquirir un servicio se convierta en un proceso natural.

La mesa de debate ‘Lujo silencioso: cuando menos es más’, moderada por Manuel Molina, director de Hosteltur, quien ha explicado que, en pocos años, el lujo ha experimentado una evolución hacia los intangibles. Todos los participantes han coincidido en la importancia de la sostenibilidad como el elemento que perdura en el tiempo.

Lucía Toro, directora general de NUBA España, ha apuntado que “el lujo siempre tiene que llevar un componente aspiracional”. Mar de Miguel, vicepresidenta ejecutiva de AEHM, ha detallado que, ya se trate de lujo silencioso o tradicional, el cliente que reclama estos servicios prioriza tres elementos: movilidad, limpieza y seguridad. Mientras, Roberto García, presidente de Castilla Termal Hoteles, ha querido poner en valor el lujo que va más allá del turismo de sol y playa o el urbano, y ha reivindicado “la capacidad de desarrollo” de aquel vinculado al patrimonio, la historia y las personas.

La jornada también ha contado con varios casos de éxito sobre el ‘Hotel Digital: Transformación Hotelera mediante Innovación Abierta’, de la mano de Gerard Pasán, CIO de Iberostar Group; ‘La fórmula del bienestar que fideliza huéspedes’, con Víctor Mayans, director de Marketing de Artiem Hoteles; y ‘Anna, contando con la IA sin perder el Norte (ni el alma)’, con Isaac Vidal y Lucía Martínez, chief marketing & sales officer y CIO en AR Hotels, respectivamente. Estas exposiciones han permitido a la audiencia conocer de forma concreta y tangible cómo la aplicación de la tecnología contribuye a impulsar la eficiencia y optimizar la calidad del servicio a los clientes.

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lunes, 5 de enero de 2026

ECONOMÍA DEL TURISMO. Mundo. Crece la demanda de aviones.

 En lo próximos 20 años

Los mercados emergentes impulsan la demanda: se necesitarán 43.600 aviones

El fabricante de aviones estadounidense Boeing estima que el tráfico aéreo mundial crecerá a un ritmo del 4,2% anual lo que dispara la necesidad de nuevas aeronaves

Publicada 21/06/25

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Los mercados emergentes cuentan cada vez más con un mayor porcentaje de ciudadanos dispuestos a viajar, debido al creciente incremento de la clase media. Asimismo, las redes de aerolíneas dinámicas y competitivas y la inversión sostenida en aviación está impulsando el crecimiento del tráfico aéreo mundial, a un ritmo del 4,2% anual -mayor que la economía global-, según estimaciones de Boeing. En este contexto, el fabricante norteamericano prevé que en los próximos 20 años se necesitarán 43.600 aviones comerciales para los próximos 20 años.

Los mercados emergentes representarán más del 50% de la flota comercial mundial en 2044, ahora suponen el 40%, de acuerdo con el "Informe de perspectivas del mercado de aviación comercial de 2025 (Commercial Market Outlook – CMO)", que presentó Boeing en el Salón Internacional de Aeronáutica y Espacio de Le Bourget, al norte de París

Asimismo, prevé que la oferta de aviones cubrirá la demanda hacia 2030, lo que permitirá que las aerolíneas aceleren la renovación y ampliación de sus flotas.

Según las estimaciones de Boeing los 43.600 aviones que se necesitarán hasta 2044 se distribuye así:

  • 1.545 para aviación regional
  • 33.285 aviones de pasillo único
  • 7.815 aeronaves de fuselaje ancho
  • 955 cargueros
Los mercados emergentes impulsan la demanda: se necesitarán 43.600 aviones
Las proyecciones del fabricante estadounidense Boeing hasta 2044. Fuente: Commercial Market Outlook – CMO

Estos son los principales cambios de aquí a 2044

En el estudio del fabricante americano se aprecian las siguientes novedades:

  • El tráfico de pasajeros crecerá un 4,2% anual, un ritmo mayor que la economía mundial, con lo que duplicará su volumen.
  • La flota mundial crecerá casi el doble hasta superar los 49.600 aviones comerciales a medida que las aerolíneas aumenten su capacidad para satisfacer la demanda de vuelos.
  • Cerca del 80% de los aviones en servicio serán sustituidos por más de 21.000 entregas, lo que mejorará la eficiencia y las capacidades de la flota.
  • Los aviones de pasillo único representarán el 72% de la flota mundial (desde el 66% en 2024), en gran medida gracias a los viajes de corta distancia y a las aerolíneas de bajo coste en los mercados emergentes.
  • La flota de fuselaje ancho aumentará hasta unos 8.320 aviones, desde los actuales 4.400 aviones. Un crecimiento impulsado principalmente por las aerolíneas de mercados emergentes, que aumentarán sus flotas de largo recorrido.
  • La diversificación de la cadena de suministro y la ampliación de las redes de transporte de mercancías impulsarán una expansión de la flota de cargueros de casi dos tercios y generarán la necesidad de 2.900 cargueros nuevos y convertidos.
Los mercados emergentes impulsan la demanda: se necesitarán 43.600 aviones
La resiliencia de la aviación está demostrada; es una industria en crecimiento. Fuente: Commercial Market Outlook – CMO

“En este primer cuarto del siglo XXI, el tráfico aéreo de pasajeros se ha triplicado y la flota mundial de aviones se ha duplicado con creces mientras que el sector de la aviación comercial se ha enfrentado a importantes dificultades”, explica Brad McMullen, vicepresidente senior de Ventas Comerciales y Marketing de Boeing.

“La capacidad de adaptación seguirá siendo la seña de identidad de este sector en constante crecimiento, ya que consideramos que habrá una fuerte demanda de aviones nuevos y que la aviación comercial volverá a la senda de crecimiento anterior a la pandemia”, agrega

ECONOMÍA DEL TURISMO. Mundo. El desayuno buffet ataca la sostenibilidad.

El lujo es vulgaridad: el desayuno buffet no encaja con el turismo sustentable

El exceso del desayuno buffet choca con la conciencia ambiental: desperdicio, consumo exagerado e impacto ecológico.

Durante décadas, el desayuno buffet fue el símbolo máximo de los hoteles de lujo. Mesas llenas de panes, bandejas de frutas, jugos de colores, huevos en todas sus versiones y una promesa tácita de abundancia sin límites. Sin embargo, esa postal perfecta empieza a mostrar sus sombras. El desperdicio de alimentos, el consumo excesivo y el impacto ambiental.

El buffet, que alguna vez fue sinónimo de status, hoy está en el ojo de la tormenta. La abundancia se traduce en cifras difíciles de ignorar. El Informe sobre Desperdicio de Alimentos 2024 del Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente, citado por BBC Mundo, estima que se tiraron 1.050 millones de toneladas de comida en el mundo, y que casi un tercio provino del sector de los servicios. En ese escenario, los desayunos buffet figuran entre los principales responsables, generan más del doble de desperdicio que un menú a la carta.

“Desperdiciar comida significa desperdiciar recursos como tierra, agua, energía y trabajo. Y cuando esa comida termina en basureros, emite gases de efecto invernadero que dañan al planeta”, explica Jocelyn Doyle, de la Sustainable Restaurant Association. Su mirada coincide con la de muchos especialistas en hospitalidad que advierten que el lujo, tal como lo conocíamos, ya no encaja con las nuevas exigencias de sostenibilidad.

Hoteles en todo el mundo ajustan sus propuestas para reducir el impacto ambiental y adaptarse a nuevos hábitos de viaje.

Algunos hoteles ya empezaron a reaccionar. En el norte de Europa, Scandic Hotels redujo el tamaño de muffins y tortas, alentando a los huéspedes a repetir antes que a acumular. En Bangkok, un cartel junto al buffet recuerda: “Tome solo lo que pueda comer”. Y cadenas como Hilton o Ibis ajustaron sus propuestas con platos más pequeños, envases individuales.

La chef tailandesa-estadounidense Pichaya “Pam” Soontornyanakij lo resume así: “El buffet de desayuno fue un símbolo de una era que celebraba la abundancia como lujo. Pero el lujo ha evolucionado. Hoy se trata de calidad y cuidado, no de exceso”

La transformación también tiene que ver con los nuevos hábitos de viaje. Algunos huéspedes valoran más la experiencia personalizada que la montaña de opciones. El desafío es claro encontrar el equilibrio.


Hoteles verdes una tendencia que crece


Cada vez más turistas buscan alojamientos que reduzcan su impacto ambiental y contribuyan al desarrollo económico y cultural de los destinos que visitan. El turismo sustentable se consolida en Argentina: 142 hoteles del país cuentan con la certificación “Hoteles más Verdes”, que garantiza prácticas responsables con el medio ambiente y la comunidad.

Según datos del Consejo Global de Turismo Sostenible, el 90% de los viajeros prefiere alojamientos sostenibles y el 34% está dispuesto a pagar más por ellos.

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domingo, 4 de enero de 2026

ECONOMÍA DEL TURISMO. Argentina. Bajas reservas sumen a MDQ en crisis.

Mar del Plata sufre la catástrofe del turismo

Llegan las vacaciones de invierno y Mar del Plata tiene apenas un 30 por ciento de reservas hoteleras y pueden caerse muchas.



Mar del Plata se prepara para el fuerte de las vacaciones de invierno, que para los habitantes de la Ciudad y provincia de Buenos Aires comienzan este lunes 21 de julio, con una alarmante preocupación: el nivel de reservas es el más bajo de la historia y están cerrando muchos hoteles no abren o directamente cierran sus puertas.


En ese sentido, el presidente de la Cámara Hotelera y Gastronómica de la ciudad de Mar del Plata, sentenció: "Estamos en recesión y muchos establecimientos prefieren cerrar sus puertas antes que seguir perdiendo plata".

Mar del Plata en crisis por el turismo

"Muy dura la situación, estamos momentos complicados. Hay muchos establecimientos que no van a poder seguir. Acá en Mar del Plata hay muchos hoteles de 2 y 3 estrellas que no van a abrir en vacaciones. Sacaron las cuentas y el panorama de reservas es así", sentenció Osorno en una entrevista en Radio 10.

"Los fines de semana flojitos, hay una recesión, en los establecimientos de gastronomía lo mismo, la gente sale menos a comer, tenemos un alto costo impositivo", aseveró el referente de la hotelería en la ciudad de Mar del Plata.


Menos reservas que el año pasado

Las reservas para estas vacaciones de invierno, que la Provincia y la Ciudad de Buenos Aires comienzan este fin de semana, son muy bajas, al punto que la ocupación es la menor de los últimos 20 años.

Las reservas al día de hoy en hoteles de la ciudad de Mar del Plata apenas llega al 30 por ciento y muchas de ellas no están confirmadas con pagos de señas y adelantos, por lo cual, muchos creen que podrían llegar a caerse algunas.

Y la expectativa por las llegadas de último momento dependen del clima, que no llueva, que no haga mucho frío y el tiempo en Mar del Plata en esta época del año suele ser más que traicionero.

ECONOMÍA DEL TURISMO. Argentina, Se estudia IVA reducido para el sector por las crisis generada por MIlei.

El Gobierno nacional estudia un IVA reducido para el turismo ante la creciente crisis del sector

La baja ocupación hotelera anticipa una temporada invernal desafiante, lo que generó preocupación en el sector.



En un intento por reactivar el turismo receptivo y mitigar el impacto de un déficit comercial creciente, el Gobierno nacional evalúa implementar un Impuesto al Valor Agregado (IVA) diferencial para el sector turístico. La medida, inspirada en modelos europeos, busca aliviar la carga impositiva sobre la hotelería y la gastronomía, estableciendo una alícuota del 10%.

La propuesta llega en un momento crítico. Las cifras recientes del Indec revelaron un déficit en cuenta corriente de más de U$S5.100 millones en el primer trimestre, impulsado en gran medida por un gasto en viajes al exterior que superó los ingresos en U$S2.755 millones. Si bien el turismo emisivo creció casi un 50% en mayo, el receptivo sufrió una caída del 10%. 

La baja ocupación hotelera anticipa una temporada invernal desafiante, lo que generó preocupación en el sector. El Secretario de Turismo, Ambiente y Deportes de la Nación, Daniel Scioli, defendió la iniciativa, al argumentar que busca mejorar la competitividad de la Argentina en el mercado turístico global.  

"Tenemos que ser muy creativos en esta etapa -afirmó Scioli- y llevar adelante, con todas las áreas de gobierno, las acciones necesarias para lograr que el turismo receptivo crezca".  Además, Scioli enfatizó que el objetivo es lograr una estructura de costos más atractiva "sin devaluar, ni dar subsidios", añadiendo que "Argentina no es un país caro, es un país valioso".

¿Cómo funcionaría el IVA diferencial?

La idea central es reducir la carga impositiva para hotelería y gastronomía, sectores intensivos en mano de obra. Scioli explicó que la aplicación de una tasa diferencial del IVA del 10% busca emular el éxito de políticas similares en Europa. "Esto nos va a ayudar a obtener más competitividad", aseguró.

La medida, ya discutida con representantes del sector, cuenta con el respaldo de la Federación Empresaria Hotelera Gastronómica Argentina, que presentó propuestas similares al Gobierno. La clave, según Scioli, es lograr una estructura tributaria "más eficiente" de forma genuina, para evitar depender de herramientas como la devaluación o los subsidios.

La experiencia internacional

Países como Perú, Ecuador, Uruguay y varios miembros de la Unión Europea ya aplican modelos de IVA diferencial en el turismo. Dentro de la UE, existe cierta flexibilidad para que cada país adapte la política a sus necesidades.

España: aplica un IVA general del 21%, pero reduce la alícuota al 10% para la hotelería y la gastronomía.

Italia: tiene un IVA general del 22% y un IVA reducido del 10% que abarca hotelería, gastronomía, servicios culturales y transporte.

Uruguay: ofrece exención de IVA a turistas extranjeros en hoteles y una alícuota reducida del 9% para residentes. Además, devuelve un porcentaje del IVA en gastronomía al pagar con tarjetas de crédito o débito.

viernes, 2 de enero de 2026

ECONOMÍA DEL TURISMO. Argentina. El BCRA cambia la medición de la cuenta satélite.

Nuevo enfoque del Banco Central en medición del turismo: ¿transparencia o maquillaje estadístico?


Por Gustavo Néstor Fernández, de Turismo y Derecho, especial para Agencia El Vigía.

El Banco Central de la República Argentina (BCRA) instauró un cambio metodológico relevante: a partir de julio de 2025, modificó la forma en que se mide el turismo internacional en términos de ingresos y egresos en dólares. El nuevo informe incorpora un anexo llamado “Tarjetas y viajes” que desagrega los flujos brutos de moneda extranjera vinculados a turismo y pasajes, diferenciando también el gasto digital y las compras por comercio electrónico. Sin embargo, esta modificación metodológica ha levantado cuestionamientos sobre su impacto real en la presentación de los datos económicos y lo que implica para el sector turístico, la política cambiaria y la economía nacional. Este artículo explorará críticamente los alcances y limitaciones del nuevo enfoque estadístico, cómo podría alterar percepciones estratégicas y cuáles son las implicancias para la economía argentina.

Un cambio metodológico con consecuencias ambiguas: menos dólares gastados en turismo según el BCRA

El Banco Central reconoció que una proporción significativa del gasto en dólares registrado hasta ahora bajo el rubro turismo correspondía en realidad a consumos vía comercio electrónico y compras de bienes enviados por paquetería, que no forman parte estricta del turismo tradicional. Para corregir este sesgo, la reciente metodología resta esos gastos digitales y los segregados de bienes físicos adquiridos por internet, ajustando así los flujos con un cálculo más fino, que debería reflejar mejor el impacto real del turismo internacional.

En teoría, esta mejora estadística aporta mayor precisión y transparencia, pero en la práctica resulta en que ahora "salen menos dólares" del país por turismo y "entran más dólares" que antes se consideraban netamente por turismo. Esta revisión puede ser interpretada como un maquillaje estadístico indirecto: la reducción del gasto turístico registrado —sin necesariamente un cambio real en el gasto de los viajeros o residentes— podría usarse para mejorar indicadores y justificar decisiones macroeconómicas o políticas oficiales.

Este ajuste puede influir en la percepción de la balanza turística y cambiaria, disminuyendo la presión sobre las reservas en dólares y presentando un sector turístico aparentemente más resilientemente sostenible. No obstante, la realidad económica cotidiana de actores como agencias de viajes, hoteles, aerolíneas y comercios vinculados al turismo posiblemente no experimente cambios evidentes derivados de esta mera redefinición contable.

Desdoblamiento del gasto digital y físico: ¿una medida adecuada o insuficiente para una economía digitalizada?

La inclusión del anexo “Tarjetas y viajes” que discrimina el gasto neto en dólares destinado a turismo y pasajes de los consumos digitales emergentes es una respuesta metodológica a la creciente economía digital, que distorsionaba las estadísticas anteriores. El turismo internacional no solo involucra la compra de paquetes, alojamiento y transporte: buena parte del dinero consumido proviene hoy de plataformas digitales de streaming, juegos, suscripciones y múltiples bienes y servicios online que, aunque pagan en moneda extranjera, no generan salida física de turistas ni ingreso directo a la industria turística tradicional.

En un país con alto nivel de inflación y restricciones cambiarias como Argentina, esta discriminación resulta necesaria para tener un diagnóstico más exacto del flujo real de dólares asociado al movimiento físico de turistas. Sin embargo, esta medida enfrenta límites importantes. Primero, porque la línea divisoria entre turismo y consumo digital sigue siendo difusa: muchos bienes digitales son consumidos en contextos turísticos o asociados a experiencias de viaje, y excluirlos puede subestimar parcialmente la dinámica económica vinculada al turismo.

Adicionalmente, la estadística desagregada no contempla suficientemente el fenómeno creciente de turismo virtual o híbrido, donde la experiencia digital complementa o sustituye al viaje físico, ni cómo este nuevo panorama afecta el comercio y las relaciones económicas internacionales. La adaptación metodológica está en un punto inicial y requiere mayor sofisticación para ajustarse fielmente a una economía cada vez más interconectada y tecnológica.

Impacto en la planificación turística y la política económica: desafíos y riesgos de la nueva estadística

El cambio en la contabilidad turística del BCRA tiene implicancias directas para la política pública y la planificación del sector turístico. Por un lado, al mostrar un menor egreso de dólares por turismo, puede generar una sensación de mejora en la balanza de pagos, alentando políticas que presuponen una menor fuga de divisas. Esto podría impactar en la asignación de recursos para el desarrollo turístico o la regulación cambiaria orientada a la industria.

Por otro lado, la segregación del gasto digital puede derivar en una subestimación del impacto económico real provocado por la actividad vinculada al turismo y la economía digital. Sectores como el hospedaje, gastronomía y transporte podrían quedarse sin beneficiarse de medidas de apoyo adecuadas si los datos oficiales minimizan su contribución económica real. Asimismo, comercios digitales y servicios asociados enfrentan una consideración ambigua en esta nueva estadística, dificultando su inclusión en marcos normativos o de incentivos sectoriales.

Finalmente, es crucial que los usuarios de estos datos —empresarios, analistas, funcionarios públicos y medios de comunicación— no confundan una redefinición metodológica con una mejora real del contexto económico. Más allá de los ajustes numéricos, los desafíos estructurales del turismo argentino —como la inflación, las restricciones a la compra de dólares y la necesidad de diversificar mercados— persisten y requieren atención prioritaria.

En conclusión, la reforma estadística del Banco Central en la medición del turismo argentino representa un avance necesario para adaptar el registro a las realidades del consumo en dólares que trasciende el turismo tradicional. No obstante, debe abordarse con espíritu crítico para evitar malinterpretaciones o usos interesados de los datos, reconociendo sus limitaciones y la complejidad del sector en un marco macroeconómico desafiante. La economía del turismo, tan vital para Argentina, merece un análisis profundo, que combine datos cuantitativos rigurosos con comprensión cualitativa de sus dinámicas, para diseñar políticas que efectivamente potencien la actividad sin confiar en ilusiones estadísticas.

Esta revisión debe ser una invitación a seguir perfeccionando la medición y a considerar el contexto integral en el que el turismo se despliega, para que las cifras de hoy no distorsionen la realidad que el sector vive mañana.

Fuente: Turismo y Derecho www.turismoyderecho.com.ar// Especial para Agencia El Vigía