sábado, 24 de diciembre de 2022

ECONOMÍA DEL TURISMO. España. Inteligencia artificial para revolucionar el turismo.

 Spain Living Lab, el proyecto nacional que aspira a revolucionar el turismo con inteligencia artificial

La ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño, y el presidente de Canarias, Ángel Víctor Torres, anunciaron en la Conferencia Ministerial de Economía Digital de la OCDE que Canarias va a liderar un proyecto nacional de gran calado para el sector turístico: Spain Living Lab.

Se trata de un proyecto que aspira a revolucionar el principal motor económico del archipiélago gracias a la inteligencia artificial.

Hablamos de un ecosistema de innovación abierto para desarrollar inteligencia artificial en el turismo, un ciclo virtuoso que permita generar datos gracias a los living labs (empresas que experimentan tecnologías disruptivas), compartir esa información (data spaces), crear IA (con talento de universidad-empresa) y que se integre en tecnologías turísticas con capacidad comercial mundial. Esto permitirá crear el primer Centro Tecnológico de España y el primero en el mundo basado en una red de laboratorios de datos.

Para el sector turístico nacional, este proyecto supone orientar el sector turístico hacia un modelo basado en la IA: apostar por la competitividad del presente y del futuro. Es importante desarrollar la estructura necesaria para poder ser líderes en este campo: datos de comportamiento del turista y talento.

Tal y como explica Edu William, empresario, profesor de la ULPGC y coordinador e ideador de este plan, «esos cimientos nos van a permitir desarrollar modelos de mejora predictiva de la demanda, del precio, del producto, de la experiencia… para que podamos anticiparnos y generar distintos sistemas de hiperpersonalización y máxima eficiencia, rentabilidad e impacto social. Vamos a medir el comportamiento de los turistas, lo que quieren, lo que miran, lo que dicen…convirtiendo las agencias de viajes en centros de experiencias y en laboratorios. Y para eso necesitamos alto volumen de datos de alta calidad que se generan en empresas y de talento que genere valor sobre esos datos»

El proyecto suma a siete comunidades autónomas: Canarias, Baleares, Andalucía, Aragón, Navarra, Asturias y Castilla La Mancha. De manera directa se van a crear 100 empleos. Spain Living Lab estará conformado no solo por las actuaciones del Centro Tecnológico, también por la actividad de las cuatro patronales turísticas (Ashotel, FEHT, Asofuer y FTL). Con ellas, se va a desplegar un espacio de datos reales de más de 300 hoteles con casos de uso para el impacto inmediato en el sector.

«Este proyecto no es nuevo, no se ha creado específicamente por los fondos Next Generation (RETECH). Se trata de un proyecto que ya existía y que inicialmente tenía alcance regional. Llevamos ya cuatro años trabajando de manera de manera regional. Estos fondos van a permitir acelerar el proceso e incluir a otras comunidades autónomas», explica Edu William.

Los fondos probablemente llegarán en el segundo trimestre de 2023 y la ejecución de las actuaciones financiadas con los mismos será hasta 2025, si bien se cuenta con un plan de sostenibilidad financiera para que sea autónomo y posteriormente se financie con la iniciativa privada. Se necesita atraer a grandes empresas y construir startups potentes que sean las que mantengan y hagan crecer el Centro Tecnológico.

En cuanto al futuro del proyecto, William asegura que «durante 2023 veremos las primeras actuaciones claras y concisas de este proyecto. La implementación de los living labs va a generar un valor directo en el sector, en todas las islas. Se tratará de implementar tecnologías habilitadoras como realidad virtual. En este sentido, Spain Living Lab va a revolucionar la IA y la realidad virtual con el metaverso para mejorar capacidades o generar nuevos servicios y experiencias. Y sobre ellos, generar datos que sigan mejorando y creando IA. Vamos a lanzar de manera permanente formación habilitadora para que las personas, en todos los niveles laborales, puedan entrar en el mercado laboral de la realidad virtual e IA».

miércoles, 21 de diciembre de 2022

DERECHO DEL TURISMO. Arrgentina. Quejas por proyecto de Ecotasa en MDQ.

Hoteleros, terminantes con el proyecto de Ecotasa a turistas que propuso el concejal Lauría: "Es un disparate”















La propuesta presentada por el concejal Nicolás Lauría para implementar en el municipio de General Pueyrredon una "ecotasa" que alcanzaría a los turistas que visitan el distrito y se cobraría a través de operadores del sector fue calificada como "un disparate" desde la conducción de la Asociación Empresaria, Hotelera Gastronómica.

"Con la sola difusión de este proyecto, lo único que se logra es espantar a aquella persona que con esfuerzo decidió invertir sus ahorros en vacaciones", aseguraron desde la entidad al recordar que, luego de la pandemia, tanto el sector privado como el público "lucharon incansablemente" para recuperar el turismo que se había perdido.

El cuestionamiento llega también con tono de advertencia porque entienden que la oferta turística es "amplia y competitiva" y "cualquier paso en falso puede dejarnos sin los resultados esperados para los meses más importantes del año".

"Es importante recordarle también al concejal, que actualmente ya se abona un Fondo de Promoción Turística", dijeron sobre recursos que ingresan al municipio y llegan del aporte que en ese concepto realizan comerciantes del sector.

Por otro lado, se preguntan cómo se implementaría en el caso de los turistas que llegan a la ciudad y contratan alojamiento a dueños directos, o utilizando webs de alquileres que eluden los canales tradicionales. "¿Estos casos quedarán exentos de abonar la ecotasa o se encargarán de una vez por todas de relevar y registrar a este tipo de competencia desleal?", plantearon.

"¿Dos tasas con el mismo fin?", remarcan desde la institución y piden al concejal Lauría que "se interiorice con la realidad del sector" para que pueda "conocer los aportes que efectuamos constantemente para seguir manteniendo a Mar del Plata donde se merece".

FUENTE Y ARTÍCULO COMPLETO

ECONOMÍA DEL TURISMO. España. Fortalezas del sector según Caixabank.

Caixabank: el sector turístico español sigue mostrando señales de fortaleza

El servicio de estudios de la entidad financiera ve "importantes palancas de crecimiento" a pesar de las incertidumbres que se ciernen de cara al año que viene

15 diciembre, 2022
  • Inflación y ralentización económica implican "un riesgo para la evolución de la actividad turística en los próximos trimestres"
  • La previsión del PIB turístico para el cierre del actual ejercicio se sitúa apenas un 2% por debajo del nivel pre-COVID
  • La recuperación de los mercados de larga distancia y el interés por viajar en los mercados europeos permiten cierto optimismo

El sector turístico español sigue mostrando "señales de fortaleza", a pesar de las incertidumbres que se ciernen de cara al año que viene, según un informe de CaixaBank Research divulgado este jueves 14 de diciembre. De hecho, "la demanda turística aún goza de importantes palancas de crecimiento para el año que viene, con lo que estimamos que completará su recuperación en 2023".

Según explica Javier Ibáñez de Aldecoa Fuster, economista de CaixaBank Research, "el sector turístico ha cerrado la temporada de verano de este año en muy buena forma. Las llegadas de turistas internacionales se han acercado mucho a los registros de 2019, un año que fue extremadamente positivo para el sector. Además, el turismo doméstico ha seguido ofreciendo muy buenas cifras".

Tendencias:
- Tras la pandemia, los españoles prefieren gastar más en viajes que en cosas

"No obstante, el escenario macroeconómico se presenta como un riesgo para la evolución de la actividad turística en los próximos trimestres, debido a la elevada inflación y la ralentización económica en Europa", recuerda este experto.

A pesar de ello, "consideramos que la demanda turística aún goza de importantes palancas de crecimiento para el año que viene, con lo que estimamos que completará su recuperación en 2023".

Caixabank Research: "Nuestra previsión del PIB turístico para el año 2022 se sitúa apenas un 2% por debajo del nivel pre-COVID y un 66% por encima de 2021"

Fuente: Caixabank Research.

El caos aeroportuario afectó las llegadas en verano

Según indica Javier Ibáñez, "2022 se ha confirmado definitivamente que el sector sigue siendo un motor de crecimiento de la economía española. Los indicadores de actividad oficiales que publica el INE apuntan a que este verano la demanda turística real –sin el efecto precio– se ha situado muy cerca de la que se registró en el mismo periodo de 2019".

En cuanto a la llegada de viajeros extranjeros, "los registros aún se sitúan un 9% por debajo de los del año 2019 (vienen de un –42% en 2021), principalmente debido a los problemas de saturación aeroportuaria vividos en los aeropuertos del norte de Europa".

Mercados de larga distancia: previsiones para 2023

Por otro lado, "el año 2022 también ha sido un punto de inflexión para el turismo de larga distancia. Tras un 2021 con un volumen de llegadas muy bajo, las cifras más recientes de 2022 son muy positivas para el turismo del continente americano, en el cual destacan las llegadas desde Latinoamérica".

"Con ello, anticipamos que, de cara a 2023, la recuperación de las llegadas internacionales no europeas será una de las palancas de crecimiento claves para el año. Además, supondrá la vuelta de los mercados emergentes previos a la pandemia, que fueron los que más potencial de crecimiento ofrecían para algunos destinos turísticos españoles", apunta el analista de CaixaBank Research.

Foto: Adobe Stock

Aumento del precio medio no solo debido a la inflación

Otro elemento destacado es que "si bien los precios turísticos han respondido al encarecimiento de los costes de producción, según nuestro análisis el incremento de precios ha sido consecuencia, principalmente, de la fuerte recuperación de la demanda internacional que, junto con la demanda doméstica, colmó el mercado en muchos destinos turísticos españoles".

"Los precios de alojamiento del IPC se han situado más de un 17% por encima de los precios del verano de 2019"

"Este ha sido el caso del sector hotelero, que ha alcanzado índices de ocupación superiores al 80% en un tercio de los más de 100 municipios turísticos que analiza el INE en su encuesta de ocupación hotelera. Así, los precios de alojamiento del IPC se han situado más de un 17% por encima de los precios del verano de 2019. Esta dinámica también se observa en otros precios ligados al turismo, como hostelería y movilidad aérea", añade Javier Ibáñez.

"Por el momento parece que el sector turístico ha sido capaz de aumentar sus precios sin que la demanda turística se haya visto muy resentida", indica.

Perspectivas a corto plazo: "positivas"

De cara a los próximos meses, y de acuerdo con el análisis de CaixaBank Research, "los indicadores de interés por viajar a España que elaboramos a partir de los resultados de las búsquedas en Google mantienen una dinámica positiva, si bien algo menos eufórica para el turismo europeo".

"En el Reino Unido, con fuertes aumentos de inflación y ralentización económica, cabría esperar un descenso del interés por viajar desde los países europeos, que no se está observando"

En este sentido, "el indicador de interés sitúa las búsquedas desde el Reino Unido y la UE dentro del rango de referencia,2 lo cual es una noticia muy positiva, habida cuenta de la coyuntura económica en Europa, sobre todo en el Reino Unido, con fuertes aumentos de inflación y ralentización económica, a lo que se suma la depreciación de la libra para los turistas británicos. En este contexto, cabría esperar un descenso del interés por viajar desde los países europeos, que no se está observando".

Informes de Turespaña:
- La capacidad programada para diciembre en vuelos a España, casi al 100%
- El número de llegadas a España crece desde todos los emisores principales

Igualmente, el análisis de Caixabank Research destaca "la normalización del interés por viajar a España que se percibe desde el mes de marzo en el mercado estadounidense y, más recientemente, el repunte del interés del turismo japonés".

"Este hecho es muy relevante: mercados emisores (EEUU y Canadá, Japón y Corea) que más crecimiento generaban en el sector turístico antes de la pandemia, a falta del mercado chino, podrían recuperarse a lo largo de 2023", indica el gabinete de estudios de la entidad bancaria.

El análisis completo, con abundantes infografías, se puede consultar en el siguiente enlace:

domingo, 18 de diciembre de 2022

ECONOMÍA DEL TURISMO. Argentina. Reconversión pospandemia del sector.

Turismo pospandemia. La reconversión de la industria de los viajes











De acuerdo al portal de noticias La Nación, El argentino Javier Rosenberg, que lidera Northwood Hospitality, anticipa los cambios que vivirá el negocio a nivel mundial

Javier Rosenberg: “Actualmente vemos un nivel de recuperación muy alto y ya casi aproximándonos a momentos previos a la pandemia. Pero ha cambiado cómo se compone esa demanda: mayor turismo y la moda del “bleisure” (business + leisure) que combina el viaje de negocios con una extensión de ese viaje para hacer turismo»

Nueve ciudades del mundo, cinco países, tres hijos de tres nacionalidades diferentes. Estos pocos datos sirven por sí solos para reflejar la vida nómade que ha llevado Javier Rosenberg, porteño de 50 años y presidente de Northwood Hospitality, organización que opera hoteles de marca, urbanos y boutique y resorts en los Estados Unidos. En total, unas 2200 habitaciones, principalmente en los segmentos de lujo y superlujo, el denominado upper-upscale.

Rosenberg, cuyo primer empleo fue en el porteño Hotel Claridge, tiene ya en su currículum haber ganado, en 2001, el premio Young Hotelier of the World otorgado por Hotels Magazine, una de las más importantes del sector, y haber dirigido, como manager general, entre 2002 y 2005, el mítico hotel Raffles, de Singapur, una de las joyas más exquisitas del sudeste asiático y uno de los pocos en pie del siglo XIX. Un lugar mítico que mantiene intacto su esplendor y ofrece diez suites que llevan los nombres de personalidades que solían alojarse allí: Joseph Conrad, Rudyard Kipling, John Thomson, Charlie Chaplin, Noel Coward, Ava Gardner, James Michener, André Malraux, Pablo Neruda y Somerset Maugham, quien escribió en una de sus habitaciones su primera colección de cuentos cortos, La casuarina.

Para ese entonces Rosenberg ya había pasado por el Hotel Marbella, también como gerente general; por el grupo Swissotel (luego comprado por Raffles International); el grupo de hoteles InterContinental, a cargo de las operaciones de Cozumel, Cancún, Mérida y La Riviera Maya; y como presidente para el continente americano del grupo Radisson. Todo esto hace que su opinión sobre la realidad hotelera mundial sea digna de atención, más aún luego del fuerte golpe que significó para el sector la pandemia de Covid.

“Actualmente vemos un nivel de recuperación muy alto y ya casi aproximándonos a momentos previos a la pandemia”, afirma Rosenberg. “Pero ha cambiado cómo se compone esa demanda: mayor turismo y la moda del “bleisure” (business + leisure) que combina el viaje de negocios con una extensión de ese viaje para hacer turismo. Si bien esta modalidad no es nueva, la oportunidad de trabajar fuera de la oficina remotamente la hizo crecer muchísimo. El otro segmento que hemos visto crecer es el segmento de grupos, posiblemente empujado por la necesidad de organizar reuniones de trabajo entre equipos que hoy no están dentro de una misma oficina y de usar estas reuniones para afianzar culturas empresariales y generar mayor trabajo en equipo”, añade.

Demanda récord

Tras el impacto de los forzados aislamientos por el Covid, lo que siguió en los Estados Unidos, después de unos primeros meses difíciles para todos los segmentos del negocio, fue una temporada de demanda récord en los resorts, empujado por la extraordinaria necesidad de la gente de viajar por turismo. Los hoteles urbanos, en cambio, tardaron más en recuperarse, a la espera del retorno de los viajes de negocios y las reuniones corporativas.

“En los últimos años ha existido un cambio muy grande en cuanto a lo que los viajeros valoran en los hoteles. El aspecto material ha pasado a un segundo lugar y hoy se aprecia, más que nunca, el toque personal. El servicio personalizado ha pasado a ser el nuevo barómetro del lujo. Esto incluye aspectos como el reconocimiento a cada húesped y el acceso a experiencias únicas. Hoy en día el turista prefiere eso, que puede incluir una cena especial con un chef particular o una degustación excepcional, más que el acceso a una suite de mayor tamaño. Pero las exigencias de quienes viajan por placer o por trabajo con parecidas, por la nueva tendencia de mezclar negocios y turismo”, explica.

En cuanto a la irrupción de plataformas como Airbnb en el sector del alojamiento para las estadías puramente turísticas, lo que ha obligado a ciertos replanteos o acomodamientos para no perder terreno, su impacto no ha sido, para Rosenberg, muy significante, pero se advierte más en ciertos segmentos. “Hay muchos tipos de viajes donde la oferta de esos servicios no cumple con las necesidades del viajero, por ejemplo, en un hotel éste tiene acceso a seguridad, servicio de conserjería y muchas otras atenciones. Lo que sí creo es que estas plataformas han obligado a la industria hotelera a adaptarse y enfocarse más en crear experiencias únicas y ser más “locales” en el ofrecimiento de servicios, como puede ser la oferta de alimentos y bebidas. De cierta manera, es un cambio en el turismo, donde la tecnología digital ha permitido una evolución de parte del viajero en cuanto a sus necesidades. Antes, el turista buscaba seguridad, limpieza, consistencia en los ofrecimientos, hoy en día, a través de la tecnología móvil, el turista es capaz de satisfacer esas necesidades básicas a través de reseñas en las muchas plataformas digitales y por lo tanto busca tener experiencias únicas y diferentes en otras culturas, y el conocimiento de costumbres autóctonas”.

Esta evolución se ve reflejada en el crecimiento de las denominadas “soft” brands, como Luxury Collection y Autograph (Marriott), LXR y Curio (Hilton), Unbound (Hyatt) y otras. “Estas marcas -apunta Rosenberg- muestran mayor crecimiento que las tradicionales y ofrecen experiencias únicas, sin tener que conformar estándares que hoy en día no tienen tanta relevancia en el cliente. Uno quiere despertarse en una habitación en Tokio sabiendo que está en Tokio y no con la misma decoración que una habitación en la ciudad de Kansas. Esta misma evolución se ve en el mundo de los restaurantes, donde antes uno buscaba consistencia y las marcas reconocidas, mientras que hoy en día todos confiamos en las reseñas digitales y nos animamos a probar lugares muy auténticos e individuales”.

Por supuesto, es inevitable con Rosenberg hablar de sus ya lejanos comienzos en la Argentina y de la potencialidad turística del país.

“Mi primera experiencia dentro de la hotelería fue trabajar en el Claridge. Tuve la suerte de rotar por varias áreas para entender mejor el funcionamiento de un hotel y hubo mucha gente que me ayudó durante esa experiencia, en particular Beatriz Lew, que era Directora de Alimentos y Bebidas. Ella fue quien me inspiró a amar la hotelería”, recuerda Rosenberg, que siempre trata de viajar cada dos años a la Argentina.

“Siempre he creído que el país tiene muchísimo para ofrecer y es un destino único. Cuando comento que soy argentino me encuentro con mucha gente que ha visitado el país y habla maravillas, y aquellos que aún no lo han visitado manifiestan el deseo de hacerlo. Mis destinos favoritos incluyen el sur, en verano, los viñedos mendocinos y Salta. El turismo internacional que viaja a la Argentina por lo general visita los puntos más conocidos, pero hay muchos otros lugares con gran potencial”, sostiene Rosenberg, quien, al ser consultado sobre las trabas impuestas a los argentinos para viajar al exterior, se muestra cauteloso. “Es muy difícil opinar cuando uno está a tanta distancia y no vive el día a día de la situación. No creo que existan muchos países que pongan obstáculos a sus ciudadanos a la hora de viajar. Claramente las actuales restricciones no colaboran al incremento del turismo”.

FUENTE Y ARTÍCULO COMPLETO

ECONOÍA DEL TURISMO. Europa. Herramienta para digitalización de las pymes turísticas.

 El proyecto europeo Tourbit presenta una herramienta para incentivar la digitalización de las pymes turísticas

El Digital Readiness Index (DRI) es el sistema de uso gratuito lanzado por el proyecto europeo Tourbit para fomentar la digitalización entre las pymes turísticas de forma sencilla y efectiva. La herramienta permite evaluar la madurez digital de las empresas del sector turístico en diferentes áreas y facilita recomendaciones para impulsar su implementación.

A través de un cuestionario online de 44 preguntas que ponen a prueba el uso de la tecnología y la capacidad de la organización, el DRI proporciona un informe individual con una visualización detallada de los resultados, una autoevaluación en profundidad y numerosos consejos de mejora.

Liderado por la Agencia Catalana de Turismo, el proyecto Tourbit pretende de esta manera ofrecer a las pymes turísticas facilidades para su transformación digital en un sector en constante renovación. Con la utilización del DRI, las empresas estarán en una posición privilegiada para desarrollar su proyecto de digitalización y tendrán la oportunidad de recibir hasta 8.000€ para las pymes de Cataluña, Portugal y Eslovenia; o 9.000€ en el caso de Francia, Bélgica, Islandia y Finlandia.

El objetivo es apoyar la implementación digital mediante el Tourbit Acceleration Programme, una convocatoria de subvenciones que se lanzará a partir de enero de 2023.

En esta línea, conociendo su nivel de digitalización mediante el DRI, las pymes turísticas también podrán participar en cursos adaptados, webinars y un hackathon virtual con la participación de actores de toda Europa.

Según los últimos datos disponibles, cerca del 40% de las pymes turísticas catalanas que han evaluado su estado de digitalización a través del DRI son todavía principiantes respecto al uso de herramientas digitales, enfoques y usos de la tecnología, pero más del 90% quiere prepararse o se está preparando para mejorar su estado de digitalización.

FUENTE Y ARTÍCULO COMPLETO


sábado, 17 de diciembre de 2022

DERECHO DEL TURISMO. Argentina. Plus para gastronómicos de Mar del Plata.

 Plus de 120 mil pesos: lo percibirán en Mar del Plata más de 10 mil trabajadores hoteleros y gastronómicos

Será abonado en cuatro cuotas, desde diciembre hasta marzo. Los empleados eventuales también lo cobrarán. Mientras tanto, desde Uthgra adelantan que pedirán una suba salarial del 30% en las próximas negociaciones paritarias.

Más de diez mil trabajadores hoteleros y gastronómicos de la ciudad cobrarán un plus de temporada de 120 mil pesos, confirmaron en las últimas horas desde la Unión de Trabajadores del Turismo, Hoteleros y Gastronómicos de la República Argentina (Uthgra) Mar del Plata.

“Históricamente existió el plus de temporada, pero siempre fue muy bajo. Este año es un plus potente, de 120 mil pesos netos y es un 400% más que el del año pasado. Le ganamos ampliamente a los números de la inflación”, indicó al respecto el secretario general de Uthgra Mar del Plata, Pablo Santín.

“Llevamos muchas reuniones con la Asociación Empresaria Hotelera Gastronómica (AEHG) para poder llegar a este consenso”, agregó Santín en diálogo con LA CAPITAL y sostuvo que este plus de temporada es “necesario y reivindicatorio para el laburante”.

“Los trabajadores hoteleros y gastronómicos en temporada hacen mucho esfuerzo, muchas horas por día, sin francos y la verdad que esto no se hace más ni menos que ser reivindicatorio”, recalcó.

Seguidamente detalló respecto al plus: “El 15 de diciembre se cobra la primer cuota, que es de 20 mil pesos, justo unos días antes de las fiestas, después son 35 mil el 15 de enero, 35 mil el 15 de febrero y 30 mil el 15 de marzo”.

Asimismo, el referente de Uthgra a nivel local destacó que este beneficio alcanzará también a los trabajadores eventuales. “Una de las particularidades que tiene este nuevo plus de temporada es que antiguamente se necesitaban 16 días netos de trabajo para poder cobrarlo recién proporcionalmente. Ahora esa clausula no está más. Si trabajás, por ejemplo, dos días, lo cobrás proporcionalmente”, señaló Santín.

En este marco, se precisó que en Mar del Plata actualmente hay unos 10 mil empleados registrados en el rubro hotelero y gastronómico, por lo que se estima que en la temporada, cuando se sumen los eventuales, “el plus lo van a llegar a cobrar entre 12 mil y 14 mil trabajadores”.

pablo santín uthgra

Pablo Santín, secretario general de Uthgra Mar del Plata.

Reivindicación

Santín reconoció que las negociaciones para alcanzar este plus de temporada para los trabajadores fueron “duras” porque “el sector está golpeado”. No obstante, el secretario general de Uthgra Mar del Plata valoró que “los empresarios, en su gran mayoría, entendieron que son los trabajadores quienes llevan adelante su negocio y que es necesario reivindicarlos”.

“No se puede seguir sosteniendo a la actividad con trabajadores pobres, que están por debajo de la canasta básica”, recalcó el gremialista y, si bien reconoció que hoy “es muy costoso sostener los negocios”, analizó que era “necesario negociar un plus de temporada digno, porque sino también lo que pasa es que en temporada trabajadores calificados se van a hacer cualquier cosa, menos quedarse en nuestra actividad”.

Paritarias

Por último, Santín aseguró que “el laburante hotelero y gastronómico está contento” por este plus de temporada, pero aclaró que “no hay nada por lo que relajarse”.

“Nuestra actividad viene muy golpeada, los trabajadores vienen teniendo los sueldos más bajos de todos y cuando te sentás a negociar un plus de temporada o una paritaria, ves los problemas que hay del otro lado y es muy difícil obtener montos que reivindiquen el bolsillo del trabajador”, señaló.

Sin embargo, adelantó que “ahora se viene la reapertura de paritarias” y que Uthgra está pidiendo un 30% de aumento. “Nosotros este año tuvimos un 78% de paritaria. Esto lo lleva adelante Luis Barrionuevo, el secretario general a nivel nacional de la Uthgra, y ya se está pidiendo inmediatamente un 30% de reajuste, teniendo en cuenta que ya estamos en el 100% de inflación”, indicó.

Para finalizar, Santín dijo que desde el gremio esperan “alcanzar ese aumento antes de la temporada”. “Ya hay conversaciones, pero por ahora no hay nada concreto”, concluyó.

FUENTE Y ARTÍCULO COMPLETO

ECONOMÍA DEL TURISMO. Gestión de destinos y Big Data.

 Informe: “Reflexiones sobre turismo inteligente: el potencial del big data en la gestión de destinos”

SEGITTUR y TURIUM han presentado el informe “Reflexiones sobre turismo inteligente. El potencial del big data en la gestión de destinos” con el objetivo de tener una visión de 360º más desde el punto de vista práctico de las fuentes o proveedores de datos y destinos que desde la teoría.



El documento es un conjunto de artículos y entrevistas que analizan el presente y el futuro de la inteligencia turística, donde se investigan las posibilidades de mejora de gestión que permiten los datos aplicados al sector turístico.

Para ello, se ha contado con la colaboración de Javier Caballero, socio de McKinsey & Company experto en Turismo; Ferrán García, director de data & analytics, CRM & marketing automation de Iberia; Inmaculada de Benito, directora de Turismo, Cultura y Deporte de la CEOE; y Samir Kayali, presidente de Urbim, desarrolladores de gemelos digitales.

También participan en el informe Jean Francois Cases, presidente de EONA-X y vicepresidente, Associate General Counsel Intangibles, Data Value , R&D de Amadeus; Rafael Fuente, director de Inteligencia Turística de Costa del Sol; y Enrique Martínez, presidente de SEGITTUR.

Los datos mas interesantes para el sector turístico son los relativos a tendencias macroeconómicas, redes sociales, análisis de sentimiento, custormer journeys y comportamiento de navegación web, según el socio de McKinsey, para quien “toda la industria podría mejorar la satisfacción y la rentabilidad si los datos se compartiesen más públicamente de una manera procesable”.

El presidente de SEGITTUR destaca que la Plataforma Inteligente de Destinos contribuirá a una nueva generación de datos para una nueva generación de destinos. Siendo el reto capacitar a los destinos para generar conjuntos de datos ligados a la resolución de problemas o la gestión de oportunidades públicas y privadas. Martínez insiste en que lo relevante es la voluntad de compartir datos, la capacidad de generarlos y de construir modelos para resolver problemas.

Por su parte, Inmaculada de Benito asegura que “el Big data nos permite tener información en tiempo real, lo cual mejora la toma de decisiones, y analizar las tendencias de consumo, comportamiento y emociones para anticiparnos”.

Para el representante de Amadeus, trabajar con grandes cantidades de datos requiere de tecnologías que sean capaces de almacenar y facilitar el acceso a múltiples agentes para que sean aprovechados y eficientes. En ese sentido, los espacios de datos cada vez están cobrando mas importancia, ya que permiten la colaboración entre distintas partes, que tan importante es en el sector turístico.

En opinión de Ferrán García, director de Data & Analytics, CRM & Marketing Automation de Iberia, el análisis de datos permite mejorar la atención al cliente, automatizar procesos o perfeccionar el producto, tal y como le ha ocurrido a Iberia con su Centro de Excelencia de Datos.

Por último, el director de Inteligencia Turística de Costa del Sol ha explicado que su servicio de Big Data Tourist, un portal en el que se pueden consultar todos los datos vinculados con el turismo que se generan en el destino, tiene como objetivo no ofrecer cantidades de datos, sino que los datos respondan a los intereses del sector, ya que el dato es un instrumento para el conocimiento.

El informe se puede descargar en este enlace.

FUENTE Y ARTÍCULO COMPLETO