DERECHO DEL TURISMO. Coronavirus. Reprogramación del viaje sin penalidad.

Coronavirus y turismo: Reprogramación del viaje sin penalidad o costos adicionales, a los lugares de destino que se encuentran comprometidos por la transmisión viral de la pandemia

Ed. Microjuris.com Argentina19 marzo 2020

Partes: Ibáñez Mariela y otros c/ Falabella Viajes y Latam Airlines Group s/ amparo

Tribunal: Juzgado Contencioso Administrativo de San Juan

Fecha: 12-mar-2020

Cita: MJ-JU-M-124252-AR | MJJ124252 | MJJ124252
Admisión de cautelar que procura la reprogramación del viaje a Europa contratado por las actoras sin penalidad o costos adicionales, pues los lugares de destino se encuentran seriamente comprometidos por la transmisión viral de la pandemia recientemente declarada por la Organización Mundial de la Salud.

Sumario:
1.-Corresponde hacer lugar a la medida cautelar incoada y, en consecuencia, ordenar la reprogramación del viaje previsto para el día 13 de marzo de 2020 a Europa, que incluye vuelos aéreos y hoteles, sin penalidad o costos adicionales, pues la suspensión y reprogramación del viaje que reclaman las actoras -una de ellas mayor de setenta y seis años y con una afección respiratoria- hasta tanto cesen las condiciones de salubridad imperantes es producto de una fuerza mayor, ajena absolutamente a la voluntad de las contratantes, ya que cuando suscribieron el contrato no existía siquiera amenaza alguna sobre el virus que ha sido declarado pandemia en estas horas.

2.-En momentos de crisis el turismo ha sabido asumir su responsabilidad como parte integral de la sociedad y es consciente de que las personas y su bienestar han de ser su máxima prioridad, por lo que la cooperación del sector turístico será vital para detener la propagación del virus y limitar su incidencia en las personas y las comunidades; también los turistas, por su parte, tienen la responsabilidad de informarse antes de viajar para limitar el riesgo de transmisión, y deberían seguir las recomendaciones de la OMS y de las autoridades sanitarias de sus respectivos países.

3.-La propagación mundial de la pandemia ha generado la flexibilización de las políticas comerciales de las aerolíneas y, por ello, la reprogramación de vuelos, sin que el cliente tenga que pagar una penalidad, y entre las aerolíneas que modificaron sus políticas de cambios y cancelaciones se encuentra la contratada por las actoras.

4.-El peligro en la demora surge palmario, en razón de la inminente salida del viaje previsto para el próximo viernes 13 de marzo de 2020, por lo que la tramitación del proceso de amparo hasta la sentencia definitiva, a pesar de su naturaleza sumarísima y plazos abreviados, frustraría el derecho que las actoras pretenden proteger.

FUENTE Y FALLO COMPLETO

DERECHO DEL TURISMO. Coronavirus. Prohibición de alojar y reintegro a turistas.

Coronavirus: Los servicios de alojamiento temporario no podrán alojar residentes argentinos y deberán devolver a los turistas toda suma de dinero por reservas de alojamientos a ser usufructuados hasta el 31 de marzo

Ed. Microjuris.com Argentina 19 marzo 2020

Título: RESOLUCIÓN N° 136/2020 – Coronavirus (COVID-19). Servicios de alojamiento temporario. Turistas. Devolución de lo percibido en concepto de reserva por alojamiento. Establécese.
Tipo: RESOLUCIÓN

Número: 136

Emisor: Ministerio de Turismo y Deportes

Fecha B.O.: 19-mar-2020

Localización: NACIONAL

Cita: LEG105579

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VISTO el Expediente N° EX-2020-17571916-APN-DDE#SGP, las Leyes Nros. 18.828 , 25.997 y 27.541 , el Decreto de Necesidad y Urgencia N° 260 del 12 de marzo de 2020, la Resolución N° 131 del 17 de marzo de 2020 del MINISTERIO DE TURISMO Y DEPORTES, y

CONSIDERANDO:

Que por el artículo 1° de la Resolución N° 131/20 del MINISTERIO DE TURISMO Y DEPORTES se estableció que los Agentes de Viaje y los establecimientos hoteleros de la REPÚBLICA ARGENTINA deben devolver a los turistas usuarios toda suma de dinero que hubieran percibido en concepto de reserva por alojamientos a ser usufructuados durante el periodo comprendido entre la fecha de entrada en vigencia de esa medida y el 31 de marzo del año en curso.

Que por el artículo 2° de esa resolución se dispuso que durante el periodo indicado en el párrafo precedente, los establecimientos hoteleros sólo pueden brindar alojamiento a los ciudadanos extranjeros no residentes en la REPÚBLICA ARGENTINA, como así también, extender la estadía de quienes se encuentren en situación de aislamiento obligatorio en virtud de las medidas dictadas por la Autoridad Sanitaria en relación con el coronavirus COVID-19.

Que resulta necesario extender el alcance de la Resolución N° 131/20 del MINISTERIO DE TURISMO Y DEPORTES a los servicios de alojamiento temporario, a fin de contribuir eficazmente a desalentar el movimiento de la ciudadanía con fines turísticos en el territorio de la Nación.

Que la Dirección General de Asuntos Jurídicos es esta Cartera tomó la intervención de su competencia.

Que la presente medida se dicta en virtud de las facultades emanadas de la Ley N° 22.520 (t.o. por Decreto N° 438/92), sus modificatorias y complementarias, las Leyes Nros. 18.828, 25.997 y 27.541 y el Decreto de Necesidad y Urgencia N° 260/20.

Por ello,

EL MINISTRO DE TURISMO Y DEPORTES

RESUELVE:

ARTÍCULO 1°.- Extiéndense los efectos de la Resolución N° 131 del 17 de marzo de 2020 del MINISTERIO DE TURISMO Y DEPORTES a los servicios de alojamiento temporario, cualquiera sea la plataforma transaccional o modalidad de reserva, contratación o pago.

ARTÍCULO 2°.- La presente medida comenzará a regir a partir del día de su publicación en el Boletín Oficial.

ARTÍCULO 3°.- Comuníquese, publíquese, dese a la Dirección Nacional del Registro Oficial y archívese. Matías Lammens

FUENTE Y RESOLUCIÓN COMPLETA

ECONOMÍA DEL TURISMO. España. Empresarios del turismo y plan económico.

ECONOMÍA

El turismo ve "poco realista" el plan económico del Gobierno

• SERGIO SAMPEDRO
  @sergioelmundo
  Alicante

Jueves, 19 marzo 2020 - 07:04

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La patronal lamenta que el presidente no haya previsto medidas específicas para el sector.

Una de las playas de Benidorm vacías tras decretarse el estado de emergencia. EFE

• Medidas. Más de 16.000 despidos temporales por el cierre de hoteles esta semana

«Escuchando al presidente nadie diría que somos el 14% del Producto Interior Bruto (PIB) nacional». Nuria Montes, secretaria general de la patronal turística Hosbec, la mayor de la Comunidad Valenciana, considera que el paquete de medidas que anunció Pedro Sánchez el pasado martes son «muy bonitas por fuera» pero «poco efectivas por dentro». «La letra pequeña de muchas de las iniciativas hace inviable que el sector turístico se acoja a ellas», como por ejemplo las bonificaciones a las cotizaciones sociales en caso de expediente temporal de regulación de empleo, que se bonifica con hasta un 75% en caso de aquellas empresas con más de 50 empleados (como son la mayor parte de los hoteles). «El problema es que para acceder a eso el requisito es comprometerse a contratar al trabajador durante un mínimo de seis meses cuando se reanude la actividad, algo que no tiene sentido en el sector turístico. Cuando los hoteles vuelvan a reabrir sus puertas muy probablemente estarán a menos de seis meses de la temporada baja».

Las quejas de Hosbec van en la misma línea con el resto de medidas, que Montes considera «poco pensadas». «No se hace referencia, por ejemplo, al pago de la cuota de sociedades, que se tiene que abonar en abril en función de la facturación del ejercicio anterior, y sin tener en cuenta el estado actual de los negocios». En general Hosbec cree que no existe «un plan concreto pensado para el turismo» pese «al peso específico que tiene esta industria en el conjunto de la economía». «Tenemos la sensación de que se han lanzado propuestas generales que en algunos casos pueden estar bien, pero en el nuestro apenas nos sirve para nada», dijo.

Otro problema grave que han tenido los hoteles durante esta crisis es la redacción del decreto mismo de emergencia, que no ha considerado que estos establecimientos tengan que cerrar obligatoriamente. Esto ha provocado una situación «incompatible» recordó Montes, como es «una cuarentena con los hoteles supuestamente abiertos y con actividad». Es por esto que Hosbec recomendó el pasado domingo a sus asociados, unos 200 en toda la Comunidad Valenciana, que cerrasen sus puertas en 72 horas (hasta la noche de este miércoles), una orden que se ha cumplido «en todos los establecimientos» quitando alguna excepción provocada por grupos de turistas rezagados. Para este fin de semana se espera que el cierre sea total, y todos los extranjeros hayan sido ya repatriados.

El problema administrativo que están teniendo las empresas para cerrar sus expedientes es que, al no ser incluido en el decreto, hay que justificar el ajuste de plantilla en base a la disminución de la actividad, en lugar de incurrir en una causa de fuerza mayor que agilizaría mucho los trámites. En este sentido Montes indicó que desde el Gobierno han asegurado a los empresarios que los hoteles se incluirán dentro del decreto del estado de emergencia en una publicación que se realizará en el Boletín Oficial del Estado (BOE), presumiblemente a lo largo del día de este jueves.

AYUDA TAMBIÉN "DESDE LOS AYUNTAMIENTOS"

La Asociación de Empresas Turísticas de Elche (Aete) solicitó ayer la implicación del Ayuntamiento ilicitano para evitar la «destrucción» del tejido empresarial turístico y la adopción de medidas de apoyo para superar este escenario de «extrema gravedad» causado por la pandemia del coronavirus. Según fuentes de la Aete, el consistorio «tiene en su mano» poner en marcha de forma inmediata medidas relevantes para el sector turístico, como la exención de la tasa de terrazas del primer trimestre, la bonificación del Impuesto de Actividades Económicas (IAE) y la reducción de tasas de recogida de basura y agua.

Esta asociación plantea también la supresión del canon de Establecimiento de Interés Comunitario y la bajada del IBI a empresas turísticas.

A su juicio, el respaldo de los consistorios es «fundamental» para que otras administraciones arbitren, a su vez, iniciativas imprescindibles como el aplazamiento del pago del IVA, las retenciones a cuenta del IRPF del primer trimestre y el aplazamiento de las cuotas de la Seguridad Social durante seis meses.

Además del incremento de partidas económicas destinadas a préstamos y ayudas a pymes y autónomos, la aplicación de una bonificación del 50 % en el Impuesto de Sociedades, la suspensión de la cuota de autónomos durante tres meses o el aplazamiento el pago de suministros sin recargo, aspuntaron desde la Aete. Las mismas fuentes consideraron de «vital importancia» estas propuestas para impedir el cierre de empresas del sector turístico en los próximos meses.

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ECONOMÍA DEL TURISMO. Coronavirus y el sector turístico.

Edición España. Gestionando la crisis

De la crisis del coronavirus también se sale

Las empresas deben lanzar mensajes positivos recurriendo a su talento, medios y experiencia11 MARZO, 2020

Análisis/ Escribo esto el miércoles 11 de marzo a las 9:26 horas. En Hosteltur llevamos 235 noticias con el tag coronavirus, pero es que la primera que publicamos sobre el tema es del día 27 de enero. Digo esto porque cuando acabe el artículo, habrá otras tantas noticias con este tag en nuestra hemeroteca, y cuando ustedes lo lean, otras tantas más. Mirar la sección de Transportes es como ver un campo de batalla... está claro que la industria del turismo está viviendo una crisis sin precedentes, sin referentes, con mucha incertidumbre sobre el futuro próximo y con poca información para hacerle frente. Pero de esta crisis del coronavirus se sale, se sale como individuos y se sale como empresas, y se sale como colectivo con talento, ideas e iniciativa. Lo hemos visto en Tenerife, con el gran trabajo realizado por la cadena H10 y muy especialmente sus empleados.

El sector turístico ha de tener claro que se sale, que habrá un mañana y que la resistencia y la supervivencia dependen de lo que hagamos todos hoy, de las decisiones que tomemos hoy, de los mensajes que comuniquemos hoy. Callarse no es una opción, desaparecer del mapa tampoco. Las empresas han de tener por fuerza otros mensajes que lanzar a sus clientes, socios, inversores, competidores además del mensaje habitual de la venta. Nosotros estaremos aquí para transmitirlos.

Está claro que entre la desinformación, el caos, la falta de previsiones y referentes, el miedo y las dudas sobre el futuro, cada uno ha de asumir su propia responsabilidad. La industria global del turismo se ha convertido en el eje económico del mundo, en la gran industria de la globalización. Esa fuerza no puede verse arrasada ahora por una crisis como la del coronavirus. ¿Cuál es la responsabilidad de cada uno?

Desde HOSTELTUR creemos tener clara nuestra responsabilidad. Nos debemos a la información y no podemos obviar los hechos que son noticia, pero también tenemos claro que queremos comunicar un mensaje simple y potente: de esta crisis se sale, de esta crisis muchas empresas van a salir, y ello depende de las decisiones que tomen ahora y de cómo gestionen ahora la situación. Da vértigo mirar hacia adelante, pero es imprescindible hacerlo, cada uno desde su lugar y su responsabilidad. Nosotros informando y sin renunciar a nuestro mantra de formar también al sector, de ser útiles, de transmitir formas de resistencia, estrategias de gestión, mensajes imprescindibles para ayudar a las empresas a salir del bache, para mentalizarlas de que se puede salir del bache. Por ejemplo, como en este artículo: Recomendaciones para ralentizar la caída en las ventas de los hoteles, o como en este: ¿Qué medidas económicas podrían compensar la paralización del Imserso?

Las empresas, por su lado, no deberían optar por desaparecer sino por comunicar otro tipo de mensajes, mensajes positivos, constructivos, mensajes sobre su forma de gestionar la crisis, sobre la confianza que merecen de cara al futuro porque están dispuestas a resistir y salir de esto más fuertes. TSS Group también lo ha entendido así, comunicando esto: TSS Group lucha contra la inseguridad del coronavirus.

Este miécoles llevamos en portada la noticia Los frenos e impulsos para el turismo en 2020, que recoge el reportaje central de nuestra revista de marzo. El coronavirus está tapando ahora otros retos del sector que siguen ahí porque son sistémicos, como la crisis climática, pero también está tapando los impulsos con que cuenta la industria, sus oportunidades: fortaleza de marca, autenticidad, el poder de la experiencia total, los estilos de vida, la consolidación de la empresa, su know-how...

El mundo que conocemos, el sector que conocemos, quizá no sea el mismo cuando esto pase... está claro que es posible que no todos los actores sobrevivan, pero la supervivencia depende de este momento y no del futuro. ¿Qué mensajes podemos lanzar? ¿Cómo podemos salir de esta juntos? ¿No tiene el sector fortalezas suficientes como para resistir esta situación? ¿No tiene talento suficiente?

Estamos seguros de que sí tiene todo lo necesario, aunque quizás el miedo no deje ver en este momento que las fortalezas superan en robustez y profundidad a las causas de la crisis

Hay talento, medios e ideas, como esta: Turistas en cuarentena en un hotel cerrado, alternativa para su aislamiento, que también hemos conocido este miércoles.

En HOSTELTUR queremos informar pero también formar, y en estos momentos más que nunca. No queremos mirar nuestra portada y ver una lista de bajas, queremos pensar, preparar, escribir y publicar artículos constructivos para que nuestros lectores tomen nota, aprendan, mejoren su gestión de la crisis y salgan adelante.

Se requiere en este momento una doble mirada, hacia fuera pidiendo a los poderes públicos todo el apoyo necesario para paliar la situación, pero también una mirada hacia dentro, hacia la propia organización, para ver sus fortalezas y lo que tiene que decir, para entender que podemos resistir todos juntos si no damos a nadie por perdido, si somos capaces de comunicar que podemos y debemos y que vamos a hacerlo.

Ilustración que el artista menorquín Carles Gomila hizo para la portada de la revista Hosteltur de Fitur 2016 sobre las grandes aventuras que le esperaban a la industria global del turismo. Aunque entonces no podíamos prever la crisis del coronavirus, la imagen ilustra muy bien el momento que vive, hoy, el sector.

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ECONOMÍA DEL TURISMO. Economía colaborativa. Alquileres. Información.

Edición Latam. Acuerdo para liberar información

Airbnb, Booking, Expedia y Tripadvisor darán a la UE datos sobre alquileres

"Por primera vez estaremos obteniendo datos fiables que informarán nuestros debates con las ciudades de toda Europa"5 MARZO, 2020

• Las plataformas proporcionarán a la Comisión Europea datos sobre el número de noches reservadas y el número de huéspedes por municipio
• Europa tendrá un importante insumo para abordar las cuestiones que plantean los alquileres turísticos de alojamientos no regulados
• Las primeras estadísticas sobre alojamientos no regulados en Europa podrían estar listas en la segunda mitad de 2020

La Comisión Europea ha llegado por primera vez a un acuerdo con Airbnb, Booking, Expedia y Tripadvisor para que estas plataformas proporcionen a la Unión Europea (UE) datos sobre las estadías en alojamientos turísticos que son alquilados con su intermediación.

Las ciudades de la Unión Europea tendrán desde mediados de este año un importante insumo para abordar las cuestiones que plantean los alquileres turísticos de alojamientos particulares no regulados.

El objetivo del acuerdo entre las plataformas de intermediación y a Unión Europa, el primero de este tipo, "es permitir el acceso a información fiable sobre estancias vacacionales y de corta duración en alojamientos de este tipo de modo que las autoridades puedan comprender mejor el desarrollo de la economía colaborativa y basar sus políticas en datos", informó este jueves la Comisión Europea.

Las empresas proporcionarán datos sobre el número de noches reservadas y el número de huéspedes por municipio, aunque no compartirán la información sobre la identidad de los usuarios o arrendatarios, que están protegidos por la legislación comunitaria de protección de datos.

La información será agregada por Eurostat, la oficina de estadística comunitaria, que validará los datos y los publicará por Estados, regiones y ciudades. Las primeras estadísticas podrían estar listas en la segunda mitad de 2020.

"Por primera vez estaremos obteniendo datos fiables que informarán nuestros debates con las ciudades de toda Europa sobre cómo abordar esta nueva realidad de forma equilibrada", dijo en un comunicado el comisario europeo de Mercado Interior, Thierry Breton.

En 2019, un 21% de los europeos había utilizado en alguna ocasión un sitio web o aplicación móvil para reservar un alojamiento, según Eurostat.

El auge de los alquileres turísticos colaborativos está generando problemas en algunas de las ciudades más frecuentadas de Europa, en particular problemas de convivencia con los vecinos, el aumento de los precios del alquiler por la especulación inmobiliaria, además de la competencia desleal con los alojamientos regulados.

Hasta ahora la Unión Europea no ha legislado en la materia y son en general las autoridades locales en toda Europa las que están adoptando sus propios enfoques para atajar los problemas que van surgiendo.

La nueva Comisión se ha propuesto abordar la regulación de las plataformas, que no solo afectan al turismo, sino también al transporte o la gastronomía, y plantean asimismo cuestiones desde el punto de vista de la protección laboral o la tributación.

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ECONOMÍA DEL TURISMO. Destinos 2020

Turismo: destinos alternativos para conocer durante el 2020

Fuera de los destinos típicos de las diferentes temporadas turísticas del año, existen nuevas opciones para conocer durante el 2020.

Hay un creciente interés por destinos turísticos que quizás no son los típicos buscados por los chilenos. Bajo la sección “destinos alternativos” en la Guía Travel Hacker, Kayak ha compartido un listado de lugares nuevos y diferentes con información sobre qué hacer al visitarlos, para que los viajeros los tengan en cuenta y conozcan durante el 2020.

La guía le ofrece al usuario información relevante a la hora de planificar un viaje, como el precio promedio de los vuelos y hoteles mes por mes, además de recomendaciones sobre cuándo viajar, dónde hospedarse y qué hacer en cada lugar.

De manera adicional una vez elegido dónde y cuándo viajar, para disfrutar plenamente del descanso y ponerse en modo vacaciones, el metabuscador desarrolló una herramienta que permite crear la respuesta automática ideal para todos esos emails que te lleguen cuando estés fuera de la oficina.

Los mejores destinos alternativos para hacer turismo en el 2020:

Cabo Frío

Sus encantos históricos y naturales se vieron eclipsados por el desarrollo excesivo, pero en fines de semana y vacaciones sus bares y playas continúan atrayendo multitudes de brasileños. Estas son las playas imperdibles: Geriba, Praia do Forte y Pontal do Atalaia Prainha. Precio promedio de vuelo en febrero $689.638 (Chile - Cabo Frío). Precio promedio de hoteles para febrero $68.202

Salta

“Salta la linda” es una delicia de paisajes, tradiciones y vinos de altura. Cielos despejados todo el año, cerros de colores, cultura andina y excelentes museos en la puerta de los Valles Calchaquíes. No te pierdas el Museo Arqueológico de Alta Montaña y la catedral. Si quieres conocer una bodega remota, que además tiene el museo de la luz, emprende viaje hacia Colomé. Precio promedio de vuelo en febrero $302.282 (Chile - Salta). Precio promedio de hoteles para febrero $28.220.

El Cairo

Historia y modernidad se combinan en una de las ciudades más emocionantes. Las pirámides de Giza te harán llorar. Navegar por el Nilo, cabalgar en el desierto... Experiencias excepcionales te esperan. Para un viaje cultural, piérdete por las calles del Cairo islámico y palpita de cerca sus ritos y tradiciones. Si te gustan los mercados no puedes saltarte el gran bazar Khan el-Khalili. Precio promedio de vuelo en febrero $1.152.006 (Chile - El Cairo). Precio promedio de hoteles para febrero $90.772.

Osaka

La tercera ciudad más grande de Japón es abierta y divertida. Castillos, jardines, templos, museos y una agitada noche. Deleita tu paladar: pide un kushikatsu en un restaurante en Shinsekai. Un paseo por el barrio retro-futurista de Shinsekai ("nuevo mundo") te conducirá a su torre Tsutenkaku: ¡selfie obligatoria con el símbolo de la ciudad! Precio promedio de hoteles para febrero $87.297.

Managua

La capital de Nicaragua tiene historia y naturaleza: la catedral colonial y alrededores espectaculares de lagos y volcanes. Prueba los platos típicos de tiempos precolombinos a base de maíz y coco. Visita la catedral de Santiago y la reserva natural Chocoyero-El Brujo y conoce la historia de la Loma de Tiscapa. Precio promedio de vuelo en febrero $661.689 (Chile - Managua). Precio promedio de hoteles para febrero $59.964.

Montego Bay

Este conjunto de playas, de arena blanca y un turquesa Mar Caribe, está salpicado por plantas florales y frutales del estilo que todos soñamos visitar. Doctor’s Cave, en el Parque Marino, es su playa más famosa. Atraía a celebridades y gente de todo el mundo por sus aguas minerales con supuestos poderes curativos. Quien se bañara en ellas, sanaba. Precio promedio de vuelo en febrero $730.714 (Chile - Montego Bay). Precio promedio de hoteles para febrero $300.156.

Florencia

Ciudad de los genios italianos: Miguel Ángel, Dante, Leonardo da Vinci. Uno de los grandes destinos culturales del mundo con visitantes de todas partes que se acercan a vivir su magia toscana. La catedral Santa Maria del Fiore, la galería Uffizi, la Piazza della Signoria y una escapada a ver la Torre de Pisa. Precio promedio de vuelo en febrero $726.747 (Chile - Florencia). Precio promedio de hoteles para febrero $85.995.

Tel Aviv

Con su clima fabuloso, este destino mediterráneo puede visitarse todo el año. Además de playa, Tel Aviv ofrece vida cultural y nocturna, mercados, sabores atrapantes y barrios pintorescos. Si vas a hacer una sola excursión, que sea a Jerusalén. A 40 minutos de Tel Aviv, tiene un ritmo diferente y una belleza incomparable. Precio promedio de vuelo en febrero $964.765 (Chile - Tel Aviv). Precio promedio de hoteles para febrero $156.742.

San Diego

Aquí nació la California moderna, una mezcla de surf, historia, arte, paseos comerciales y entretenimiento. Divertida y acogedora, también tiene rascacielos para ver de noche desde la bahía. ¿Sabías que San Diego tiene 266 días de sol al año? Además, los inviernos no son muy fríos, así que siempre podrás ir a la playa. Por una poco concurrida, Coronado; por una turística, Mission Bay. Precio promedio de vuelo en febrero $1.079.807 (Chile - San Diego). Precio promedio de hoteles para febrero $154.203.

Brisbane

La tercera ciudad más grande de Australia cuenta con innumerables atractivos naturales. Es un placer pasear por sus hermosos jardines y sus costas vírgenes. ¡Hay varias islas para explorar! El Monte Coot-tha es su montaña más alta y ofrece excelentes vistas, los jardines botánicos, senderismo panorámico y ciclismo por el bosque. Precio promedio de vuelo en febrero $1.011.575 (Chile - Brisbane). Precio promedio de hoteles para febrero $88.931.

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ECONOMÍA DEL TURISMO. España. 2019. Inversiones hoteleras en Barcelona

La inversión hotelera en Barcelona se recupera y crece un 37,5 % en 2019

Barcelona, 16 feb (EFE).- La inversión hotelera en Barcelona alcanzó los 264 millones de euros en 2019, un 37,5 % más que en 2018, pero todavía lejos de las cifras registradas en 2017, cuando se cerraron operaciones por valor de 362 millones.

El responsable de hoteles de la promotora y consultora inmobiliaria 3Capital, Juan Gallardo, ha explicado a Efe que 2017 fue el año récord de inversión hotelera en la ciudad, pese a que el último trimestre del año sufrió las consecuencias de la situación política que vivió Cataluña.

Según Gallardo, desde el día del referéndum del 1-O de 2017 y las imágenes de las cargas policiales, “se paró todo” por la incertidumbre que había en Cataluña” y su negativa repercusión en la inversión hotelera duró durante todo 2018.

Por ello, considera las cifras alcanzadas en 2019 “buenas” ya que significa que hay una recuperación, que ya empezó a notarse en febrero del año pasado.

Los principales actores de la inversión hotelera en Barcelona en 2019 fueron fondos de inversión y socimis, a diferencia de años anteriores, en los que la mayoría de la operaciones correspondieron a cadenas hoteleras patrimonialistas, principalmente españolas, que ahora prefieren quedarse con la gestión.

Los inversores internacionales coparon el 40 % del total de las adquisiciones realizadas en la ciudad, aunque este porcentaje se ha visto influido por operaciones como la compra de suelo en Sant Adrià de Besòs por parte de ASG, donde en 2022 se abrirá un hotel gestionado por Hard Rock.

Aunque es imposible cuantificar su efecto, Gallardo ha asegurado que son muchas las inversiones que durante la crisis política han pasado de largo de Barcelona y han ido a parar a otras ciudades, como Madrid, Barcelona o Sevilla.

Otra de las cosas que ha afectado al sector, según 3Capital, es la “inseguridad” creada tras la sentencia que obliga a revisar el Plan Especial Urbanístico de Alojamientos Turísticos, pese a que sigue vigente hasta que haya una sentencia firme.

Esta sentencia prohíbe la construcción de hoteles en las zonas ‘prime’ de Barcelona y obliga a la disminución de metros cuadrados en caso de rehabilitación.

“Algunas inversiones no se realizan a la espera de que se clarifique este tema”, ha asegurado Gallardo, ya que, si hay posibilidades de que cambie, por qué vas a invertir en Nou Barris si, a lo mejor, puedes hacerlo en el Eixample.

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