lunes, 31 de julio de 2023

DERECHO DEL TURISMO. Europa. Resolución alternativa de litigios de los usuarios de transporte aéreo

La resolución alternativa de litigios de los usuarios de transporte aéreo en el ámbito de la Unión Europea

De todos es bien sabido que, el transporte aéreo, por su propia naturaleza, trasciende de las fronteras nacionales lo que ha determinado que aspectos esenciales de su regulación se establezcan en normativa internacional y de la Unión Europea. De esta manera, los derechos de los pasajeros se reconocen en el archiconocido y vetusto Reglamento (CE) 261/2004 de 11 de febrero de 2004 sobre compensación y asistencia a los pasajeros aéreos en caso de denegación de embarque y de cancelación o gran retraso de los vuelos.

Así las cosas, la Ley 7/2017, de 2 de noviembre, por la que se incorpora al ordenamiento jurídico español la Directiva 2013/11/UE, del Parlamento Europeo y del Consejo, de 21 de mayo de 2013, relativa a la resolución alternativa de litigios en materia de consumoestablece que será acreditada y notificada a la Comisión Europea una única entidad para la resolución alternativa de los litigios en que resulten de aplicación los Reglamentos de la Unión Europea en materia de protección de los usuarios del transporte aéreo.

En este contexto, mediante la Orden TMA/469/2023, de 17 de abril, por la que se acredita a la Agencia Estatal de Seguridad Aérea como entidad de resolución alternativa de litigios en el ámbito del transporte aéreo se ha conseguido inscribir a la Agencia Estatal de Seguridad Aérea -AESA- como entidad de resolución alternativa de litigios acreditada por el Ministerio de Transportes Movilidad y Agenda Urbana.

Este paso del legislador supone que el nuevo procedimiento de resolución alternativa de litigios se aplicará a todas las reclamaciones de pasajeros derivadas de la ejecución del contrato de transporte de aéreo por contingencias ocurridas a partir del día 2 de junio de 2023. Por consiguiente, podrán recurrir a este procedimiento los pasajeros independientemente de su nacionalidad que partan de un aeropuerto situado en territorio español o, un aeropuerto situado en un país que no sea miembro de la Unión Europea, con destino a otro situado en territorio español, cuando participe en la operación de transporte una compañía aérea comunitaria.

Se torna importante destacar que, la decisión que dicte AESA como resultado del procedimiento de resolución alternativa de litigios será de resultado vinculante para las compañías aéreas. Si concluido el plazo de un mes concedido a la compañía para cumplir con la decisión de AESA, la compañía no satisface los derechos reconocidos al pasajero, el pasajero podrá instar su ejecución ante el juzgado competente. No obstante, conviene poner de manifiesto que, el procedimiento de resolución alternativa de litigios no será un requisito previo al acceso a los tribunales de justicia, sino una opción más rápida y totalmente gratuita que se ofrece a los usuarios del transporte aéreo para resolver este tipo de conflictos con las compañías aéreas. De hecho, si inicialmente se acude a un proceso judicial, se inadmitirá a trámite la reclamación en AESA.

La reclamación estará sustentada si el usuario del vuelo tiene fecha 2 de junio de 2023 o posterior y ha sufrido alguno de los siguientes incidentes: vuelo cancelado, vuelo retrasado tres o más horas, vuelo adelantado más de una hora, denegación injustificada del embarque, cambio de clase, o cualquier incidente que afecten a los derechos de las personas con movilidad reducida. Si bien, no son reclamables mediante la resolución alternativa de litigios ante AESA, aquellas sobre otros derechos o incidentes distintos de los mencionados anteriormente tales como reclamaciones sobre equipajes, calidad del servicio, contrato de transporte y sus cláusulas, daños y perjuicios, tarifas y tasas, prácticas comerciales, agencias de viaje, viajes combinados, protección de datos, y aquellas en las que el vuelo opera normalmente pero el pasajero decide no volar, reclamaciones por cancelaciones, retrasos, denegaciones de embarque y derechos de las personas con movilidad reducida en el transporte aéreo para vuelos anteriores al 1 de junio de 2023 incluido, y tampoco los vuelos que, tengan su primer punto de salida en otro país de la Unión Europea, o tengan su primer punto de salida fuera de la UE y su último punto de llegada no esté en España o, tengan su primer punto de salida fuera de la UE y su último punto de llegada sí esté en España, pero no le transporte una compañía comunitaria.

En todo caso, si después de haber iniciado reclamación a la compañía el afectado considera que sus derechos como pasajero según la normativa vigente europea al efecto no han sido atendidos o ha transcurrido más de un mes desde que ha efectuado su reclamación sin haber obtenido respuesta de la compañía, podrá entonces presentar ante AESA su reclamación. El iter a seguir será como a continuación se detalla:

En primer lugar, se debe comenzar por realizar una reclamación a la compañía aérea correspondiente en un plazo no superior a cinco años desde que ha ocurrido el incidente y por el medio designado por la compañía para su presentación (página web, correo electrónico, etc.), a través de las hojas de reclamaciones de la propia compañía aérea, o en su defecto utilizando el formulario para reclamar ante una compañía aérea que AESA pone a disposición de todos los pasajeros. Resulta vital la conservación del billete y demás documentos utilizados. La reclamación debe ser clara, concisa y legible, y es importante consignar con precisión los datos que identifican al usuario y el vuelo que ha sufrido el incidente (entre otros fecha, hora, lugar y causas de la reclamación, así como los datos personales del reclamante y su vuelo). En el supuesto de no recibir respuesta de la compañía en el plazo de un mes, o ésta no ser satisfactoria puede entonces presentar una reclamación ante AESA sin coste alguno. Si bien, la reclamación ante AESA debe de presentarse antes de transcurrido un año desde que el afectado presentó su reclamación previa a la compañía aérea. 

Para presentar una reclamación ante AESA como entidad de resolución alternativa de litigios, puede hacerlo mediante, presentación telemática siendo este modo de tramitación la única vía de presentación de reclamaciones para representantes de pasajeros que no sean personas físicas o actúen en el ejercicio de una actividad profesional: entidades, asociaciones de consumidores, personas físicas en representación de personas jurídicas y profesionales en el ejercicio de sus funciones.

No obstante, se contempla la presentación semipresencial con un plazo de diez días desde la fecha de carga telemática de la solicitud.
El modo de tramitación semipresencial está solamente disponible para pasajeros o sus representantes con la condición de personas físicas que no actúen en el ejercicio de su actividad profesional, no estando disponible este modo de presentación para entidades, asociaciones de consumidores, personas físicas en representación de personas jurídicas y profesionales en el ejercicio de sus funciones.

Y, por último, la presentación presencial enla dirección, Agencia Estatal de Seguridad Aérea. División de Derechos de los Pasajeros. Paseo de la Castellana 112, 28046, Madrid. Esta modalidad está solamente disponible para pasajeros o sus representantes con la condición de personas físicas que no actúen en el ejercicio de su actividad profesional, no estando disponible este modo de presentación para entidades, asociaciones de consumidores, personas físicas en representación de personas jurídicas y profesionales en el ejercicio de sus funciones.

Cierto es que, en el supuesto que, una misma reclamación se reciba en AESA por más de una vía, se tramitará únicamente la primera de ellas recibida en AESA, inadmitiendo las posteriores.

Tras presentar una reclamación ante AESA mediante el procedimiento de resolución alternativa de litigios, ésta analizará si hubo incumplimiento del Reglamento (CE) 261/2004 y abrirá un trámite de audiencia a la compañía aérea solicitando información sobre los hechos, dará trámite de audiencia al pasajero, recabará la información adicional necesaria y examinará si la compañía aérea ha cumplido o no con lo dispuesto en los Reglamentos Europeos.

Una vez analizado, AESA remitirá al solicitante y a la compañía aérea, dentro del plazo de 90 días desde la recepción completa de su reclamación, una decisión sobre la misma, destacándole cuáles son sus derechos. El resultado de la decisión es vinculante para las compañías aéreas. Si pasado el plazo de un mes concedido a la compañía para cumplir con la decisión de AESA, la compañía no satisface los derechos reconocidos al pasajero, este podrá instar su ejecución ante el juzgado competente.

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domingo, 30 de julio de 2023

ECONOMÍA DEL TURISMO. Argentina. Law cost son más económicas que AR.

LA DIFERENCIA ES HASTA UN 41%

Viajala: es más económico viajar con las low cost que con Aerolíneas Argentinas


María Cecilia Gestido | Buenos Aires | 8 de junio de 2023 Deja un comentario


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Esta semana, Flybondi informó que por la falta de autorización para girar pagos al exterior, no puede realizar el cumplimiento del arrendamiento (leasing) de su flota. Como consecuencia tuvo que cancelar y modificar vuelos, afectando a más de 5 mil pasajeros. (Flybondi culpa al Gobierno por falta de dólares y deja tirados a 5 mil pasajeros)

A raíz de esta noticia, el buscador de vuelos Viajala realizó un análisis sobre la variación de los precios para las vacaciones de invierno en los 10 destinos más buscados por los usuarios argentinos y tomo como referencia las búsquedas arrojadas entre abril y mayo para vuelos ida y vuelta para viajar en el mes de julio de 2023.

Romain Maciejewski, director comercial del buscador, lamenta la noticia porque “quiebra un momento de buenas tendencias para el turismo, ya que es el primer año sin restricciones sanitarias en Argentina y las low cost han contribuido en aumentar la conectividad y mejorar la competitividad de precios del mercado aéreo».

En la investigación, Viajala observó que los vuelos desde Buenos a Iguazú y a Jujuy son los que más presentan diferencias entre el precio de las aerolíneas low cost y las tradicionales, como Aerolíneas Argentinas. A Iguazú en low cost en julio el vuelo se paga alrededor de $38,175, 41% más barato que el precio promedio encontrado en las aerolíneas tradicionales, que es de $64.131.

En tanto, los viajes desde la capital a San Salvador de Jujuy también están un 39% más baratos en low cost: $35,792 contra $59.252, precio promedio de las aerolíneas de bandera.

Para Romain, el precio más bajo es aún más atractivo para viajes cortos donde no hace falta equipaje ni mucho confort. «Los viajes en low cost en Argentina suelen ser un 18% más cortos en promedio, lo que indica que suelen ser los más elegidos para escapadas de fin de semana y viajes de pocos días”, expresó.

Con la inflación, las low cost también sufren un aumento de precios. «Aún así, en los últimos 12 meses, se percibe que el incremento de precio en las aerolíneas tradicionales es más alto, no solo en valores absolutos sino también en porcentaje, lo que mantiene las low cost con ventaja de competición», afirmó Romain.

Por ejemplo, en una de las rutas del estudio, la variación de precio promedio para vuelos de ida y vuelta encontrados entre abril y mayo del 2023 para volar en las vacaciones de julio, en comparación con 2022 entre Buenos Aires – Iguazú. En la low cost Flybondi: ha subido de $20.034 para $29.720, un alza de 48%, mientras que por Jestsmart: pasó de costar $20.151 a $46.630, un alza de 133%. En tanto, en las aerolíneas tradicionales: el incremento fue de $26.673 para $64.131, con una suba de 140%.

Actualmente, las low-cost ya transportan al 36% de los pasajeros que se movilizan dentro del país según datos de la Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC).

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sábado, 29 de julio de 2023

ECONOMÍA DEL TURISMO. España. Persiste el riesgo de impago en agencias de viajes.

 Madrid, Málaga, Santa Cruz de Tenerife, Baleares, Barcelona y Sevilla, por encima de la media

El riesgo de impago de las agencias de viajes baja pero persiste

Las empresas fundadas en la última década presentan peor comportamiento financiero

9 junio, 2023
  • Hay una "mejora de dos puntos" respecto a los valores de hace un año, pero se encuentra muy por encima de antes del Covid
  • Según Iberinform el riesgo de impago es bajo o muy bajo en el 23% del tejido sectorial y moderado en el 33%
  • Entre las agencias con de 10 a 25 años de antigüedad el riesgo de impago se sitúa en el 27%, y en el 23% en las más antiguas

Un 44% de las agencias de viajes se encuentra en riesgo máximo o elevado de incumplir sus pagos. El ratio supone una "mejora de dos puntos" respecto a los valores de hace un año, pero se encuentra muy por encima de los valores prepandémicos, cuando en 2019 se situaba en el 23%, según los datos que ofrece Insight View, la herramienta para análisis de Iberinform.

Según han detallado desde esta filial de Crédito y Caución, el riesgo de impago es bajo o muy bajo en el 23% del tejido sectorial y moderado en el 33%. El peor comportamiento financiero se registra entre las agencias "fundadas en la última década". El 60% de las empresas de ese segmento presentan una baja probabilidad. Mientras que entre las agencias entre los 10 y los 25 años de antigüedad este ratio se sitúa en el 27% y cae hasta el 23% entre las de más de 25 años.

Las agencias de viajes siguen teniendo un alto riesgo de impago

De acuerdo con los datos que ofrece Insight View, Madrid (22%) y Barcelona (14%) son las provincias con más agencias de viajes. Teniendo en cuenta las provincias cuyo peso representa al menos el 3% del sector, el ratio de empresas en riesgo elevado de incumplir sus pagos "está por encima de la media" en Madrid (55%), Málaga (47%), Santa Cruz de Tenerife (47%), Baleares (47%), Barcelona (46%) y Sevilla (46%).

El mejor ratio se registra en Alicante (31%), seguido de Las Palmas (37%) y Valencia (42%)

El análisis agregado de las cuentas oficiales presentadas por estas empresas "muestra la realidad de un sector que trabaja con una elevada dependencia de la financiación ajena", que según Iberinform "representa el 82% del total de sus fuentes de financiación", y una baja calidad de la deuda, ya que el vencimiento del 72% de los fondos ajenos es a corto plazo, según los datos.

Adaptación a los cambios

Además, en los últimos años, las agencias de viajes han afrontado el cambio en los hábitos de consumo asociados a Internet "reinventando" su aportación de valor sobre los pilares de la experiencia de compra, la rapidez y sencillez de contratación, las recomendaciones de clientes, el asesoramiento especializado y el abaratamiento de sus costes, han recordado desde la compañía.

Así, el análisis agregado de las cuentas de las 8.000 empresas del sector elaborado con Insight View muestra cómo, a partir de 2015, el sector "logró devolver el signo positivo a sus ratios de rentabilidad". Sin embargo, la pandemia ha significado un punto de giro para todos estos ratios que mostraron en 2020 y 2021 el peor desempeño de la serie histórica vinculado a los confinamientos y a la abrupta caída del turismo.

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La distribución por tamaños empresariales realizada para obtener los datos de riesgo de impago muestra la "atomización de un sector donde la presencia de grandes y medianas empresas es testimonial", con un 86% de microempresas; un porcentaje que asciende al 96% si se agregan también a las pequeñas compañías.

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miércoles, 26 de julio de 2023

DERECHO DEL TURISMO. Europa. Quiebra de Travelgenio y Otravo.

 La OTA entró en quiebra junto con el resto de grupo Otravo en diciembre de 2022

Travelgenio entra en concurso de acreedores y le asignan administrador

La gestión de la empresa corresponde a Moore Restructuring Insolvency Management

22 mayo, 2023
  • La entrada en concurso se produjo el 12 de mayo, y a partir de su publicación en el BOE los acreedores disponen de un mes
  • Travelgenio cesó su actividad a mediados del pasado mes de diciembre, cuando el grupo Otravo dejó de operar súbitamente
  • Los viajeros con billetes de Travelgenio no han recuperado el importe y cinco meses después no saben a quién deben acudir

La agencias de viajes online (OTA) Travelgenio ha entrado en concurso de acreedores voluntario este mes de mayo y, tras suspender a la firma sus facultades de administración a causa de la quiebra, el Juzgado de lo Mercantil número 15 de Madrid le ha asignado un administrador concursal: Moore Restructuring Insolvency Management SLP, según ha podido saber HOSTELTUR.

La entrada en concurso se produjo el pasado día 12 de mayo, y a partir de su publicación en el BOE los acreedores de la agencia de viajes disponen de un mes para comunicar las deudas que ha contraído con ellos. De este modo, se abre la fase de liquidación de Travelgenio, SL. Una situación que también le afecta a su filial en Uruguay.

Travelgenio cesó su actividad a mediados del pasado mes de diciembre, cuando el grupo turístico al que pertenece, el holandés Otravo dejó de operar súbitamente. De todas las compañías de esa corporación, esta OTA era la única que tenía una fuerte implantación en España. Y, tanto entonces como ahora, HOSTELTUR se ha intentado poner en contacto con la dirección de la marca infructuosamente.

Lo único que ha informado Otravo en relación a toda esta situación se remonta a un breve comunicado de diciembre en el que aclaraba que el cese de operaciones se inició el jueves 15 de diciembre, precisando que era "de momento", y que continuará informando sobre su situación, tanto de forma general como mediante comunicaciones individuales con partes interesadas. Ni lo uno ni lo otro ha sido cierto.

No se han devuelto los billetes

Además, también se han puesto en contacto con este medio en abril clientes de Travelgenio interesados en saber cómo podían recuperar el dinero abonado en pago por sus billetes, ya que no tenían a nadie a quien recurrir. A pesar de que Otravo, en su comunicado de cuatro meses antes daba tranquilidad a los consumidores, a quienes dijo que "no hay ninguna acción que tomar, tu compra es segura y no debes preocuparte", en las pocas líneas de texto.

Más informaciones sobre Travelgenio y Otravo:

IATA confirma que suspende la participación de Otravo en el BSP

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Travelgenio busca comprador

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A lo anterior, cabe agregar que todas las comunicaciones con Travelgenio son imposibles, dado que se han dado de baja o no se atienden números de teléfono ni correos electrónicos. Así mismo, su web también ha sido descolgada, ya que no aparece entre los primeros puestos en los buscadores.

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martes, 25 de julio de 2023

ECONOMÍA DEL TURISMO. Europa. Retos para la compartición de datos en turismo.

 Jornada online sobre el Espacio Europeo de Datos de Turismo, organizada por Hosteltur y AnySolution

Retos para la compartición de datos en turismo

La tecnología ya está disponible, pero hace falta generosidad y amplitud de miras de las empresas

9 junio, 2023
  • Jaume Monserrat: “Compartir datos es absolutamente necesario porque ninguna empresa cuenta con todos los necesarios por sí sola”
  • Jesús Herrero: “La ventaja del turismo es estar acostumbrado a trabajar con datos, buen punto de partida para dar el salto a compartirlos”
  • Silvia Castellvi: “Las empresas turísticas han de considerar el dato como un activo interno, definiendo la gobernanza en la propia compañía”

Empresas turísticas y administraciones públicas están cada vez más concienciadas de lo beneficioso que resulta para todas las partes compartir datos, lo que, en opinión de Jaume Monserrat, presidente de Turistec, “es el punto de partida para avanzar en esta concienciación, de manera que más empresas participen en estos proyectos”. Proyectos que lidera España al frente del Espacio Europeo de Datos de Turismo (DATES), con el apoyo de la Comisión Europea. Esta compartición, sin embargo, se enfrenta a no pocos retos, como han constatado los participantes en la mesa “Generando entornos de confianza para la compartición de datos”, dentro de la jornada organizada por Hosteltur y AnySolution sobre esta iniciativa.

La clave para el desarrollo de ese Espacio Europeo de Datos, según ha destacado Silvia Castellvi, directora de Investigación y Estandarización de IDSA (Asociación Internacional de Espacios de Datos), pasa por “la interoperabilidad, porque no se trata de construir una plataforma sino de definir unos mecanismos para que todos los sectores y todos los países nos podamos encontrar, dentro de Europa pero también con Latinoamérica. Y más teniendo en cuenta el carácter transversal del turismo”.

“Los espacios de datos tienen que ser internacionales; si no no tendremos éxito. Y en este ámbito Europa es líder indiscutible. Prueba de ello es que de otros países, como China o Japón, vienen a preguntarnos y aprender de cómo lo estamos haciendo”, ha subrayado Silvia Castellvi

Lo cierto es que, según ha reconocido Jesús Herrero, responsable de Tecnalia Research & Innovation para el mercado de turismo, “al ser un proyecto en marcha se están desarrollando muchas cosas en paralelo en distintos ámbitos sectoriales, pero todos interconectados”.

Retos para la compartición de datos en turismo
Los participantes en la mesa “Generando entornos de confianza para la compartición de datos”, en la jornada online organizada por Hosteltur y AnySolution. Fuente: Hosteltur.

En este sentido ha incidido en que “dadas las peculiaridades del sector turístico, con la tecnología se está haciendo especial hincapié en la seguridad del uso de datos personales para garantizar su privacidad; además de centrar los esfuerzos en la usabilidad de esa tecnología, para que sea fácilmente utilizable por las pymes turísticas, que es uno de los retos en los que estamos trabajando”.

“Ya existen estándares para poder compartir datos con iniciativas de otros ámbitos geográficos y sectoriales íntimamente relacionados con el turismo, como la energía, movilidad, salud, etc.”, según ha confirmado Jesús Herrero

Principales retos

Los expertos reunidos en esta mesa por AnySolution y Hosteltur han citado otros desafíos a los que se enfrentan. Así, para Jaume Monserrat los principales retos pasan por “cómo se genera ese dato, su calidad y la seguridad. Son grandes desafíos en los que estamos trabajando, además de fijar cuánto tiempo puedes tener ese dato”.

En Turistec ya han puesto en práctica “experiencias privadas de nuestros socios altamente satisfactorias, con un retorno de la compartición de datos más que evidente, porque siempre esperas un retorno: información válida, relevante y referencial. Pero también es verdad que tiene que partir de un planteamiento de generosidad por parte de la empresa, que debe tener muy claro por qué está en el mercado, cuál es su valor y qué parte de él puede ofrecer; y que haya otras como ella dispuestas a compartir”.

Más informaciones generadas en la jornada sobre el Espacio Europeo de Datos de Turismo organizada por Hosteltur y AnySolution, en:

Soberanía, confianza y seguridad para un espacio de Datos Europeo

Espacio europeo de datos en turismo: los pilares del proyecto DATES

Por su parte Herrero ha recalcado “el papel de la tecnología ante el desafío de animar a las pymes turísticas a su participación en este tipo de iniciativas, generando en ellas la confianza necesaria en torno a ciberseguridad para preservas la identidad, privacidad de los datos, interoperabilidad, semántica, deontología; todas ellas aún retos vigentes”.

Las empresas, en palabras de Castellvi, “han de definir cuál es su rol en la cadena de valor del dato, como usuarios del mismo o como parte activa, para en función de ello acometer su desarrollo tecnológico”; mientras que Herrero ha reconocido que “compañías y administraciones públicas debemos avanzar en el desafío de pasar de los datos a decisiones efectivas y eficientes”.

“Queremos medir todo, pero hay que establecer prioridades”

Pero, según ha señalado Monserrat, “queremos medir todo, incluso los sentimientos, en lo que cada vez se avanzará más gracias a la inteligencia artificialEl problema son las prioridades. Ante la densidad de los datos nos planteamos muchos interrogantes. El reto no es qué podemos medir, sino dónde están los datos, quién los manejará, su calidad y privacidad, así como la interoperabilidad porque cada vez hay más elementos en la cadena de valor. Son problemáticas muy amplias, unos desafíos impresionantes pero a la vez apasionantes”.

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lunes, 24 de julio de 2023

DERECHO DEL TURISMO. España. Prolongación de las huelgas de piloto.

 Servicios mínimos

¿Por qué todos los pilotos de España quieren ir a huelga?

La "aplicación abusiva" de los servicios mínimos por parte del Ministerio de Transportes (Mitma) llevará a todos los pilotos de aerolíneas con bases en España a hacer un paro de protesta

17 mayo, 2023

La "aplicación abusiva" de los servicios mínimos por parte del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana (Mitma) y más de 15 sentencias de la Audiencia Nacional que lo corroboran, determinando que tales disposiciones han estado conculcando el derecho a huelga, ha llevado a pilotos de al menos 13 aerolíneas españolas y extranjeras con bases en España a secundar un paro, en principio de 24 horas, cuando todas las secciones sindicales se decidan y el Sindicato Español de Pilotos de Líneas Aéreas (Sepla) decida la fecha, por primera vez, en contra de un ministerio. La situación se repite con huelgas de otros colectivos como los tripulantes de cabina de pasajeros (TCP).

La organización representa a casi 7.000 pilotos, incluyendo los de servicios aéreos y helicópteros, si bien la medida involucra solo a los de las compañías aéreas Iberia, Iberia Express, Vueling, Iberia Regional/Air Nostrum, Air Europa, EasyJet, Ryanair, Jet2.com, Norwegian, Eurowings, Plus Ultra Líneas Aéreas, Iberojet y Swiftair.

La situación se ha visto en las huelgas en curso de Air Nostrum, cuyos pilotos mantienen una huelga indefinida, y Air Europa, cuyos tripulantes técnicos han convocado ocho nuevas jornadas de huelga para los días 22, 23, 25, 26, 29 y 30 de mayo y el 1 y 2 de junio, en todas las bases y centros de trabajo en España. No obstante, hay sentencias de la Audiencia Nacional anteriores.

Sin embargo, las sentencias de nulidad de los servicios mínimos establecidos por el Mitma suelen producirse, en la mayoría de los casos, cuando ya han transcurrido las jornadas de huelga en las que los pilotos se han visto obligados a operar un elevado número de los vuelos, para el Sepla "desproporcionado", "perdiendo efectividad el único mecanismo de presión que tiene el trabajador para lograr sus reivindicaciones", señalan fuentes del Sepla.

En los últimos diez años, Sepla ha ganado más de diez demandas ante la Audiencia Nacional en este sentido. Para la Audiencia Nacional, la aplicación de los servicios mínimos, por parte del Mitma, ahora dirigido por Raquel Sánchez, "es nula y abusiva"

Según el Sepla, la situación se ha presentado nuevamente con las dos huelgas actualmente en curso. El Sepla ha registrado en la Sala de lo Contencioso de la Audiencia Nacional la "solicitud de medidas cautelares por la vulneración del derecho constitucional a la huelga a causa de la aplicación de servicios mínimos, en su criterio, por parte del Ministerio de Transportes", en la huelga indefinida que mantienen los pilotos de Iberia Regional Air Nostrum y la impugnación de los establecidos en las anteriores jornadas de huelga en Air Europa. Desde el Sepla destacan que, tras las sentencias de la Audiencia Nacional, no se produzcan rectificaciones.

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domingo, 23 de julio de 2023

ECONOMÍA DEL TURISMO. Argentina. Consolidación del turismo receptivo.

El turismo receptivo continúa consolidándose en Argentina

El turismo receptivo continúa consolidándose en Argentina

Según los datos aportados por Migraciones, mayo fue el segundo mes consecutivo con mayor movimiento de turistas extranjeros. Hubo una destacada campaña de promoción de AR.

De acuerdo a los reportes oficiales citados por la Dirección Nacional de Migraciones445 mil turistas del extranjero ingresaron a la Argentina en mayo de 2023. Esta cifra representa un 5 % más de lo registrado en el mismo período de 2019. Además, el impacto económico fue de 293 millones de dólares.

Estos resultados determinan que es el segundo mes consecutivo en el que el turismo receptivo supera los registros de la prepandemia. El ingreso de turistas extranjeros en abril de 2023 ya había estado por encima de 2019, convirtiéndose en uno de los pocos países de la región en conseguirlo.

Es importante señalar que Migraciones también anunció que, hasta ahora, más de 3 millones de turistas ingresaron al país en lo que va del año, con un impacto económico estimado en 2234 millones de dólares. El arribo de turistas desde Chile, Uruguay, Estados Unidos, Canadá y México fue el que más creció, por encima de los números de la prepandemia. A su vez, para los meses de invierno, se estima que ingresarán más de 1,5 millones de turistas extranjeros.

EL DESEMPEÑO DE LOS VUELOS DE AEROLÍNEAS ARGENTINAS

Entre los factores que explican estos números, se destaca una sólida campaña de la línea aérea de bandera para estimular el turismo receptivo durante la temporada baja. Inicialmente, la estrategia se focalizó en los vuelos regionales, para luego ampliarse a Europa y los Estados Unidos. Desde el comienzo de esta política comercial, se vendieron 92 mil tickets en el exterior.

Aerolíneas Argentinas A330 200Según explicaron desde la línea de bandera, este proyecto implicó un importante cambio en el perfil de la red internacional, que incrementó de manera exponencial el perfil receptivo de los vuelos de la compañía. El ejemplo más notable es el de la ciudad de San Pablo, que pasó de tener un 50/50 de ticket emitidos en Argentina y Brasil a contar con un 80 % de pasajes vendidos en el país vecino, con pasajeros que estaban interesados en visitar el territorio nacional. Incluso, estos indicadores también se replicaron en otras escalas como Bogotá, Lima, Río de Janeiro o Porto Alegre.

Desde Aerolíneas Argentinas informaron que el 25 % de los pasajeros tienen como punto de origen San Pablo. Le sigue Santiago de Chile, con un 18 %, Río de Janeiro, con un 11 %, Madrid con un 10% y Porto Alegre con un 5%. La lista se completa con Lima, Montevideo, Bogotá, Asunción y Curitiba. Por su parte, los destinos más elegidos son Buenos Aires, San Carlos de Bariloche, Mendoza, Ushuaia, Córdoba, El Calafate, Salta, Iguazú, Rosario y Mar del Plata.

LA VISIÓN DEL MINISTRO MATÍAS LAMMENS

Lo que está pasando con el turismo receptivo ya no es recuperación sino crecimiento. Nos pone muy felices porque es fruto de un plan que llevamos adelante junto con Aerolíneas Argentinas, que sumó vuelos y frecuencias de fuerte perfil receptivo, con foco en el turismo regional, en Estados Unidos y en los principales mercados de Europa. El plan se complementó con la implementación del dólar diferencial para turistas extranjeros, con la presencia en las principales ferias internacionales, con una fuerte promoción digital y con rondas de negocios en mercados estratégicos”, aseguró Matías Lammens, ministro de Turismo y Deportes de la Nación.

Además, el funcionario agregó: “A la salida de la pandemia pusimos el foco en los países de la región; el año pasado fortalecimos la promoción y la conectividad con Norteamérica; y este año buscamos recuperar el 100 % de los turistas europeos”.

El turismo receptivo está llamado a ser uno de los grandes motores de desarrollo del país por el ingreso de divisas que implica y por la fuerte generación de empleos que genera de manera muy federal“, concluyó al respecto.

LOS PAÍSES MÁS IMPORTANTES PARA EL RECEPTIVO EN ARGENTINA

  • Chile (con un 21,8 % de los turistas que arribaron al país)
  • Uruguay (16,8 %)
  • Brasil (15,4 %)
  • Estados Unidos (10 %)
  • Paraguay (7,3 %)
  • Bolivia (3,5 %)
  • España (3 %)
  • Francia (2,1 %)
  • Perú (2,1 %)
  • Alemania (1,8 %)

VÍAS DE INGRESO A LA ARGENTINA

  • En un 49 % por vía terrestre
  • En un 35 % por vía aérea
  • En un 16 % por vía fluvial o marítima.
  • El Aeropuerto de Ezeiza (21,4 %)
  • El Aeroparque Jorge Newbery (10 %)
  • El Puerto Buenos Aires (9,1 %)
  • El Puente Internacional Tancredo Neves (6,5 %)
  • El Paso Gualeguaychú – Fray Bentos (6,1 %)
  • El Paso Cristo Redentor (5,5 %) fueron las principales vías de acceso