DERECHO DEL TURISMO. Coronavirus. Hoteleros y gastronómicos solicitan rescate.

Fehgra alerta sobre cierres masivos en el sector, si no hay un plan urgente de rescate

FEHGRA solicitó al Gobierno Nacional  medidas concretas de alivio dada la crítica situación  del sector hotelero y gastronómico ante el impacto de la emergencia sanitaria a causa del Covid-19; el cual  está dejando a miles de empresas en todo el país al borde de un estado terminal.

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Al respecto, su Presidente, la Dra. Graciela Fresno, alertó :  "Los hoteles y  establecimientos gastronómicos se encuentran cerrados en todo el país, atravesando una situación crítica que les hace imposible sostener los más de 500.000 puestos de trabajo, repartidos en más de 50.000 empresas pymes, sin que se pueda vislumbrar un futuro alentador en el corto plazo".    

"No hay actividad en la calle y cientos de negocios van a enfrentar a un problema de liquidez, lo que obligará a muchos de ellos a cerrar. Y, mientras nuestros ingresos se han reducido a cero  , en pocos días, esos cientos de hoteles ,  cabañas ,  hosterías,  bares y restaurantes deberán cumplir con el pago de salarios y vencimientos de impuestos y servicios, y no lo van a poder afrontar".  

"Es por esto que ante esta emergencia nacional , hemos solicitado al Gobierno el acceso a créditos cero, que nos permita hacer frente a compromisos de pago y contar con un sistema de acceso al Programa de Recuperación Productiva , expeditivo, automático que  permita al sector el pago de salarios. Asimismo, solicitamos se  nos excluya del pago  del impuesto a los débitos y créditos bancarios  y contar con la prórroga de vencimientos del pago de servicios públicos" 

"El día 13 de marzo,  junto con la Cámara Argentina de Turismo, ya habíamos presentado una batería de medidas  para morigerar el fuerte impacto que tendrá en nuestras empresas la total caída de las operaciones como consecuencia de las restricciones de viaje y de traslados dispuestas por la emergencia sanitaria. Sin embargo,  hasta la fecha no se ha hecho efectiva ninguna de las medidas solicitadas"  

"Estamos muy preocupados, seguimos con atención los anuncios hechos desde los diferentes ámbitos gubernamentales, pero hasta la fecha no hay ninguna específica para nuestra actividad. La falta de respuestas concretas a nuestro reclamo  supondrá graves consecuencias para miles de familias,  pérdidas de fuentes de empleo y quebranto financiero en uno de los sectores más importantes para la recuperación económica futura del país" concluyó la Presidente de FEHGRA, Dra.  Graciela Fresno.  

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ECONOMÍA DEL TURISMO. Europa. TT.OO suspenden operaciones hasta finales de abril.

Edición España. De acuerdo con las nuevas directrices gubernamentales en Alemania y Reino Unido

Los TTOO extienden la suspensión de operaciones hasta finales de abril

22 MARZO, 2020

Los grandes turoperadores alemanes, TUI, FTI, Alltours, DER Touristik y Schauinsland-Reisen, entre otros, han decidido extender el cierre de sus operaciones hasta finales de abril, tras una nueva recomendación del Ministerio de Asuntos Exteriores de Alemania. Mientras, en mercado británico easyJet suspende casi toda la operativa también de easyJet Holidays al dejar sus aviones en tierra hasta el próximo martes (Ver: EasyJet dejará en tierra la mayoría de sus aviones desde el 24 de marzo), aunque está tratando activamente de captar reservas para el invierno 2020-21, con vuelos ya disponibles en su web. En el caso de Jet2.com y su turoperador Jet2Holidays, ha comunicado que mantiene operaciones suspendidas hasta el 30 de abril.

Como informó HOSTELTUR en Los TTOO alemanes cancelan todas las reservas hasta final de marzo, a comienzo de la semana pasada los grandes mayoristas alemanes comunicaron uno por uno que habían decidido cancelar todas sus operaciones hasta finales de marzo, siguiendo la recomendación del Ministerio de Asuntos Exteriores de Alemania de evitar todos los viajes internacionales en las siguientes semanas.

No obstante, según ha podido comprobar este diario visitando cada una de sus portales para el emisor alemán, el periodo de cancelación de todas las operaciones se extiende hasta final de abril, tal y como ha comunicado en una actualización de la situación frente al coronavirus realizada este viernes 20 de marzo.

Así, en el caso de TUI Alemania ha comunicado que suspende todas las operaciones hasta el 30 de abril incluido y que se mantendrá monitorizando la situación a diario para saber se producen cambios en cada destino por separado que permitan reanudar la operativa.

Para DER Touristik, explica en su web que todos los viajes han sido cancelados hasta el 30 de abril incluyendo todas las operaciones de sus divisiones Dertour, ITS, Jahn Reisen, Meiers Weltreisen y ADAC Reisen. La compañía recuerda que ya había paralizado su operativa hasta el 29 de marzo pero extiende el periodo siguiendo las directrices gubernamentales. Añade además que a todos los clientes que han planeado sus viajes para mayo y desean cambiar la reserva para otra fecha, el operador turístico ofrece una nueva reserva gratuita. Esto se aplica a todos los viajes con una fecha de salida hasta el 31 de mayo de 2020, siempre que se solicite y realice el cambio diez días antes de la salida prevista.

De su lado Alltours anuncia parada de todos sus viajes hasta el 30 de abril especificando que estas cancelaciones son gratuitas para los clientes, y estos serán contactados para más información.

Sin embargo, tanto FTI Touristik como Schauinsland Reisen han fijado como fecha en la que mantienen cerrada la operativa una semana algo antes. Hasta mediados de abril en el caso de FTI y con límite al 23 de abril en Schauinsland Reisen.

En el caso de los británicos, Je2.com y Jet2Holidays anuncia en su web que, siguiendo la recomendación del Foreign & Commonwealth Office (FCO) de evitar cualquier viaje no esencial en un periodo de 30 días, ha suspendido salidas hasta el 30 de abril desde Reino Unido, Y revela que su intención es reanudar operaciones el 1 de mayor aunque la decisión estará pendiente de una revisión constante de la situación.

Por su parte easyJet con su operativa también de easyJetHolidays, ha anunciado que dejará en tierra a la mayoría de sus aviones a partir del 24 de marzo. La compañía continuará operando vuelos de rescate según sea necesario para repatriar a los clientes, posiblemente hasta este lunes, ya que se estima que la mayoría de estas operaciones se completarán ese día.

Easyjet prevé operar con servicios mínimos esenciales en algunas rutas. Es decir, un máximo del 10% de la capacidad habitual durante esta época del año y principalmente rutas hacia, desde y dentro del Reino Unido. Además, indica que revisará su programación de vuelos semanalmente para asegurarse dar respuesta a la demanda actual.

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ECONOMÍA DEL TURISMO. Coronavirus. Crisis del sector hotelero.

Graciela Fresno: "Si nos arrinconan contra la pared y no nos ayudan, el golpe va a ser letal"

ECONOMÍA01 Abril 2020 - 00:00

La presidenta de FEHGRA, Graciela Fresno, solicitó "un rescate urgente" y dijo que "la crisis no se termina con el levantamiento de la cuarentena". Además, confirmó que le pidieron al Gobierno "el acceso a créditos a tasa cero" para poder pagar los sueldos.

Por Leandro Ferreyralferreyra@ambito.com.ar

La Federación Empresaria Hotelera Gastronómica de la República Argentina solicitó al Gobierno nacional medidas concretas de alivio dada la situación del sector ante el impacto de la emergencia sanitaria a causa del Covid-19, “el cual está dejando a miles de empresas en todo el país al borde de un estado terminal”, sostiene el comunicado difundido ayer.

Al respecto, Ámbito dialogó con Graciela Fresco, titular de FEHGRA, quien exigió “un rescate urgente para el sector, acceso a un crédito sin intereses para pagar sueldos, que se nos excluya del pago del impuesto a los débitos bancarios y contar con la prórroga de vencimientos del pago de servicios públicos”, entre otras medidas.

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El Gobierno captó $33.080 millones y logró postergar vencimientos

Periodista: ¿Cuál es hoy la situación del sector?

Graciela Fresno: Los hoteles y establecimientos gastronómicos se encuentran cerrados en todo el país, atravesando una situación crítica que les hace imposible sostener los más de 500.000 puestos de trabajo, repartidos en más de 50.000 empresas pymes, sin que se pueda vislumbrar un futuro alentador en el corto plazo.

P.: El sector hotelero viene golpeado desde antes de la cuarentena obligatoria decretada por el Gobierno...

G.F.: Sí. Hoy pareciera que todos los sectores sufrimos la crisis de la misma forma, pero no. Nosotros veníamos mal. A principios del mes de marzo empezamos a perder las reservas que teníamos en los hoteles, de los pasajeros internacionales de países que estaban sufriendo la pandemia como China, España, Italia, entre otros. Después se cerraron las fronteras y posteriormente nos prohibieron tomar huéspedes argentinos.

P.: ¿Qué ve usted en el corto plazo?

G.F.: Hoy no hay actividad en la calle y cientos de negocios van a enfrentar un problema de liquidez, lo que obligará a muchos de ellos a cerrar. Y, mientras nuestros ingresos se han reducido a cero, en pocos días, esos cientos de hoteles, cabañas, hosterías, bares y restaurantes deberán cumplir con el pago de salarios y vencimientos de impuestos y servicios, y no lo van a poder afrontar.

P.: El Gobierno anuncio que analiza medidas para contener despidos masivos y recortes salariales. ¿Cómo afectaría esto a ustedes?

G.F.: Yo le preguntaría al Gobierno: ¿qué hacemos con la gente si no le podemos pagar los sueldos porque no nos ingresan recursos producto de la inactividad?... La AFIP hasta ahora no se dio por enterada de nada. Nos siguen corriendo todos los vencimientos. En principio pedimos resguardar al personal. Poder pagar sueldos. Nuestro personal no se encuentra alcanzado por ninguno de los beneficios que anunció el Gobierno. La falta de respuestas concretas a nuestros reclamos supondrá graves consecuencias para miles de familias, pérdidas de fuentes de empleo y quebranto financiero en uno de los sectores más importantes para la recuperación económica futura del país. Si nos arrinconan contra la pared y no nos ayudan, el golpe va a ser letal.

P.: ¿La posibilidad de créditos blandos a tasas bajas no les seduce?

G.F.:¿Cómo hacemos para endeudarnos si no tenemos ingresos?. ¿Cómo pagamos ese crédito si estamos parados?. Una solución es que el Estado le pague al empleado. Ni siquiera me refiero a un subsidio, como sucede en Europa o en otros países, en donde los gobiernos se hacen cargo del 70%o el 80% de los sueldos. Un préstamos sin intereses a devolver en cuotas, puede ser una buena salida provisoria. Y también contar con un sistema de acceso al Programa de Recuperación Productiva, expeditivo, automático que permita el pago de salarios. Asimismo, solicitamos se nos excluya del pago del impuesto a los débitos y contar con la prórroga de vencimientos del pago de servicios públicos.

P.: ¿Tienen diálogo con el Gobierno?

G.F.: Sí. Y hemos presentado una batería de medidas para morigerar el fuerte impacto que tendrá en nuestras empresas la total caída de las operaciones. El Gobierno nos ve como un sector muy perjudicado. Sin embargo, aun no hay ni una sola medida concreta.

P.: ¿Qué panorama ve post pandemia?

G.F.: Nuestra actividad no se va a recuperar en el corto y mediano plazo como el resto de las industrias. La Argentina tenía 7 millones de extranjeros que venían como turistas. Hoy no están. Y no van a venir por mucho tiempo. Hasta que le gente en el mundo no esté segura de que puede viajar sin contagiarse, no va a volver a tomar un avión. Nuestra crisis no se termina con el levantamiento de la cuarentena.

P.: ¿Y el efecto dominó?

G.F.: Va a ser duro. Vamos seguir con los hoteles vacíos por un tiempo considerable. No soy optimista.

P.: ¿Cuántos años hace que forma parte del sector?

G.F.: Casi 40 años y llevo alrededor de 20 años como dirigente.

P.: ¿Es la peor crisis que le ha tocado enfrentar?

G.F.: Sin dudas. Nunca en la vida pasé por una situación así. Esto no tiene punto de comparación con la Gripe A ni con ninguna crisis coyuntural que nos ha tocado atravesar. Lo que está sucediendo es atípico y desconocido para nosotros y las consecuencias serán duras.

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DERECHO DEL TURISMO. España. ERTE para las grandes cadenas hoteleras.

TRANSPORTE Y TURISMO

 Afectadas por el cierre de cerca de 280 hoteles en España

Meliá, Barceló, RIU e Iberostar suman ERTE para 25.000 trabajadores

Cuatro de las mayores cadenas hoteleras españolas: Meliá, Barceló, RIU e Iberostar ya han comenzado a adecuar sus plantillas al cierre masivo de hoteles en España. Las cuatro compañías, que suman en el país unos 280 hoteles, han solicitado Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) para 25.000 empleados.

Así, Meliá -que suma más de 380 hoteles en el mundo, de los que 140 están en España-, presentó ayer un ERTE que afectará a casi 8.400 empleados: 7.332 de los hoteles cerrados y 1.050 en personal de oficinas. La medida no afectará al equipo directivo, ni a los máximos responsables de cada hotel, que seguirán trabajando con una reducción en los sueldos del 50%.

Para el 90% de los afectados, Meliá solicita suspensiones y en el 10% restante reducciones de jornada del 50%. La compañía complementará la prestación por desempleo percibida por el trabajador hasta el 50% de su salario bruto.

Fuentes de Barceló explican a EXPANSIÓN que también han solicitado ERTE para sus 6.500 empleados en el país. Algunos trabajadores de las oficinas centrales, así como la dirección y el servicio técnico de cada hotel se acogerán a reducciones de jornada para mantener una continuidad que "permita una rápida apertura" cuando se recupere la normalidad.

Barceló -con 255 hoteles en el mundo, de los que 68 están en España- mantiene algún establecimiento abierto en la región de EMEA y Latinoamérica, que irá cerrando salvo contadas excepciones.

El ERTE de RIU afectará a la totalidad de su plantilla en España, con 5.570 trabajadores. RIU tiene 99 establecimientos en todo el mundo, de los que 36 están en España.

Otras cadenas

Iberostar, con 38 hoteles en España de los 120 que tiene en el mundo, aplicará un ERTE que afectará al 90% de su plantilla, es decir, unos 4.500 empleados de hoteles y sedes corporativas. La compañía ha aumentado el alcance tras la directriz del Gobierno de Balearen en relación a la inclusión de determinados colectivos de trabajadores fijos discontinuos del sector de hostelería en estos procedimientos de ajuste.

A éstos se sumará NH -con 363 hoteles en el mundo y 101 en España- que ayer anunció que solicitará ERTE para su plantilla en el país sin especificar el número de afectados.

La compañía explicaba a la CNMV que, debido al cierre de hoteles, tendrá que adoptar medidas organizativas para adecuar su plantilla en la misma proporción que la reducción de la actividad hotelera.

"El grupo ha iniciado un procedimiento para la solicitud de un expediente de regulación temporal de empleo en España. Afectará a personal de hoteles y de servicios centrales, cuya ocupación se ha visto significativamente limitada por la paralización de gran parte de la operativa", advirtió la empresa.

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ECONOMÍA DEL TURISMO. Coronavirus. Merma en el empleo según WTTC

WTTC alerta que 75 millones de empleos están en riesgo inmediato en el sector

A nivel mundial, 75 millones de empleos están en riesgo inmediato en el sector de viajes y turismo, debido a la pandemia de Covid-19, estimó el Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC). 

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Esta cifra, basada en una investigación del WTTC, muestra una alarmante pérdida en la contribución al PIB por parte de la industria de viajes y turismo para la economía mundial de hasta 2,1 billones de dólares en 2020.

Originalmente, el WTTC había hecho una estimación de 50 millones de empleos en riesgo, pero dada la magnitud de la crisis sanitaria a nivel global, la cifra creció a 75 millones.

La última proyección sobre el aumento del 50% en la pérdida de empleos en solo siete días, representa una tendencia significativa y preocupante, con un millón de empleos que se pierden todos los días en el sector, debido al efecto radical de la pandemia de coronavirus.

El análisis del WTTC, también expone la profundidad de la crisis para regiones individuales. Se espera que Asia-Pacífico se vea más afectada, con más de 49 millones de empleos en riesgo en toda la región, lo que representa una pérdida de casi 800 mil millones de dólares para el PIB del sector de viajes y turismo. Las últimas cifras, también sugieren que en Europa están en riesgo 10 millones de empleos dentro de la industria, lo que representa una pérdida de casi 552 mil millones de dólares.

También se espera que América se vea fuertemente afectada por esta crisis, y se estima que Estados Unidos, Canadá y México podrían perder hasta 570 mil millones de dólares, en su conjunto, con casi siete millones de empleos en riesgo. Otros países que se espera que se vean afectados por esta crisis son: Brasil, Reino Unido, Italia, Alemania, Francia, Japón, Indonesia e India.

Gloria Guevara Manzo, Presidenta y CEO del WTTC, dijo: “La cantidad de empleos ahora en riesgo en el sector global de viajes y turismo es de 75 millones, lo que genera una preocupación real y profunda para millones de familias en todo el mundo. Esta nueva cifra, escalofriante, también representa la demora colectiva de muchos gobiernos de todo el mundo para reaccionar lo suficientemente rápido como para ayudar a un sector que es la columna vertebral de la economía global”.

Además, señaló que si no se toman medidas urgentes en los próximos días, el sector de viajes y turismo enfrentará un colapso económico, del cual tendrá que luchar para recuperarse y hundir en la deuda a millones de personas que dependen de él. Esto no solo tendrá un enorme impacto negativo en las principales empresas del sector en todo el mundo, sino que el "efecto dominó" también provocará pérdidas masivas de empleo en toda la cadena de suministro, afectando a los empleados y a los que trabajan por cuenta propia.

"Hacemos un llamado a todos los gobernantes, para ayudar a promulgar políticas de apoyo, y sostener un sector que es una fuerza impulsora de la economía global y responsable de generar uno de cada cinco de todos los nuevos empleos", agregó.

Alemania se convertirá en el país más afectado de Europa, con casi 1,6 millones de empleos en riesgo, seguido de Rusia con una pérdida estimada de 1,1 millones de empleos. Italia y el Reino Unido siguen como los terceros más afectados, y se proyecta que ambos países perderán hasta un millón de empleos en el sector.

Mientras tanto, la región que ha experimentado el impacto menos dañino del brote de Covid-19 es el Medio Oriente. Sin embargo, aún enfrenta pérdidas de empleo de 1.8 millones y una pérdida de PIB de hasta 65 mil millones de dólares para la economía regional.

La investigación realizada por el Consejo Mundial de Viajes y Turismo, muestra que la industria contribuye al 10.4% del PIB mundial, es directamente responsable de generar uno de cada 10 de los empleos del mundo y, durante ocho años consecutivos, ha superado el crecimiento de la economía global.

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ECONOMÍA DEL TURISMO. El turismo después del coronavirus.

El turismo después del coronavirus

En los últimos días algunos medios y personas me han preguntado por mi opinión sobre cómo esta terrible crisis va a afectar al sector turístico. Partiendo de la base de que, en estos momentos a día 24 de marzo de 2020, el foco debe estar en superar la grave crisis de salud y apoyar a los afectados, quizás ya podamos comenzar a reflexionar sobre el futuro de nuestra industria. Antes, sinceramente, no tenía muchas ganas de hacerlo. 

Sin duda, el turismo está siendo uno de los motores económicos más afectados en España. Las fronteras se han cerrado, los últimos visitantes extranjeros vuelven a sus países y el movimiento de los residentes entre poblaciones o regiones es casi nulo.

Y es posible que estos movimientos se restrinjan aún más si se acentúan las medidas del confinamiento. Por tanto, la actividad turística hoy en día es prácticamente nula, con los establecimientos de ocio, alojamiento, restauración, etc. cerrados y sin fecha prevista de reapertura.

Si tomamos como referencia a China, solo tras dos meses y medio el Gobierno chino ha permitido los desplazamientos en la provincia de Hubei. Lo “bueno” en aquel país es que la crisis sanitaria se concentró mucho en esta zona, no afectando tanto a otras provincias. En España y en el conjunto de Europa la afectación es más generalizada y dispersa. 

La cuestión es, ¿cuándo y cómo se podrá retomar la actividad? Para la primera pregunta no hay respuestas todavía. Pero la segunda podemos comenzar a elucubrar cómo y qué hacer. Cómo será el turismo tras esta crisis que sacude los cimientos de nuestra sociedad. Estas son mis reflexiones:

• Nos quedamos en nuestro país: Si bien el “proteccionismo turístico” es, en mi opinión, una mala idea que a España nunca le puede interesar, es previsible que los primeros atisbos de actividad turística se circunscriban a las fronteras de nuestros países. En el caso de España es proverbial el gusto por viajar en nuestro país (solo en torno al 10% del total de viajes de los españoles se hacen fuera de España, según datos del INE), por lo que a corto plazo es de prever una consolidación de este comportamiento. Países como Francia, Portugal o Italia se verán afectados al ser los principales destinos de nuestros viajes en el extranjero. Los destinos españoles con menor dependencia de visitantes no residentes sufrirán menos, si bien estos son ya pocos con la internacionalización y diversificación de mercados emisores vividas estos últimos años. Lógicamente las llegadas desde los mercados emisores más lejanos, como Estados Unidos, China, Japón o Corea del Sur serán las más afectadas. Lo malo de ello es que son los de mayor gasto por viajero.
• Preferencia por escapadas a destinos cercanos: Las famosas staycations, con o sin pernoctación, con vehículo propio frente a viajes que requieran de vuelos o barcos. Viajes cortos, que no nos alejen mucho de nuestra residencia, por lo que se tratará de pequeños roadtrips de pocos días.
• Evitaremos las aglomeraciones: Instalaciones como parques temáticos, parques acuáticos, grandes celebraciones, conciertos….deberán garantizar un nivel de limpieza y desinfección extremos, una vez que puedan abrir o tener lugar.
• Imagen de limpieza: Algo que siempre debería cuidarse, ahora cobra un papel fundamental. ¿Podremos seguir disfrutando de nuestras queridas barras de pintxos? ¿Qué cambios deberemos incorporar en nuestras cocinas y comedores? ¿cómo se adecuará la limpieza de pisos? ¿cómo protegeremos a nuestro personal? Nuevas incógnitas para un nuevo escenario.
• La España vaciada podría llenarse: Frente a destinos urbanos, donde las aglomeraciones, el transporte público pudieran tener peor prensa, los destinos rurales, la naturaleza, espacios abiertos y menor saturación de personas ganan enteros y atractivo. Además, podemos optar por alojamiento de alquiler completo, con jardín o áreas de juego de uso limitado.
• Vida slow: Sin duda estas semanas de confinamiento nos hará a todos reflexionar sobre la necesidad de centrarnos en lo importante, huir de lo accesorio, sobre la fragilidad de nuestras acomodadas vidas. Frente a la velocidad y estrés pre-COVID 19 buscaremos destinos, experiencias más slow, vivir más el momento. El turismo experiencial, el transformador, el turismo más sensorial podría consolidarse
• Transporte individual vs público: Por desgracia permanecerá en nosotros ese recelo por el de al lado. Poder compartir espacios pequeños con personas enfermas será algo a evitar en la medida de lo posible. Así que optaremos por medios de transporte privados como el coche o las autocaravanas, frente a medios más masivos
• Oferta sanitaria de nuestros destinos: España siempre ha sido un destino considerado muy seguro, no solo por la baja delincuencia sino también por nuestra magnífica infraestructura sanitaria. Una vez esta crisis pase y nuestras clínicas y hospitales retornen a una situación de estabilidad, los destinos deberán poner más el foco en garantizar la atención sanitaria de los visitantes. Los seguros de salud podrán ser partners estratégicos. 
• Evitar las bajadas extremas de precio: Si bien es muy fácil recomendar esto, creo que no debería huir de bajadas exageradas de precio de las que luego costaría salir. Para incentivar a la demanda entiendo que es más interesante incrementar el valor que bajar el precio
• Destinos virtuales: No me refiero a que la gente optará por viajar de manera virtual desde sus casas. Eso no satisface la necesidad. Pero los destinos sí pueden facilitar o favorecer las visitas “previas” virtuales, de manera que los potenciales visitantes puedan conocer a priori lo que se van a encontrar
• Impacto en los intermediarios: Si bien esto dependerá mucho de la respuesta que cada proveedor o intermediario den a las devoluciones o reclamaciones, ya vemos un posible cisma entre Booking y los hoteleros. Puede ser que en el futuro privilegiemos reservar directamente con el proveedor frente al intermediario, en la esperanza de que estaremos más cubiertos ante cancelaciones.

Seguro que muchas de estas cosas no sucederán, otras sí, algunas de otra manera…de todas formas, el sector turístico ha mostrado siempre su resiliencia y capacidad para recuperarse. Este golpe es muy duro, pero nos levantaremos.

Viajar es ya una parte fundamental de la forma de vida contemporánea y, esperemos, volvamos todos a hábitos pretéritos y disfrutemos, ahora de manera más consciente, de nuestras experiencias viajeras. 

David Mora, consultor y formador turístico

Consultor y formador turístico y la web emoturismo.com.

david@emoturismo.com

ECONOMÍA DEL TURISMO. Cuba. Coronavirus. Crisis que lastima a España.

Parón de turistas en Cuba también lastima a España que posee el 75% de los hoteles

Cuba se ha quedado sin turistas, como buena parte del mundo, y sufrirá la consecuencia económica de ello, pero España también. La mayor parte de la oferta hotelera en la Isla es española y las cadenas presentes sufrirán de forma contundente la decisión del gobierno de cerrar 30 días el país al turismo.

El turismo está mayoritariamente en manos de hoteleras españolas en Cuba, que concentran el 75% de la inversión en la Isla. Por ejemplo, Meliá tiene 27 establecimientos (13 mil habitaciones) y NH y Barceló, una posición estratégica. Junto a Iberostar, Ríu, Globalia-Be Live, Blue Bay, H10 y Hotusa gestionan el 90% de las camas en los hoteles cubanos. Además Air Europa e Iberia, en proceso de integración, operan vuelos clave a la Isla. Las pérdidas para estas empresas españolas serán millonarias, si bien la crisis en el turismo es en toda América Latina.

Desde Perú al Caribe, la industria del turismo se tambalea por las restricciones aéreas en la región y en los países emisores de visitantes, medidas internas contra la pandemia y cancelaciones.

El sector del turismo es muy dependiente de un segmento aéreo derribado también por el virus y que comienza a sufrir el cierre de fronteras, es fuente clave de ingresos para Brasil, México, Argentina, Colombia, Ecuador, Chile, Dominicana y Cuba.

La hotelera española Ríu también ha anunciado el cierre progresivo de hoteles en México tras las medidas por la pandemia y el gran impacto en el turismo provocado por las restricciones a viajar. Y no será la última cadena en el área que lo haga. Ríu, de momento, espera mantener en operación uno o dos hoteles en cada uno de los destinos donde tienen presencia: Cancún, Playa del Carmen, Costa Mujeres, Los Cabos, Mazatlán, Nuevo Vallarta y Guadalajara.

La firma Ríu tiene 20 hoteles en México, con 10 mil empleados. Seis de cada diez hoteles están en manos de firmas españolas como Grupo Piñero (Bahía Príncipe), Iberostar, Meliá, Barceló, Oasis, Palladium, Occidental, BlueBay, Princess, Catalonia, H10, Sirenis, HM y Riu. México, principal destino en el área y séptimo mundial, y donde el sector aporta el 8,7% del PIB, recibió 41 millones de viajeros, el 35% del total regional en 2018. Aunque es el único país que no ha cerrado fronteras, Aeroméxico ha reducido sus vuelos a España a la mitad y el sector cruceros sufrió un duro golpe. 

En Dominicana, otro país donde reinan las españolas, la situación es también dura. Una mayoría de hoteles ha tenido que cesar operaciones por el cierre de fronteras, según la Asociación de Hoteles y Turismo, que prevé que se tarde de 8 a 12 semanas en reabrir las instalaciones. En Dominicana hay 18 hoteleras españolas: Meliá, Ríu, Barceló, Iberostar, Be Live (Globalia), Bahía Príncipe, NH, Paladium, Catalonia, H10, Fiesta, Piñero, BlueBay, Majestic, Sirenis, Occidental y Martinon.

En Panamá también se ha decretado la prohibición de todos los vuelos internacionales, lo que cierra el ‘hub’ de las Américas de Copa Airlines, que suspenderá operaciones de modo temporal. Chile también ha cerrado sus fronteras a cal y canto.

El último ‘Barómetro OMT del Turismo Mundial’ señalaba que el turismo global siguió avanzando en 2019 más que la economía internacional (+4%) y esperaba una mejora similar en 2020 que la pandemia ya ha echado por tierra.

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